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Fiedler propôs que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.
Ele isolou três critérios situacionais,a saber: relações dos membros com os líderes(líder-liderado),estrutura da tarefa e poder de posição.
Gestão de Pessoas para concursos. Andréia Ribas e Cassiano Salim.
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Gab. B - Modelo de Fiedler
O Modelo de Fiedler propõe que:
O desempenho eficaz do grupo depende da combinação apropriada entre o estilo de interagir do líder com seus subordinados e o grau em que a situação dá controle e influência ao líder.
Fiedler dividiu seu modelo em 3 etapas:
Identificando o modelo de liderança: através de um questionário denominado CMTP (Companheiro de Trabalho Menos Preferido, tradução do inglês LPC – Least Prefered Coworker) e composto por 16 adjetivos contrastantes (ex: agradável-desagradavél, eficiente-ineficiente, aberto-fechado) o autor identificava qual o tipo de liderança básico da pessoa. Esta etapa está baseada na suposição do autor de que o estilo de liderança de cada pessoa é único.
Definindo a situação: de acordo com o autor três fatores situacionais chave determinam a eficácia da liderança:
i.Relações líder-membro: o grau de segurança, confiança e respeito que os subordinados têm por seu líder;
ii.Estrutura da tarefa: o grau de procedimentos que as missões de trabalho têm (isto é, estruturadas ou desestruturadas); e
iii.Poder da posição: o grau de influencia que o líder tem sobre as variáveis de poder como contratações, demissões, atos disciplinadores, promoções e aumentos de salário.
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TEORIA DA CONTINGÊNCIA - Fiedler
Deve-se
identificar estilo do líder e encaixá-lo com situação que mais favorece seu
estilo de liderança
Fiedler
distingue estilos de liderança em dois:
- lideres
focados na Tarefa
- líderes
focados no Relacionamento Pessoal
O modelo “propõe que a eficácia do desempenho
do grupo depende da adequação do estilo do líder e quanto de controle a
situação proporciona a ele”.
Desenvolveu a ideia da “favorabilidade situacional”, ou “controle situacional”, calcado em três
pilares:
1. Relação do líder com liderados
(lealdade, amizade, cooperação)
2. Posição de poder que líder detém (autoridade para recompensar e punir)
3. Estruturação da tarefa (atividades descritas,
formalizadas, estruturadas)
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A pedra principal da teoria de contigência de Fiedler é até que ponto o estilo de cada líder é voltado para o relacionamento (considera as pessoas ) ou para a tarefa (o líder é motivado para a realização das tarefas )
Modelo de Liderança de Fiedler.
3 VARIÁVEIS:
1) RELAÇÃO ENTRE O LÍDER E LIDERADOS (CONFIANÇA E RESPEITO)
2)ESTRUTURA DA TAREFA (PROCEDIMENTOS, DEFINIÇÃO DE METAS)
3) POSIÇÃO DE PODER ( GRAU DE PODER E INFLUÊNCIA) ex: poder de contratar e demitir
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Gab.B.
Modelo de Liderança de Fiedler.
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Prezados, gabarito letra B. Vejamos alguns conceitos:
Modelo de liderança de Fiedler (Modelo Contingencial de liderança) propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
O desempenho eficaz do grupo (Liderados) depende da combinação do estilo do líder com a situação mais favorável para seu sucesso.
Fiedler identificou três dimensões contingenciais que, em sua opinião, definem os fatores situacionais
básicos que determinam a eficácia da liderança. São elas:
1) as relações entre líder e liderados: Grau de confiança, credibilidade e respeito dos membros com seu líder;
2) a estrutura da tarefa: Grau de procedimentos estabelecidos no trabalho, ou seja, se as tarefas são ou não estruturadas;
3) o poder da posição: o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: contratar, demitir, tomar ações disciplinares, conceder promoções e aumentos salariais.
OBS:
Líderes Tarefa: São mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis;
Líderes Relacionamento: Apresentam melhor desempenho em situações de controle moderado.
Bons estudos.
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R. E. P. = Fiedler.