Questão 1529914

• Banca: FDC
• Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG
• Ano: 2012
• Provas: FDC - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégia organizacional; Gestão Estratégica

A postura estratégica a ser adotada por uma empresa quando, na análise interna, se constata a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades é a de:

• A. desenvolvimento
• B. sobrevivência
• C. manutenção
• D. crescimento
• E. redução

Gabarito: A

Comentários

• MATRIZ DE STEVENSON 

  
  

  1. Ameaça

  a) Pontos FORTES =  Manutenção

  b) Pontos FRACOS = Sobrevivência

  
  

  2. Oportunidade

  a) Pontos FORTES = Desenvolvimento 

  b) Pontos FRACOS = Crescimento 

• Matriz de Stevenson

   

  Aí FODE ( força + Oportunidade= estratégia de desenvolvimento)

   

  F.ODE (força + oportunidade= desenvolvimento)

  F.AMA (força+ ameaça = manutenção)

  SOFR.A (Fraqueza + ameaça = sobrevivência)

  CRESFR.O (Fraqueza + oportunidade= crescimento)