Questão 1458025

• Banca: CETRO
• Órgão: AMAZUL
• Ano: 2015
• Provas: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO)

A Administração Por Objetivos, ou APO (como também é conhecida) dá atenção aos objetivos dos participantes de uma organização e como estes se relacionam com os objetivos da própria empresa. Sobre a APO, é correto afirmar que

• A. os sistemas elaborados pela Administração Por Objetivos (APO) não envolvem avaliação e revisão regular dos processos que serão submetidos e dos objetivos já analisados e delegados.
• B. a grande vantagem da Administração Por Objetivos (APO) é estabelecer apenas objetivos visando à organização como um todo.
• C. a Administração Por Objetivos (APO) não aceita qualquer tipo de prêmio vinculado ao alcance dos objetivos e metas, sem ter qualquer incentivo para que o servidor ou a equipe busque resultados, sendo apenas sua obrigação com a organização.
• D. é um sistema de administração que visa a relacionar as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual por meio do envolvimento de todos.
• E. é de responsabilidade dos gerentes analisar e identificar os objetivos e metas da empresa e, assim, delegar para seus subordinados a tarefa de identificar ações que possam contribuir para alcançar os resultados esperados

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito D) A APO apresenta as seguintes características:
  1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
  2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
  3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
  4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
  5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
  6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.
  7. Apoio intensivo do staff.
  

• desenvolvimento individual? Não seria coletivo?

• Genteeeee, essas características tem que ficar na corrente sanguínea:

  1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
  2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
  3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
  4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
  5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
  6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.
  7. Apoio intensivo do staff.

  Bons estudos, povo de Deus!

• APO apresenta as seguintes características Principais:

  1.  Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior: Visão de resultado esperado, baseado nas premissas corporativas.

  2.  Estabelecimento de objetivos para cada departamento: Baseado no grau de envolvimento/participação nos objetivos..

  3.  Interligação dos objetivos departamentais. (visão de conjunto): mesmo quando os objetivos não se apóiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.

  4.  Elaboração de planos táticos e de planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Comparação com os resultados planejados, portanto somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a “APO”.

  5.  Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos: Visa à correção de rumo caso necessário para alcançar o resultado esperado.

  6.  Participação atuante dos gestores: Assumir e envolver-se com os objetivos.

  7.  Apoio intenso do staff durante os primeiros períodos: Requer apoio intenso até que os planos sejam alavancados.

• Olá Fabiana, acredito que a APO procura compatibilizar os objetivos organizacionais com o desenvolvimento individual, inclusive como forma de motivação dos colaboradores, como menciona Peter Drucker.

  Lembrando que muitos autores da gestão da qualidade criticam a APO.

  Bons estudos.