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Gabarito C.
Modelo de Cinco Forças de Porter
Ameaça de Novos Entrantes – Alto investimento necessário e economias de escala são alguns dos fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que as que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.
Poder de Negociação dos Clientes – Quanto mais informados estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviços. Os clientes são poderosos quando são poucos, ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los internamente.
Poder de Negociação dos Fornecedores – Muitos dos fatores que podem deixar os clientes fortes podem deixar os fornecedores poderosos se forem invertidos! Os fornecedores são fortes quando: são poucos e/ou dominam o mercado, quando o custo de trocar de fornecedor é alto, quando os clientes são pouco importantes e quando podem se tornar competidores, ou seja, passar a concorrer no mercado do cliente.
Ameaça de Produtos Substitutos – Um produto é substituto quando satisfaz a mesma necessidade dos clientes (exemplo: manteiga e margarina). Se existem muitos produtos que podem substituir o produto que sua empresa fornece, a posição estratégica é difícil e o setor será menos atraente e lucrativo.
Rivalidade entre os Concorrentes – Se existem muitos concorrentes em um mercado e se a força deles é semelhante, pode ocorrer uma guerra de preços, levando a uma queda na atratividade do setor. Outros fatores que levam a isso são: custos fixos elevados, que podem levar as empresas a buscar operar com capacidade total, e uma grande barreira de saída, como instalações caras, de difícil venda, maquinário específico e altas indenizações que podem levar empresas a continuar investindo e operando em mercados com lucratividades baixas.
FONTE:Porter, How Competitive Forces Shape Strategy, 1979
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FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
Porter afirma que compreender as forças competitivas do ramo de um negócio é essencial para o desenvolvimento de uma estratégia. Ele propõe a análise das cinco forças:
poder dos clientes;
poder dos fornecedores;
poder dos concorrentes;
ameaça de novos entrantes;
produtos ou serviços substitutos.
A ameaça de entrada de novos concorrentes em potencial coloca um limite nos preços e modula o investimento. O poder do comprador influencia os preços que as empresas podem cobrar, influenciam também o custo e o investimento, pois compradores poderosos exigem serviços dispendiosos, da mesma forma que influencia a ameaça de substituição. O poder de negociação dos fornecedores determina o custo das matérias-primas e de outros insumos.
A intensidade da rivalidade influencia os preços, assim como o custo da concorrência, pois os preços hoje em dia são estabelecidos pelo mercado.
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Porque não pode ser o poder de barganha dos clientes?
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Prezados,
Os colegas do fórum já apresentaram os conceitos genéricos. Vou apenas especificar o motivo do gabarito.
As cinco forças competitivas para Porter são: novos entrantes, concorrentes, produtos substitutos, poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos fornecedores.
Especificamente com relação aos "novos entrantes", podemos destacar alguns elementos que dificultam ou facilitam essa força competitiva: economia de escala, diferenciação do produto, exigência de capital, custos de troca, acesso a canais de distribuição, desvantagens de custo independete da escala e POLÍTICA GOVERNAMENTAL.
Dessa forma, deixei em maísculo a política governamental, exemplo dado na questão, que decorre da força competitiva "novos entrantes", motivo pelo qual o gabarito é a alternativa C.
Bons estudos!
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Aqui temos um problema.
Do ponto de vista dos produtores para o mercado interno, é redução de novos entrantes (redução da importação).
Do ponto de vista dos produtores para o mercado externo, é aumento do poder de barganha dos clientes.
No caso do Brasil, os produtores de carne ("análise da indústria") são exportadores, e portanto sofrem o aumento do poder de barganha dos clientes. Isso acontece frequentemente, quando outros países impõem restrições à carne brasileira.
Porém, a FGV imagina que somos estudantes estrangeiros lendo Porter (citado na questão) numa faculdade de Administração, e não brasileiros ingressantes no Serviço Público. Para tanto, temos que nos questionar: quando nosso governo estadunidense aumenta restrições à carne brasileira, nossa indústria norte americana enfrenta redução de novos entrantes OU aumento do poder de barganha do cliente?
c) redução da ameaça de novos entrantes;
Goal da FGV.
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Eu ainda diria que aumenta o poder de barganha dos Fornecedores. Afinal, se eu sou o dono de uma empresa e fico proibido de adquirir carne estrangeira, terei menos opções de fornecedores, sendo obrigado a aceitar exigências dos fornecedores nacionais.
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Fiquei entre a "c" e a "e".... ainda não entendi pq a letra "e" está errada.
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Marciele,é pq não aumenta a rivalidade, pois a nova regra irá dificultar para as exportadoras de carne por se tornar mais rígida a exportação de tal produto. Com isto, a tendência é diminuir a entrada no mercado de novas empresas exportadoras de carne devido a rigidez da regra. Reduzindo assim a ameaça de novos entrantes e as empresas que já estão no mercado só resta a elas se adequar a nova regra.
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Tendo como referência essas dimensões, caso um país decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte perspectiva da análise da indústria:
Comentário: agora procure entre as cinco forças de porter qual a opção que trate acerca de proteção e regras! Conseguiu?
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1/06/2019 errei
Gab
C
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Ponto de vista:
"país decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias para a importação de carne"
parece que o cliente está mais exigente ( pensando: eu importo a carne)
"país decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias para a importação de carne"
parece barreira a novos entrantes (eu sou produtora nacional desse país)
Enfim, pensar demais dá isso.
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A imposição de barreiras fitossanitárias aos produtos de origem animal é um caso conhecido de barreira comercial, utilizado por diversos países para restringir a entrada de produtos em seus mercados.
O Brasil vive esse problema com diversos países europeus, que impedem a entrada da carne de nossos produtores em seus mercados.
Desse modo, essa medida iria reduzir a entrada de novos entrantes da indústria.
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Analisei a questão de outra forma, se o Governo dificulta a importação, logo o preço do produto fica mais caro... Então o poder de barganha dos fornecedores aumentam. Viajei?
GAB: C