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Como se trata de algo INTERNO da organização, deve ser tratada como FRAQUEZA.
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Colega Paula T foi ótima: rápida e direta na resposta. Só vou complementá-la com um texto da doutrina:
Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT
Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.
Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).
Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).
A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!
Pontos fracos são fatores internos que, de alguma forma, deixam a empresa em desvantagem em relação aos seus concorrentes. Podem ser, por exemplo, uma marca desconhecida no mercado, uma equipe desmotivada, produtos desatualizados, alto endividamento da empresa etc.
Já os pontos fortes são o contrário, ou seja, fatores internos que deixam a empresa em vantagem perante seus pares! Podem ser, por exemplo, clientes fiéis, profissionais capacitados, uma logística eficiente, produtos inovadores, custos baixos etc.
Quando dizemos que os pontos fracos e fortes são variáveis controláveis, é porque esses fatores podem ser “trabalhados” mais facilmente pelos gestores.
Uma marca desconhecida (ponto fraco) pode ser melhorada com uma campanha eficiente de marketing. Uma empresa endividada (ponto fraco) pode renegociar suas dívidas ou conseguir parceiros que a financiem.
Já as ameaças e oportunidades são variáveis externas e, a princípio, não controláveis! Se existe a possibilidade de que o governo lance uma nova legislação que possa prejudicar sua empresa (ameaça), muitas vezes não está ao seu alcance evitar que a legislação seja criada, somente adaptar-se aos seus efeitos, não é verdade?
Portanto, as ameaças são fatores externos (um novo concorrente no mercado, um aumento nos impostos, uma aumento no câmbio etc.) que podem prejudicar a empresa, e as oportunidades são fatores externos que podem beneficiar a empresa (crescimento econômico do país, a quebra de uma empresa rival etc.).
Fonte: Rodrigo Rennó.
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ERRADA, pois temos um caso de FOFA, pois a ausência de especialistas em direito eleitoral é um problema INTERNO, logo é uma fraqueza.
FORÇAS - INTERNA
OPORTUNIDADES - EXTERNA
FRAQUEZAS - INTERNA
AMEAÇAS - EXTERNA
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Questão errada, outras ajudam, vejam:
Prova: CESPE - 2012 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área AdministrativaDisciplina: Administração Geral | Assuntos: Planejamento Estratégico; Análise SWOT;
Na gestão estratégica, o processo de diagnóstico estratégico pode se utilizar da análise SWOT para obter uma análise do ambiente interno e externo da organização.
GABARITO: CERTA.
Prova: CESPE - 2013 - SERPRO - Analista - Administração de Serviços de Tecnologia da InformaçãoDisciplina: Administração GeralA análise de uma matriz SWOT é realizada observando-se os pontos positivos (pontos fortes e oportunidades) e os pontos negativos (pontos fracos e ameaças) de uma organização. No ambiente interno da organização, são identificadas as forças e fraquezas e no ambiente externo, as oportunidades e ameaças.
GABARITO: CERTA.
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É uma fraqueza e não ameaça pois trata-se do ambiente externo do tribunal
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É um ponto fraco da organização . A ameça se refere aos perigos externos
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Errado! Conceito de matriz SWOT:
Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).
Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).
A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!
Livro: Administração Geral Para Concursos - Rodrigo Rennó.
Na questão a deficiência dos funcionários pode ser controlável, é algo interno. Logo, podemos afirma que é uma fraqueza e não ameaça como afirmou a questão.
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Um ponto de fraqueza, por ser interno a organizacão.
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Entendo que a questão está errada por ser ameaça, algo externo à instituição, que não é o caso da questão, uma vez que o problema é no âmbito interno (pequeno número de servidores conhecedores da matéria fim do tribunal)
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Matriz SWOT:
Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)
Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Desenvolvimento (Limitações)
Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)
Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Crescimento (Alavancagem)
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Seria uma fraqueza e não uma ameaça. SE fosse uma empresa privada e ela tivesse uma concorrente que possuísse os profissionais que na empresa um estão em falta. Esta "posse" seria então uma ameaça, mas em relação a outra empresa.
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Caro colega, Danilo Capistrano: Por acaso você não se equivocou nas estratégias de Desenvolvimento e Crescimento?
acho que você inverteu. Pois, DESENVOLVIMENTO vem de OPORTUNIDADE+FOÇA; CRESCIMENTO vem de OPORTUNIDADE+FRAQUEZA.
Assim aprendi com a Giovanna Carranza: OFORD(Oport+FORça=Desenv), OFRAC.
Saúde e Paz.
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Observa-se um ponto fraco do Tribunal, logo remete a ambiente interno.
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Errado
Seria uma fraqueza
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Segue alguns exemplos para assimilarem melhor.
PONTOS FORTES POTENCIAIS (controláveis)
1. Liderança de mercado;
2. Produtos de alta qualidade;
3. Estrutura de custos baixos;
4. Cultura organizacional forte.
PONTOS FRACOS POTENCIAIS (controláveis)
1. Elevada quantidade de estoques;
2. Alta rotatividade de funcionários;
3. Imagem de marca fraca;
4. Falta de qualidade dos administradores.
OPORTUNIDADES POTENCIAIS (incontroláveis)
1. Falência de concorrentes;
2. Desaparecimentos de barreiras à entrada;
3. Mudança de hábitos de consumo ;
4. Expansão da economia.
AMEAÇAS POTENCIAIS (incontroláveis)
1.Saturação do mercado;
2. Ameaça de Takeover;
3. Reduzida taxa de crescimento do setor;
4. Entrada de concorrentes extrangeiros.
Prof. Bernardo Conrado - Ponto dos Concursos
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Errada, ela quis dizer fraqueza, e também achei errado em ter mencionado missão, ao passo que, seria visão.
