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Políticas de RH: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento, monitoração e recompensa.
A Provisão envolve as atividades de: pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento de pessoas e seleção de pessoas.
A Aplicação envolve atividades de: integração de pessoas ao trabalho, desenho de cargos, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho.
A Manutenção envolve atividades de: higiene e segurança do trabalho, relações sindicais/outras organizações.
O Desenvolvimento envolve atividades de: treinamento e desenvolvimento organizacional.
A Monitoração desenvolve atividades de: banco de dados/sistemas de informação, demissão e controle (remanejamento, frequência, produtividade e balanço social).
A recompensa envolve atividades de: remuneração e compensação, benefícios e serviços sociais.
Portanto, a alternativa correta é a letra A.
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Para ficar mais fácil lembrar: PAMDeMoR
Prover/Suprir/Agregar
Aplicar
Manter
Desenvolver
Monitorar
Recompensar
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b) O processo de MANUTENÇÃO de pessoas busca criar as condições ambientais e psicológicas necessárias para as atividades dessas pessoas.
c) O processo de MONITORAMENTO de pessoas é utilizado para o acompanhamento e controle das atividades dessas pessoas.
d) O processo de PROVISÃO de pessoas contempla as atividades de recrutamento e seleção necessárias à escolha dos colaboradores ideais para a realização das atividades.
e) O processo de MANUTENÇÃO de pessoas utiliza ações de higiene e qualidade de vida para garantir a criação de uma cultura organizacional alinhada aos interesses da organização.
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Aplicar pessoas:
O que as pessoas deverão fazer?
• Desenho Organizacional
• Desenho de cargos
• Análise e descrição de cargos
• Orientação das pessoas
• Avaliação de desempenho **
Recompensar pessoas
Como recompenso o trabalho das pessoas?
• Recompensas
• Remuneração
• Benefícios
• Serviços sociais
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Agregar pessoas (Provisão /
Suprimento):
Quem deve trabalhar na organização?
• Recrutamento
• Seleção
Manter pessoas
Como mantenho as pessoas na organização?
• Administração da cultura e do clima
• Higiene, segurança e QVT
• Manutenção das relações sindicais
Desenvolver pessoas
Como desenvolvo os membros da organização?
• Treinamento e desenvolvimento
• Gestão do conhecimento e competências
• Programas de mudanças
• Desenvolvimento de carreiras
• Programas de comunicação e
consonância
Monitorar pessoas
Como saber o que fazem e o que são?
• Banco de dados
• Sistema de informações gerenciais
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LETRA A
ao todo são seis processos da gestão de pessoas,como colaboração seguem os conceitos:
O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)
De acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho".
Quanto ao processo de remunerar as pessoas, as formas existentes são inúmeras, algumas empresas remuneram de forma fixa, como um padrão e outras remuneram de forma variável, de acordo com a produção do colaborador por exemplo. Araujo (2006), diz que a remuneração variável tem como foco principal as pessoas, no sentido de recompensá-las pelas suas habilidades, competências e resultados proporcionados a organização que em contra partida desenvolve seu critério de remuneração que pode ser por habilidades, competências ou resultados.
No processo de desenvolver pessoas o departamento de Gestão de Pessoas, busca manter o desenvolvimento do colaborador tanto para sua área de atuação como para possíveis áreas de crescimento profissional, porem os processos de desenvolvimento de pessoas envolve questões como preparação de lideranças, gestão de aprendizagem, novos talentos e do aprendizado organizacional. (CHIAVENATO, 2008).
Alem de recrutar, selecionar, remunerar e desenvolver seus colaboradores as empresas têm a necessidade de manter esse recurso humano trabalhando para ela, ou seja, a empresa precisa desenvolver todos os processos iniciais mantendo esses colaboradores satisfeitos com a organização em longo prazo dentro das organizações.
O processo de monitorar as pessoas não tem como objetivo a fiscalização dos cumprimentos das regras, mais sim, o desenvolvimento do autocontrole em relação às metas e resultados a serem alcançados, esse processo esta diretamente relacionado com a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização (CHIAVENATO, 2008).
FONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/os-seis-processos-da-gestao-de-pessoas/65115/
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Os processos de Gestão de Pessoas (DRAMMA)
Agregar: recrutamento e seleção
Aplicar: Modelagem do trabalho - desenho, análise e descrição-, Avaliação de desempenho
Recompensar: Remuneração, Benefícios e incentivos
Desenvolver: Treinamento e desenvolvimento, Aprendizagem, Gestão do conhecimento
Manter: QVT, Relações com empregados e sindicatos.
Monitorar: Sitemas de informação, Banco de dados