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Estilos de Liderança de Likert
Sistema de Comunicações
Autoritário Coercivo - O sistema de comunicações é bastante precário. Existem apenas comunicações verticais descendentes e destinadas a dar ordens.
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Autoritário Benevolente - O sistema de comunicações é relativamente precário, prevalecendo as comunicações verticais descendentes sobre as ascendentes.
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Consultivo - O fluxo de comunicações verticais (ascendentes e horizontais) é facilitado.As comunicações são consideradas como vitais para o sucesso da empresa.
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Participativo - A informação é totalmente partilhada.
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A participativa a comunicação pode ser, descendente,ascendente, vertical, horizontal, diagonal, circular...
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O Likert fez uma gradação das diferenças entre os líderes em 4 Sistemas: Processo decisorial; Sistema de comunicações; Relações interpessoais; Sistemas de Recompensa;
Abaixo há uma explicação mais detalhada:
knoow.net/cienceconempr/gestao/estilos-de-lideranca-de-likert/
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O Likert fez uma gradação das diferenças entre os líderes em 4 Sistemas: Processo decisorial; Sistema de comunicações; Relações interpessoais; Sistemas de Recompensa;
Abaixo há uma explicação mais detalhada:
knoow.net/cienceconempr/gestao/estilos-de-lideranca-de-likert/
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Segundo Likert (1961), os estilos de lideranças podem ser classificados da seguinte forma:
Sistema Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é inexistente. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com pouca tecnologia.
Sistema Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo, mas mais condescendente e menos rígido que o Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também recompensas. As consequências são semelhantes às do Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas. Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada.
Sistema Consultivo: mais participativo e com menor arbitrariedade organizacional; os objetivos e as tarefas são discutidos previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e existe algum encorajamento do trabalho de grupo. Permite alguma segurança coletiva e motivação dos trabalhadores, tornando-se, contudo, mais moroso que os anteriores. Usualmente empregue em empresas de serviços e em algumas áreas de empresas industriais mais organizadas.
Sistema Participativo: democrático, onde todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. Das principais consequências destacam-se o sentimento de segurança coletiva e de interdependência e uma maior motivação, podendo, contudo, o processo de decisão tornar-se mais demorado. Localizada em empresas de elevada tecnologia e pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem atividades complexas.