TODAS AS ORGANIZAÇÕES SÃO CONSTITUÍDAS A PARTIR DE UM PROPÓSITO, OU SEJA, APARTIR DE UMA MISSÃO. E TODA A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (SETORES, DEPARTEMENTOS, TAREFAS, ATIVIDADES, OPERAÇÕES) DEVE ESTAR ALINHADA COM A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. OU SEJA: , A CONSISTÊNCIA INTERNA DA ESTRATÉGIA REFERE-SE AO GRAU DE ALINHAMENTO DOS PLANOS ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL ENTRE SI.
É EXATAMENTE O QUE FAZ A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD - BSC, INDICADORES BALANCEADOS DE DESEMPENHO.
GABARITO CERTO
GABARITO CERTO ( integração e alinhamento em toda a estrutura organizacional)
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!