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seria uma FRAQUEZA! (Matriz SWOT)
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ambiente
interno (Forças
e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação
de redundância, Foco na atividade principal
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a carência de especialistas NO MERCADO - AMEAÇA
a carência de especialistas NO TRIBUNAL - FRAQUEZA
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Na verdade a falta de especialistas em direito eleitoral é algo interno. Dessa forma, trata-se de uma fraqueza do Tribunal em questão.
Gabarito: ERRADO.
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Análise SWOT é nível empresa, quem cuida das pessoas é outro nível, não entra nessa análise.
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Não é uma ameaça (variável incontrolável externa), mas sim um ponto fraco, que diz respeito a um aspecto interno e controlável pela organização.
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Fraqueza.
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Considere que, em um tribunal regional eleitoral, haja pequena quantidade de profissionais com conhecimento profundo na área de direito eleitoral e que, nesse mesmo tribunal, seja feito um planejamento estratégico com uso de análise SWOT. Nessa situação, de acordo com os princípios desse tipo de análise, a carência de especialistas deve ser considerada uma ameaça ao cumprimento da missão do tribunal.
FALTA DE PROFISSIONAS NA ESTRUTURA É PROBLEMA INTERNO DE RECRUTAÇÃO OU DE MOTIVAÇÃO E TREINAMENTO. NADA TEM DE RELAÇÃO COM O ANBIENTE EXTERNO. LOGO, TRATA-SE DE UM PONTO FRACO/FRAQUEZA.
GABARITO ERRADO
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ERRADO, haja vista ser uma ação interna na organização, portanto será uma fraqueza.
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ERRADO, haja vista ser uma ação interna na organização, portanto será uma fraqueza.
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Análise SWOT >>>> F O F A
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
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Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA
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o cara q nunca estudou swot marca isso como certo e sai rindo da prova..kkkkk
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errado
Nessa situação, de acordo com os princípios desse tipo de análise, a carência de especialistas deve ser considerada uma ameaça ao cumprimento da missão do tribunal.
o certo é fraqueza
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Carência de especialista é um ponto interno da empresa, logo é uma fraqueza.
Matriz SWOT:
Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)
Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento (Limitações)
Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)
Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento (Alavancagem)
Fortaleza e Fraqueza -> É feito em torno de análise interna da organização.
Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da organização.
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A carência de especialista deve ser analisada como uma fraqueza da organização.
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GABARITO ERRADO . ( CORRETO SERIA INTERNO> FRAQUEZA)
FCC - troca o nome ameaças por desafios.
Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)
Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis)
Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)
Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)
Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)
Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )
Fonte: Labuta do dia-a-dia!
Não desistam!
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Assertiva: Considere que, em um tribunal regional eleitoral, haja pequena quantidade de profissionais com conhecimento profundo na área de direito eleitoral e que, nesse mesmo tribunal, seja feito um planejamento estratégico com uso de análise SWOT. Nessa situação, de acordo com os princípios desse tipo de análise, a carência de especialistas deve ser considerada uma ameaça ao cumprimento da missão do tribunal.
Item: Errado
Explicação: Nessa situação, a pequena quantidade de profissionais com conhecimento profundo na área de direito eleitoral deve ser considerada uma fraqueza (fator interno) ao cumprimento da missão do tribunal, tendo em vista que a ameaça é um fator externo (candidatos não preparados, por exemplo).
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A escassez de profissional deve ser considerada uma FRAQUEZA.
TJAM2019
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Gabarito - Errado.
A carência de especialistas é um elemento negativo e interno da organização, constituindo uma
fraqueza.
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Errado pois é um fraqueza, pois é uma variável interna.
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SWOT - SW (INTERNO) e OT (EXTERNO)
STRENGTH/ WEAKNESSES (força e fraqueza) - interno
OPPORTUNITIES/THREATS (oportunidades/ameaças) - externo
Gravei assim, espero que ajude!
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ERRADO
Na verdade a falta de especialização dos servidores, pela ótica da Análise SWOT, seria uma Fraqueza pois está relacionada ao ambiente interno da Organização.
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Errada. Quando em uma instituição há pequena quantidade de profissionais com conhecimento profundo sobre um assunto essencial, a análise identifica que é considerada uma FRAQUEZA e não é uma AMEAÇA. É uma fraqueza já que é uma falha do ambiento interno.
Pontos fortes (strengths) - são competências, fatores ou características internas positivas que a organização possui – Ex.: funcionários capacitados;
Pontos fracos (weaknesses) - são deficiências, fatores ou características internas negativas que prejudicam o desempenho e o cumprimento da missão organizacional – Ex.: funcionários não capacitados.
Ambiente externo (variáveis não controláveis):
Oportunidades (opportunities) - as oportunidades são as forças externas à organização que influenciam positivamente no cumprimento da missão, mas que não temos controle sobre elas – Ex.: mercado internacional em expansão;
Ameaças (threats) - são aspectos externos à organização que impactam negativamente no desempenho e no cumprimento da missão – Ex.: governo cria um novo imposto.