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Algumas teorias da motivação abordam essa questão, como por exemplo:
1) A Teoria de Maslow ao tratar das necessidades secundárias cita a necessidade de auto realização.
2) A Teoria do Estabelecimento de Objetivos estudada por Edwin Locke ao abordar a importância dos objetivos aborda como o "Feedback" conduz a melhores resultados.
3) A Teoria das Necessidades pesquisada por David McClelland cita a necessidade de realização.
2) A Teoria dos Dois Fatores estudada por Frederick Herzberg ao abordar os Fatores Motivacionais/Intrínsecos cita a questão da responsabilidade.
4) A Teoria da Equidade tratada por Adams e Grennberg.
Nesse sentido, pode-se identificar através do enunciado da questão o seguinte:
a) os membros da equipe desejam mais autonomia para a realização do trabalho (necessidade de realização).
b) consideram que o feedback da chefia é lento e insuficiente (Feedback).
c) a maioria se considera capaz e gostaria de assumir mais responsabilidades do que as que têm no momento (necessidade de realização/responsabilidade).
d) percebem que seus esforços são recompensados da mesma forma que os esforços dos colegas (equidade).
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Gabarito Letra C. Para respondermos a essa questão, precisamos conhecer duas teorias da Motivação:
Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland
De acordo com o autor, a motivação é relacionada com a satisfação de certas necessidades adquiridas dos indivíduos. Para ele, essas necessidades seriam três:
Ø Necessidade de afiliação – relativas ao desejo de ter bons relacionamentos e amizades.
Ø Necessidade de poder – ligadas ao controle e à influência de outras pessoas e em relação aos destinos da organização.
Ø Necessidade de realização – ligada aos desejos de sucesso
Teoria da Equidade de Stacy Adams
Essa teoria afirma que a equidade, ou seja, a percepção de que o que ganhamos está em linha com o que oferecemos em troca (e em relação aos outros), é um aspecto motivador. Assim, há a noção de que essa relação de justiça teria um impacto significativo na motivação.
fonte: facebook.com/admfederal
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Letra D: necessidade de realização e percepção de equidade.
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A questão mesclou a Teoria da Motivação para a Realização ou das necessidades adquiridas (McClelland) com a Teoria da Equidade (Adams)
Um MACETE pra nao esquecer acerca da teoria do McClelland RAP DO MC CLELLAND
REALIZAÇÃO: Alcançar objetivos com mérito próprio. Gosta de assumir responsabilidades.
AFILIAÇÃO: Contato social. Necessidade de relacionar-se.
PODER: Necessidade de alcançar objetivos por meio da influência
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Se, de acordo com o comando da questão, os funcionários já "percebem que seus esforços são recompensados da mesma forma que os esforços dos colegas" significa que já existe equidade e isso não deveria ser uma necessidade dos membros da equipe.
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Gabarito: c
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"...os membros da equipe desejam mais autonomia para a realização do trabalho; consideram que o feedback da chefia é lento e insuficiente; a maioria se considera capaz e gostaria de assumir mais responsabilidades do que as que têm no momento; percebem que seus esforços são recompensados da mesma forma que os esforços dos colegas."
Necessidade de realização;
Equidade.
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TEORIA DAS NECESSIDADES DE MCCLELLAND
Necessidade de realização: também conhecido como motivos de sucesso, trata-se da busca da excelência, da realização em relação a determinados padrões e do ímpeto pelo sucesso.
Necessidade de afiliação: trata-se da vontade de possuir relacionamentos interpessoais próximos e amigáveis, respeitando valores do grupo e tendo orgulho do pertencimento.
Necessidade de poder: trata-se da necessidade de possuir poder para fazer com que os outros se comportem de um modo que não o fariam naturalmente.
Fonte: Estratégia concursos
Questão parecida FGV...
Q.485098
Uma pesquisa sobre valores e expectativas de recompensa no trabalho realizada junto a uma equipe apresentou os seguintes resultados: a maioria dos membros da equipe valoriza as relações pessoais, o bom clima organizacional e a cooperação; a maioria está satisfeita com o salário; a maioria percebe que seus esforços são menos recompensados que os esforços dos colegas. De acordo com as teorias de motivação, a maioria dos membros do grupo apresenta:
a) necessidade de afiliação e percepção de equidade;
b) necessidade de realização e percepção de iniquidade;
c) necessidade de poder e percepção de iniquidade;
d) necessidade de realização e percepção de equidade;
e) necessidade de afiliação e percepção de iniquidade.
