Estrutura Organizacional
Organizar é o processo de alocar pessoas e outros recursos para atingir um objetivo. Envolve tanto a divisão de trabalho como a coordenação desses trabalhos para alcançar um resultado desejado.
O processo de organização define quem deve fazer o quê, quem é responsável por quem e como as diferentes partes da organização devem se relacionar e trabalhar juntas. Assim, poderíamos dizer que a estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa ou organização.
Rennó, Rodrigo Administração geral para concursos / Rodrigo Rennó. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Suas crenças não fazem de você uma pessoa melhor, mas suas atitudes sim.
Estilo organizacional: O estilo de liderança que é exercido na empresa define os métodos e horários de trabalho e é a base para o cumprimento das metas corporativas. Estes são 5 desses estilos de liderança:
1. Liderança inata:
Refere-se ao tipo de liderança exercida por algumas pessoas, apesar do fato de que, às vezes, elas não pertencem à alta administração da empresa. Essas pessoas nem sempre são catalogadas como líderes, mas suas habilidades comunicativas e motivacionais dentro da empresa os distinguem de outros colaboradores.
2. Liderança carismático:
É uma pessoa com aptidões inatas de sugestão, atração e inspiração para o resto da equipe. Sua maneira de comunicar com os colaboradores é enérgica e entusiasta, transmite segurança e confiança em cada uma de suas decisões e gera uma satisfação entre os funcionários que fortalecem a produtividade.
3. Liderança participativa:
O líder tem a última palavra, mas sempre leva em consideração as opiniões de sua equipe para tomar decisões. Através deste estilo, os funcionários são feitos para se sentir valorizados e levados em consideração, o que aumentará sua motivação e produtividade.
4. Liderança transformacional:
Caracteriza-se por um líder carismático que coloca os interesses de grupo antes de seus personagens e que se torna fonte de confiança e inspiração para seus colaboradores e, ao mesmo tempo, precisa que eles se sintam apoiados incondicionalmente ao tomar decisões.
5. Liderança absoluta:
É a oposição total à liderança participativa, o poder absoluto é concentrado em uma única pessoa e não admite qualquer objeção às suas decisões nem às suas indicações sobre os tempos e as formas de desempenhar as tarefas na organização.
A cultura organizacional se refere a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como uma organização é conduz seu negócio. A junção dos conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores – as chamadas competências, unem-se de tal forma que aquela organização passa a ter uma identidade própria. Os propósitos, ideais, diferenças e valores que surgem dessa união podem ser chamados de competências organizacionais. Existem dois tipos, as técnicas que se dividem em conhecimento (saber teórico) e habilidade (saber fazer) e Atitude que está ligada ao ser (ex: ser criativo, flexível, comunicativo).
Os Valores organizacionais são aquilo que os seus membros compartilham e cultivam diariamente dentro da sua organização, sendo levado em consideração em seus comportamentos. É isso que diferencia uma organização das outras.
Estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização.