Questão 150904

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2008
• Provas: CESGRANRIO - 2008 - BR Distribuidora - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento de escopo; PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

É recomendado que um projeto possua um mecanismo formal e documentado de controle de mudanças. Sobre este mecanismo, são feitas as afirmativas a seguir.

I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos.

II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise.

III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders.

IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são automaticamente aprovadas - tais como as resultantes de emergências - as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.

Estão corretas APENAS as afirmativas

• A. I e II
  
• B. I e III
  
• C. I e IV
  
• D. II e III
  
• E. III e IV

Gabarito: C

Comentários

• I - O mecanismo deve rastrear e tratar mudanças em quaisquer fatores críticos de sucesso do projeto, incluindo escopo, prazos e custos. Correto
  
  II - Para tornar o processo gerenciável, é recomendado que sejam rastreadas apenas mudanças que possuam impacto significativo no custo ou nos prazos do projeto e que não sejam rejeitadas em primeira análise.
  Errado, todas as mudanças devem ser rastreadas (i.e. Cadastradas). Eu ficaria em dúvida se a questão fala-se "não é necessário rastrear as muito pouco significantes", mas com certesa as de média significância deveram ser rastreadas.
  
  III - A avaliação e a aprovação de quaisquer solicitações de mudanças são atribuições exclusivas do gerente de projeto, pois o mesmo detém a autoridade e a responsabilidade sobre os resultados finais do projeto perante os stakeholders. Errado, as mudanças são aprovadas pelos stakeholders e sponsors do projeto.
  
  IV - Tipicamente, o mecanismo de controle de mudanças prevê algumas categorias de mudanças que são automaticamente aprovadas - tais como as resultantes de emergências - as quais devem ser registradas e rastreadas, da mesma forma que as demais.
  Correto, este tipo de mudança está explicita no PMBOK
• III) Sempre que necessário, o processo Realizar o controle integrado de mudanças inclui um comitê de controle de mudança (CCM) responsável pela aprovação ou rejeição das solicitações. Pg 85 PMBOK 4ed.

• Fiquei na dúvida entre  III e IV eliminei a III pois a avaliação das solicitações de mudanças NÃO são atribuições exclusivas do gerente de projeto, podendo qualquer pessoa envolvida no projeto encontrar um empecilho e se manifestar. A aprovação dessa mudança deve sim ser aprovada pelo gerente.

  
  

• Realizar o controle integrado de mudancas- este processo revisa as solicictacoes de mudanças para definir se elas sao aprovadas ou nao.