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A questão faz referência a TEORIA X
A TEORIA X e Y -->McGregor
A teoria de McGregor é, na verdade, um conjunto de dois extremos opostos de suposições. Esses conjuntos foram denominados X e Y.
TEORIA X-> Concepção negativa da natureza humana
* O homem médio não gosta de trabalho e o evita;
*Ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;
*O homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição.
*Ele busca apenas a segurança.
TEORIA Y--> Concepção positiva da natureza humana
*O dispêndio de esforço no trabalho é algo natural;
*O controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter o trabalho;
*O homem exercerá o autocontrole e autodireção, se as necessidades próprias forem satisfeitas;
*A pessoa busca a responsabilidade;
*O empregado exercerá e usará sua engenhosidade , quando lhe permitirem autodireção e autocontrole.
GAB: ERRADO
FONTE: A. Ribas e C. Salim
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Galera, um macete tranquilo demais para decorar sobre essa teoria:
Teoria X: como remete a características negativas no ser humano, é só lembrar de Xiiiiii.. ferrou. E por eliminação sobrou a Teoria Y, que são as características positivas.
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Uma outra questão do próprio cespe pode ajudar, vejam:
Prova: CESPE - 2009 - ANAC - Técnico Administrativo
Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Motivação; Teoria X e Teoria Y - McGregor;
Douglas MacGregor desenvolveu as teorias X e Y.
Segundo tal conceituação, a teoria X parte do pressuposto de que as pessoas teriam aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas, demandando, portanto, um tipo de liderança que privilegia o controle, ao passo que o pressuposto da teoria Y seria de que as pessoas são criativas, têm propensão a gostar do trabalho e, portanto, rendem melhor quando submetidas a um tipo de liderança que incentive a motivação e a perspectiva de valorização profissional e pessoal.
GABARITO: CERTA.
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Questão errada. Teoria X que considera dessa forma.
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- Na Teoria Y:
- O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;
- O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura;
- Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;
- Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições.
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O que diz na questão se refere a Teoria X e não a Y.
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Tira o Y e coloca o X ......rs
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ERRADO!
TEORIA X - Concepção negativa da natureza humana:
- o homem médio não gosta do trabalho e o evita;
- ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;
- o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;
- ele busca apenas a segurança.
TEORIA Y - Concepção positiva da natureza humana:
- o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural;
- o controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho;
- o homem exercerá autocontrole e autodireção, se as necessidades próprias forem satisfeitas;
- a pessoa média busca a responsabilidade;
- o empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe permitirem autodireção e autocontrole.
(Texto extraído do livro "Gestão de Pessoas Para Concursos", de Andréia Lins Ribas e Cassiano Ramalho Salim).
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Dica para responder as questões sobre a teoria X e teoria Y
teoria X ( Gestor versus -X- Funcionário )
Por quê? Nessa teoria o empregado é visto como preguiçoso, e precisa ser forçado, controlado e dirigido.
Teoria Y ( analisando simbolicamente o "Y" parece 2 pessoas que ao final se unem, ou seja, o gestor e o empregado têm uma convivência amigável).
Consigo responder todas as questões dessa teoria só com esse macete rsrs...
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Analiso assim !
Y e TOP !
X e PORCARIA !!
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Para lembrar:
Y = Yes! (sim) Positivo = Pessoas Capazes e Motivadas.
X = Contrário de Y = Pessoas incapazes, desmotivadas... Se lembrarem do Y= Yes também lembrarão do X ;-)
Bons Estudos!
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Resp. errado. A questão se refere a teoria x e não y.
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ERRADO. Corrigindo a questão: "Um gestor de pessoas que adota os pressupostos da teoria X considera que seu colaborador é pouco automotivado, tem baixo desempenho e depende da cobrança constante da chefia imediata".
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Teorias X e Y
Já na década de 50, que no quadro de Wood, que estamos seguindo, corresponde à fase tecnicista, Douglas McGregor apresenta duas teorias, conhecidas como teorias X e Y, teorias essas que refletem fenômenos históricos, culturais, econômicos, tecnológicos e sociais. Essas teorias são ainda largamente consideradas no corpo de orientação da administração de pessoas em muitas organizações.
Para estabelecer essas duas teorias, McGregor tomou por foco o que chamou de Teoria X, cuja base era as premissas de Taylor, e a visão que chamou de Teoria Y, consubstanciada pela visão de Mayo.
Os principais aspectos dessas duas teorias são:
Teoria X
- Os indivíduos não gostam de trabalhar e evitarão o trabalho sempre que possível;
- Os empregados precisam ser coagidos, ameaçados, manipulados, dirigidos e controlados;
- A pessoa normal deseja segurança, tem pouca ambição e evitará assumir responsabiliddes;
- Trabalhadores precisam ser direcionados e preferem que se diga o que deve ser feito;
- São poucas as pessoas realmente criativas.
Teoria Y
Baseada nos conceitos trazidos por Mayo coloca em destaque a possibilidade de desenvolvimento dos recursos humanos, trazendo o conceito de que, em ambiente favorável:
- Os trabalhadores nao têm um desconforto inerente ao trabalho e, sim, reagirão positivamente a boas condições e atitudes no trabalho;
- O trabalho pode ser algo natural e que promova o prazer;
- As pessoas são automotivadas;
- As pessoas normalmente podem aceitar responsabilidades;
- A maioria das pessoas é capaz de ser criativa engenhosa e imaginativa;
- O indivíduo, movido pela auto-orientação e pelo autocontrole, passa a ser um protagonista do processo, responsável pelos resultados, alinhando seu comportamento com os objetivos da organização.
Nessa perspectiva, sempre que houver possibilidade de obter alguma recompensa (nem sempre financeira), o funcionário se empenhará mais na satisfatória realização de seu trabalho. Importante destacar que essa nova visão na administração não significa ausência de controles, mas sim a admissão de um novo conceito, em que a motivação exerce papel importante na administração dos recursos humanos nas organizações.
GABARITO: CERTO
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QUESTÃO ERRADA. Faço uma associação mental simplíssima para a Teoria X & Y de McGregor:
X = MAU (empregado preguiçoso, chefe linha dura, carrasco: autocrático)
Y = BOM (empregado gosta do trampo, chefe massa: liberal)
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Um gestor de pessoas que adota os pressupostos da teoria X considera que seu colaborador é pouco automotivado, tem baixo desempenho e depende da cobrança constante da chefia imediata.
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X-man não gosta de trabalhar
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Acho que a Teoria de Mc Gregor é a mais fácil de decorar, o restooooooooo kk
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Pela teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível!
.Já a teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas! Nessa situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa. A ideia é a de que as pessoas buscam assumir responsabilidades e desafios!
Gab.: ERRADO
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ERRADA
TEORIA X:
- PESSOAS SÃO PREGUIÇOSAS
- SEM INICIATIVA
- CONTROLE RÍGIDO
- SÃO DIRIGIDAS.
TEORIA Y:
- GOSTAM DE TRABALHAR.
- SÃO AMBICIOSAS.
-SÃO CAPAZES DE DECIDIR.
- SÃO CRIATIVAS.
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Esse é o X
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ERRADO
Eu gravei assim. Na teoria X o colaborador é visto como um BOXTA...KKKKKKKKKK
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Teoria X e Y do McGregor:
Xô Trabalho: antiga e negativa, baseada na desconfiança; preguiçosos, evitam responsabilidade.
Yes Trabalho: moderna e positiva, baseada na confiança; aplicadas, possuem auto-direção.
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Teoria X e Y do McGregor:
Xô Trabalho: antiga e negativa, baseada na desconfiança; preguiçosos, evitam responsabilidade.
Yes Trabalho: moderna e positiva, baseada na confiança; aplicadas, possuem auto-direção.
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Parei no pouco!
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Saudades da época em que os concursos eram assim!!!
Por que não tenho o conhecimento de hoje naquela época? kkkkkk
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Teoria Y
É a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana:
✔ As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.
✔ As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
✔ As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço para alcançar os objetivos empresariais.
✔ O homem comum aprende, sob certas condições, a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.
✔ A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.
Em função dessas concepções e premissas a respeito da natureza humana, a Teoria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e democrático, por meio do qual administrar torna-se um processo de criar oportunidades, liberar potenciais, remover obstáculos, encorajar o crescimento individual e proporcionar orientação quanto a objetivos.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes
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Teoria X ---> empregados preguiçosos; gostam de fazer pouca coisa
Quando se falar em teoria X, deve-se lembrar da liderança autocrática, visto que o líder é mais centralizador.
Necessita de uma liderança autocrática, pois o empregado é visto como preguiçoso, e precisa ser controlado e dirigido.
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Teoria Y (yes) positivo ---> empregados capazes e motivados
Pode ser analisada como uma liderança liberal, pois o empregado tem o prazer em trabalhar..
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Gabarito: errado
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Teoria X e Y
A teoria do funcionário Xato e do funcionário Yes.
Quem é o Xato?
Aquele cara que não quer trabalhar. Chicotada nele!
Quem é o Yes?
É aquele cara que responde "yes" para tudo que o chefe manda.
-- Chefe: faça essa porra aí.
-- Funcionário: yes.
Que merda é essa que escrevi... KKKKKKKKKKKKKKKKK
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Gabarito:CErrado
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
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