Questão 1397242

• Banca: FCC
• Órgão: TJ-AP
• Ano: 2014
• Provas: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de custos; Gerenciamento de qualidade; Gerenciamento de recursos humanos

Os desafios de um gerente de projetos do setor público, são, dentre outros,

I. a Gestão de Pessoas, utilizando como estratégia o diálogo eficaz sobre os objetivos, métodos e técnicas dos projetos para se alcançar os resultados al- mejados.

II. o uso de práticas tradicionais de gerenciamento, considerando que o gerenciamento de projetos é o mesmo que controlar o gasto público.

III. a diferença entre o papel do administrador, que quebra paradigmas e usa seus conhecimentos para obter resultados contínuos, e o gestor que apenas cumpre os anseios do legislador, porque não tem a mesma autonomia do administador.

IV. a inexistência da cultura de gerenciamento de projetos, traduzida pela ausência de cobranças dos servidores, não cumprimento de prazos e baixa efetividade dos projetos.

Está correto o que se afirma APENAS em

• A. II e III.
• B. I, II e III.
• C. I, III e IV.
• D. I e IV.
• E. II e IV.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito: d)

  Administrador e gestor é a mesma coisa.

  
  

• Por que a III nao está certa?

• Entendo que a III não é um desafio. 

• Pra mim o item III trocou o papel do administrador com a do gestor

  
  

• Concordo, acredito ser igual administrador e gestor. Sobre a alternativa III, no contexto da questão, seria mais coerente da FCC pedir a diferença entre Gerente de Projetos e Gerente Funcional, na minha opinião. 

• Pelo que entendi

   

  - administrador = chefe

  - gestor = líder

  e estas conceituações estão invertidas no enunciado!

   

  Confere produção!?

• Ué, então o gestor não toma decisões por ele mesmo? Acredito que o erro da III é afirmar que o gestor apenas cumpre os anseios do legislador. Os gestores (esfera pública) têm sim autonomia, embora, de fato, não seja a mesma do administrador (esfera privada). Há limites legais a serem respeitados, mas há também, olhando pela perspectiva do Direito Administrativo, atos discricionários, cujo mérito (conveniência e oportunidade) não pode ser revisto. Além disso, o modelo de Administração Pública Gerencial expandiu ainda mais a autonomia dos gestores públicos, principalmente no que tange ao gerenciamento de projetos que, atualmente, adota práticas inovadoras muito semelhantes às da esfera privada. 

   

  Esse artigo trata da experiência no estado do ES: http://www.revistasg.uff.br/index.php/sg/article/viewFile/V6N2A6/V6N2A6