Questão 1458007

• Banca: CETRO
• Órgão: AMAZUL
• Ano: 2015
• Provas: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégias competitivas de Porter; Gestão Estratégica

Segundo Michael Porter, em seu livro “Estratégia Competitiva”, qualquer setor, seja nacional ou internacional, que produz um serviço ou um produto, é “manipulado” por cinco forças competitivas, sendo elas: concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos, fornecedores e clientes. Desta forma, é necessário que o empresário esteja atento a estas forças para garantir o sucesso de seu negócio, principalmente com a ameaça de um novo entrante que pode ser facilitada quando

• A. as economias de escala são altas.
• B. o capital necessário é alto.
• C. os custos de troca são baixos.
• D. os direitos de propriedade intelectual são restritos.
• E. o acesso aos subsídios do governo é difícil.

Gabarito: C

Comentários

• c) Custos de troca: são os custos com os quais o comprador se defronta ao mudar de um fornecedor para o outro. Se esse custo é baixo é mais fácil que uma nova empresa entre no mercado.
  Todas as outras opções são barreiras de entrada. 
• Modelo de Cinco Forças de Poter
  - Ameaça de Novos Entrantes: Alto investimento necessário e economias de escala são alguns fatores que podem dificultar a entrada de um novo competidor em um mercado. Naturalmente, é mais difícil abrir uma nova indústria aeronáutica do que uma nova loja de roupas. Dessa forma, as empresas que estão em setores com altas barreiras à entrada sofrem menos competição dos que a que estão em mercados com baixas barreiras de entrada.
  Fonte: Rennó, 2013.

• economia de escala é uma barreira de entrada altissíma que não facilitaria muito a entrada de novos concorrentes já que ela produz em alta escala e oferat produtos a baixo custo. 

  Os custo de troca são baixos, ou seja, o comprador se caso quisesse deixar de comprar o seu produto para comprar o do concorrente ele não perderia muito, com isto, facilita a entrada de novos concorrentes. 

• A questão tratou do tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial. A banca pediu para o candidato identificasse qual dos itens abaixo NÃO apresenta uma barreira ao novo entrante no mercado.

  ________________________________(1) NOVOS ENTRANTES 

  (2) FORNECEDORES ____ (5) CONCORRENTES NO MERCADO______((3) COMPRADORES

  ________________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS 

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  1) AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES. Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado. Algumas barreiras de entrada (dificultadores de entrada) são as seguintes:

  a) Economia de escala (maior quantidade produzida ao preço final menor); b) Diferenciação (produtos únicos e exclusivos na visão do cliente causam fidelidade); c) Capital (Recursos iniciais); d) Custos de mudança; e) Acesso a canais de distribuição. f) desvantagens de custo independente de escala (refere-se ao jeito que empresa já faz sua produção e suas vantagens já estabelecidas: tecnologia patenteada, localização, acesso à melhor matéria prima, bons fornecedores...); g) Políticas governamentais: regulações; h) Retaliação Prevista: dificuldade que as empresas existentes irão criar para a entrante. Por exemplo: baixar os preços dos produtos próximos ao lançamento dos produtos do novato.

  As outras quatro forças são:

  2) PODER DE BARGANHA OU NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES.

  3) PODER DE BARGANHA OU NEGOCIAÇÃO DOS COMPRADORES.

  4) AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS.

  5) INTENSIDADE DA RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES.

  ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

  A)     INCORRETA. “as economias de escala são altas.”

  Essa é uma barreira para quem estiver entrando.

  B)     INCORRETA. “o capital necessário é alto.

  Novamente, essa é uma barreira para quem estiver entrando.

  C)      CORRETA. “os custos de troca são baixos.

  É uma vantagem pra novos entrantes. Os custos de mudanças altos é que representaria barreiras. Por exemplo, mudança de fornecedores ou treinamento de pessoal de pessoal a um baixo custo facilita a entrada no mercado daquela nova concorrente.

  D)     INCORRETA. “os direitos de propriedade intelectual são restritos”.

  O acesso à tecnologia restrita dificulta é uma barreira a novos entrantes.

  E)     INCORRETA. “o acesso aos subsídios do governo é difícil”.

  Outra barreira. O acesso aos subsídios facilitaria a entrada de novas empresas naquele mercado.

  FONTE: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. "Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados". 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.

  GABARITO: LETRA C.