GABARITO: E
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Comentário:
Meus amigos, aos poucos vamos pegando o jeitinho da banca de cobrar cada matéria. Não sei se você percebeu, mas a FGV adora esse estilo de questão que mistura os conceitos da Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland e da Teoria da Equidade de Adams. Já que esse tipo de cobrança é tão comum e para te ajudar ainda mais a revisar essas duas teorias, vamos resumi-las aqui:
TEORIA DA EQUIDADE OU JUSTIÇA ORGANIZACIONAL:
Ao realizar uma comparação com outros trabalhadores em situação semelhante, está implícita a busca por um tratamento justo, motivando os indivíduos a agirem na direção da equidade, quando há injustiça. Então as seguintes situações podem ocorrer:
a) INIQUIDADE NEGATIVA: As compensações pagas são injustas quando comparadas com outros indivíduos e em relação ao esforço despendido. O trabalhador tende a se esforçar menos ou até sair da organização em busca da equidade. Sentimento de insatisfação;
b) EQUIDADE: A relação retribuição-esforço é justa. Não necessariamente o indivíduo recebe exatamente os mesmo benefícios, mas, se recebe mais, trabalha mais, ou, se recebe menos, trabalha menos. Nesse caso o trabalhador tende a permanecer no estado atual de contribuição à organização;
c) INIQUIDADE POSITIVA: O indivíduo é mais bem compensado do que as pessoas com as quais se comparou. Tende a se motivar mais a aumentar seus esforços na busca pelos objetivos da organização;
TEORIA DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS DE MCCLELLAND:
Então, após apresentados esses conceitos, percebemos que o examinador muda algumas palavrinhas na questão, mas as ideias cobradas são sempre as mesmas nesse estilos de cobrança. Olha só:
· Desejam mais autonomia e melhor feedback, consideram-se capazes e almejam mais responsabilidades:
NECESSIDADES DE REALIZAÇÃO;
·
Esforços recompensados da mesma forma que as dos colegas:
PERCEPÇÃO DE EQUIDADE OU IGUALDADE;
Portanto, nossa resposta é o item c).
Gabarito: C
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Teoria do Conteúdo (Teoria da Realização) de Mc Clelland
Realização - busca realização(conquista)
Afiliação - pertencer a um grupo(relacionamento)
Poder - influenciar pessoas(influenciação)
Teoria do Processo (Teoria da Equidade) de Stacy Adams
A pessoa compara o seu esforço e recompensa com esforço e recompensa do outro.
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Essa questão mistura duas teorias da motivação. Vamos analisar o enunciado e responder corretamente.
Os dois primeiros trechos do resultado da pesquisa representam a teoria das três necessidades de McClelland.
De acordo com essa teoria, os indivíduos ao longo da vida, a partir dos resultados das suas experiências, vão aprendendo e adquirindo três tipos de necessidade: necessidades de realização, necessidades de poder e necessidades de afiliação.
“os membros da equipe desejam mais autonomia para a realização do trabalho” - Necessidade de realização;
“a maioria se considera capaz e gostaria de assumir mais responsabilidades do que as que têm no momento” – Necessidade de realização.
“consideram que o feedback da chefia é lento e insuficiente”
Esse trecho fala sobre o feedback que faz parte do ciclo motivacional. A realização de feedback leva a um melhor desempenho do que não realizar nenhum feedback. O feedback ajuda a identificar discrepâncias e, portanto, ajuda a direcionar o comportamento.
“percebem que seus esforços são recompensados da mesma forma que os esforços dos colegas.”
O quarto e último trecho da pesquisa é relacionado com a Teoria da Equidade de Stancy Adams.
Essa teoria propõe que a ação dos indivíduos é afetada pela percepção de equidade do ambiente.
A equidade ocorrerá se o indivíduo perceber que a proporção (Recompensa/contribuição) dele é equivalente a dos outros indivíduos. Em português claro: se, na percepção do indivíduo, existe um tratamento igualitário e justo na organização, teremos um ambiente de equidade (justiça de distribuição). Se, por outro lado, na percepção do indivíduo, existir um tratamento diferente entre ele e os demais indivíduos, teremos um ambiente de inequidade.
Portanto, alternativa C está correta.
GABARITO: C
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