-
Gabarito incorreto. Para responder esta questão me apoiei na doutrina do professor CHIAVENATO (2009): A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através
de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e controle - são impessoais, a direção constitui uni processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização. Por essa razão, constitui uma das mais complexas funções da administração. Alguns autores preferem substituir a palavra direção por liderança ou influenciação. Outros ainda preferem o coaching. A direção é uma função administrativa que se distribui por todos os níveis hierárquicos das organizações. No nível institucional, denomina-se direção, no nível intermediário é chamada de gerência e no nível operacional recebe o nome de supervisão de primeira linha. Assim, quando falamos de direção, queremos dizer que no nível institucional o presidente e os diretores dirigem pessoas, no nível intermediário os gerentes dirigem pessoas e no nível operacional os supervisores dirigem pessoas. Cada qual dentro de sua área de competência. Contudo, o processo é exatamente o mesmo para todos: lidar com as pessoas subordinadas através da comunicação, liderança e motivação.
-
Como há uma discussão, não pode haver uma centralização.
-
A discussão acerca da forma e do grau de centralização ou descentralização da autoridade de tomada de decisões está ligada à função da administração CONTROLE (é o erro).
Obs.: Se fosse
PLANEJAMENTO estaria correto.
-
Controle com certeza não se encaixa, porém, organizar tem muito haver!
-
A função administrativa relativa à DESCENTRALIZAÇÃO é a ORGANIZAÇÃO e não o Controle, nem mesmo o Planejamento.
-
ERRADO.
Segundo o professor Renato Lacerda:
Planejar: Definir missão, formular objetivos, definir planos para alcançar objetivos e programar as atividades.
Organizar: Dividir o trabalho, designar as atividades, agrupar as atividades em órgãos e cargos, alocar recursos e definir autoridade e responsabilidade.
Dirigir: Designar as pessoas, coordenar os esforços, comunicar, motivar, liderar e orientar.
Controle (a todo tempo): Definir padrões, monitorar o desempenho, ação corretiva.
Espero ter ajudado. Bons estudos.
-
Discordo Vah estudar. A decentralização em si tem a ver com organização. Mas a discussão sobre a descentralização é decisão à cerca de como a empresa vai se estruturar sendo parte do planejamento estratégico.
-
Pessoal fiquei em dúvida! Seria entao planejamento ou organização??
-
Errado.
Segundo VASCONCELLOS (1979: 101), à medida que a organização cresce, torna-se difícil para a alta administração manter o mesmo nível de centralização da decisão. O crescimento traz como conseqüência a diversificação e o aumento da complexidade dos problemas técnicos e administrativos.
Logo, certas decisões devem ser tomadas por níveis hierárquicos inferiores e não apenas pela alta administração. Isso deixa a organização mais dinâmica.
Para BLANCHARD, CARLOS e RANDOLPH (2001: 18), a verdadeira essência do empowerment é liberar os conhecimentos, a experiência e o poder motivador que já existem nas pessoas e estão sendo pouco utilizados.
-
Julgue o próximo item, referentes a administração geral e pública.
A discussão acerca da forma e do grau de centralização ou descentralização da autoridade de tomada de decisões está ligada à função da administração controle. (errada).
Está ligada à elementos da Estrutura Organizacional. (certo)
Fonte: Adm Geral e Pública,Profª Elisabete Moreira, CERS.
-
Organização.
-
Organização - relativo ao desenho das tarefas.
-
Um tópico da função da organização é a departamentalização no qual aborda os seguintes fatores: organograma hierarquico , autoridade de linha ( pode de decisão), autoridade de assessoria (passa informação ),responsabilidade de cada cargo e por fim amplitude de controle que define se a estrutura será vertical (mais nível hierarquico ) ou horizontal(com menos nível hierárquico). Logo seria organização..
-
FORMA E O GRAU.... A MANEIRA E QUAIS MEDIDAS ... ORGANIZAÇÃO
-
Sempre que a questão remeter a estruturação, estará falando da função Organização!
-
04 funções da administração geral:
1- Planejamento: definir objetivos e meios para alcançá-los;
2- Organização: construção da estrutura de uma empresa por dois pontos de vistas, de recursos e de operações;
3- Direção: tomar decisções, orientar e motivar as pessoas para o atingimento dos objetivos estratégicos da organização;
4- Controle: monitoramento e regulação das atividades em execução, com o fito de cumprir com o que foi previamente planejado.
-
-
Planejar - Administrar as relações com o futuro.
Organizar - Dispor/Alocar os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos.
Dirigir - Administrar pessoas para alcançar os objetivos.
Controlar - Assegurar a realização dos objetivos.
-
Comentário do professor explica perfeitamente, confiram para sanar a dúvida!
-
Está ligada a função da organização
-
É na função ORGANIZAÇÃO que veremos a alocação de recursos e nela se define a estrutura organizacional da empresa.
Dentro de uma estrutura organizacional temos os seguintes elementos: especialização, cadeia de comando, formalização, departamentalização, amplitude de controle e centralização/descentralização.
Lembrando os conceitos:
centralização: maioria das decisões são tomadas pela cúpula
autoridade: pregorrativa que garante ao chefe mandar e ser obedecido pelo subordinado
-
ERRADA
Só um parênteses em relação ao comentário da Daniela:
Tomar decisão se a empresa vai ser centralizada ou descentralizada é função do PLANEJAMENTO
O ato em si, de centralizar ou descentralizar é função da ORGANIZAÇÃO
-
Errada. Tomar a decisão se a empresa sera centralizada ou descentralizada é função do planejamento. Mas o ato de centralizar ou descentralizar, a execução em si é função da organização. (CARRANZZA, Giovanna. Administração Geral e Pública para concursos de Analista e Técnico)
-
I’m in love! Questão lindona que correlaciona o conhecimento de processo decisório com a função de......organização meu povo!
Um dos componentes da estrutura organização é o sistema de decisões. Lembra do nosso esqueminha matador?
Olha como todos os conhecimentos se encaixam...Administração, como não amar você?
Gabarito: ERRADO
-
A discussão acerca da forma e do grau de centralização ou descentralização da autoridade de tomada de decisões está ligada à função da administração DIREÇÃO.
A centralização é o poder para a tomada de decisão localizada em apenas locais específicos da organização; em sentido inverso é a descentralização, que ocorre na proporção em que o poder fica disperso entre muitas pessoas.
TECCONCURSOS
-
Ligados à organização.
Gabarito: E.
-
• Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
-
Centralizar ou descentralizar é função da organização
Errado!
-
É interessante como as questões de concursos são muito limitadas mesmo quando o assunto, por si só, envolve questões abrangentes.
Estar ligado a algo não quer dizer exclusividade, suficiência. A decisão sobre descentralizar e centralizar algo SEMPRE é tomada com base no trade-off entre maior controle menor eficiência. Afirmar que não há ligação com a função controle na decisão de qualquer organização sobre a descentralização ou não de suas atividades/decisões é realmente ter uma visão limitada, típica dessas questões.
Seguimos!
-
INCORRETA
Está ligada a função ORGANIZAÇÃO.
Um dos componentes da estrutura organizacional é o sistema de decisões ( descentralização versus centralização).