Questão 1459414

• Banca: FUNRIO
• Órgão: IF-BA
• Ano: 2014
• Provas: FUNRIO - 2014 - IF-BA - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

Correlacione as colunas:

1. Especialização do trabalho       ( ) grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas
                                                        e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente.
2. Cadeia de Comando                ( ) linha de autoridade formal de uma organização que define a estrutura hierárquica
                                                        de relações entre membros e unidades organizacionais.
3. Unidade de Comando              ( ) principio clássico de administração segundo o qual cada subordinado
                                                        se reporta apenas a um único superior hierárquico.
4. Autoridade                               ( ) direito de tomar decisões e dirigir pessoas e recursos na execução
                                                         das tarefas e atividades organizacionais.
5. Amplitude de Controle              ( ) número de subordinados pelos quais um gestor é responsável

Assinale a alternativa que indica a correlação correta entre ambas.

• A. 2,3,4,5,1.
• B. 3,4,5,1,2.
• C. 1,2,3,4,5.
• D. 4,5,1,2,3.
• E. 5,4,3,2,1.

Gabarito: C

Comentários

• Você sabendo ao menos uma definição ou duas, já acerta a questão. ;)

  
  

  Gab. C)1,2,3,4,5.

• Eu só sabia a definição 3; ai a dúvida ficou entre a 1 e a 5. Ficou mais fácil de responder.
  

• Sabendo apenas que Amplitude de controle = número de subordinados acertava  a questão.

• Já matei pela 5. Amplitude = suboridinados

• (1) grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente. - Especialização do trabalho

  (2) linha de autoridade formal de uma organização que define a estrutura hierárquica de relações entre membros e unidades organizacionais. -  Cadeia de Comando

  (3) principio clássico de administração segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico. - Unidade de Comando  

  (4) direito de tomar decisões e dirigir pessoas e recursos na execução das tarefas e atividades organizacionais. – Autoridade

  (5) número de subordinados pelos quais um gestor é responsável - Amplitude de Controle  

• essa foi de graça, até estranho... a 1 qualquer pessoa associa

• A questão exige conhecimento acerca dos elementos ou aspectos da estrutura organizacional formal.

  A estrutura formal conta com pelo menos seis elementos. São eles:

  • Formalização: Refere-se ao conjunto de regras e procedimentos da organização.
  • Amplitude administrativa: Número de subordinados sob a responsabilidade de um gestor. Também chamado de controle administrativo.
  • Centralização ou descentralização: Definição do “lugar” em que a decisão será tomada na empresa. Será somente feita pela alta administração? É centralizada. Será realizada também nos níveis hierárquicos mais baixos? Será descentralizada. Cada uma terá suas vantagens e desvantagens.
  • Especialização do trabalho: refere-se à padronização e a divisão das tarefas.
  • Cadeia de comando: Tem relação com princípio escalar (especialização vertical). É a linha de autoridade de vai do topo da organização até a sua base.
  • Departamentalização: agrupamento de acordo com critérios específicos de homogeneidade das atividades. Especialização horizontal.

  Mnemônico dos elementos da estrutura organizacional: FACE CD.

  Portanto, ao associarmos as colunas temos a seguinte sequência: 1,2,3,4,5.

  MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

  GABARITO DA MONITORA: LETRA C