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Gabarito A
Quem puder explicar, não entendi...:(
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Segui o seguinte raciocínio:
Como não sei de onde essa banca elaborou essa questão, logo não conhecia essa teoria.
Então decidi ir pelas alternativas menos ambíguas que seria 6. Coaching ou treinador, identificando qual das alternativas se encaixa com a descriação do item 6, já facilitaria muito em sua resolução.
( 6 ) Seu papel é selecionar corretamente, ensinar e desenvolver os subordinados, permanecer disponíveis para consultas voltadas para resolução de problemas, revisar as necessidades de recursos, fazer perguntas e ouvir inputs de seus funcionários.
Gabarito A
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tbm não entendi...essa AOCP tem umas questões estranhas...não consegui associar isso a nada que eu tenha lido no meu material.
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é uma questão muito complicada ainda mais para quem não tem o conteúdo, olha para quem quiser saber onde essa banca tirou essa questão foi no livro de John W. Newstrom "Comportamento Organizacional - o Comportamento Humano no Trabalho." como é um livro pago não à versões grátis dele na internet.
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Dava pra matar se você conseguisse identificar o item 6.
Mas imagine a seguinte situação: você não tem a mínima ideia, o tempo de prova está acabando e você deixou pra resolver essa por último, os olhos já estão cansados, e a mente idem. Se você (assim como eu, quando fiz pela primeira vez) não tiver ideia, tente analisar gramaticalmente. Por sorte, nesse caso, deu certo.
( ) Comunica --> verbo no singular (liga-se, portanto, a elementos no singular: 4, 5 ou 6)
( ) [São] Caracterizados --> verbo no plural (liga-se, portanto, a elementos no plural: 1, 2 ou 3)
( ) Possui --> verbo no singular (liga-se, portanto, a elementos no singular: 4, 5 ou 6)
( ) Seu papel é --> pronome no singular (liga-se, portanto, a elementos no singular: 4, 5 ou 6)
( ) Incluem --> verbo no plural (liga-se, portanto, a elementos no plural: 1, 2 ou 3)
( ) São elementos --> verbo no plural (liga-se, portanto, a elementos no plural: 1, 2 ou 3)
Logo, a alternativa pode ser: (4, 5 ou 6), (1, 2 ou 3), (4, 5 ou 6), (4, 5 ou 6), (1, 2 ou 3), (1, 2 ou 3). Só há uma alternativa que consegue preencher esses requisitos (letra A).
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Incluem a distância física = Neutralizadores
E já resolvi a questão. Alternativa A
a) 5 – 2 – 4 – 6 – 1 – 3.
Ou seja: questão bboossttaA
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Boa dica, Igor! Eu fiz algo parecido e tb acertei. Fui olhando os verbos e qual a ligacao q eles tem com o nome das liderancas. Nao fazia ideia da resposta e acertei assim. Inclusive, se alguem tiver a fonte dessa questão peço q poste. Obrigada!
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Gab.: E
( 5) Superliderança: Comunica autoexpectativas positivas para os funcionários, recompensam seus progressos em direção à autoliderança e tornam a autoliderança uma parte essencial da cultura desejada para a unidade de trabalho.
(2) Substitutos da liderança: Caracterizados pela experiência dos subordinados, existência de regras claras ou manutenção de um grupo de trabalho coeso, existência de tarefas que sejam fontes intrínsecas de satisfação, orientação profissional por parte de outros funcionários ou alta necessidade de independência dos funcionários.
(4) Autoliderança: Possui duas forças principais, quais sejam, conduzir um indivíduo para que ele desempenhe as atividades naturalmente motivadoras e gerenciá-lo para que ele realize o trabalho que seja, necessário, mas não naturalmente recompensador.
(6) Coaching ou treinador: Seu papel é selecionar corretamente, ensinar e desenvolver os subordinados, permanecer disponíveis para consultas voltadas para resolução de problemas, revisar as necessidades de recursos, fazer perguntas e ouvir inputs de seus funcionários.
(1) Neutralizadores da liderança: Incluem a distância física, os sistemas de recompensa rígidos e a prática do desrespeito da posição hierárquica do gerente por parte de subordinados e superiores.
(3) Fortalecedores da liderança: São elementos que amplificam o impacto de um líder sobre os funcionários, tais como uma orientação diretiva que pode ser melhorada pelo aumento no status ou no poder de liderança do líder, ou quando esse estilo de liderança é utilizado em atividades que passam por crises frequentes.
Fui associando aos mais explícitos para entender...
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Gab: A
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Neutralizadores de liderança é uma coisa ruim. Coisa ruim só tem no penúltimo item das opções. Logo, letra A.
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Busquei logo a respostado 6 e páaaaaa, só tinha uma opção.
Qdo existem essas questões longas a Banca não embaralha mt não.
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Só vi a última e vrau. Preguiça de ler essas questões agr.
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Pessoal, essa eu não sabia e matei pelo português da seguinte forma:
( ) Comunica ... (singular, então alternativa no singular);
( ) Caracterizados ... (plural, então alternativa que esteja no plural);
( ) Possui ... (singular, então alternativa no singular);
( ) Seu papel é selecionar corretamente, ensinar e desenvolver os subordinados, permanecer disponíveis para consultas voltadas para resolução de problemas, revisar as necessidades de recursos, fazer perguntas e ouvir inputs de seus funcionários. (essa de fato pelo meu conhecimento de mundo associei a coaching, mesmo assim percebam que encaixa-se uma alternativa também no singular);
( ) Incluem ... (plural, então alternativa no plural);
( ) São elementos ... (plural, então alternativa no plural).
Quando tiverem muita dificuldade na questão podem utilizar esse recurso também.
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Fiz como a Josy. As mais comuns para mim eram autoliderança e coaching ou treinador. Quando achei que Coaching estava bem na letra A (6 - na quarta posição) e em seguida vinha o número 1 (Neutralizadores) e que batia com a definição (Incluem a distância física, ...), marquei e pronto.
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Questão assim é manter a calma e procurar o item que vc sabe e depois marca aquela alternativa e pronto fechouu ;)
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1. Neutralizadores da liderança.
Incluem a distância física, os sistemas de recompensa rígidos e a prática do desrespeito da posição hierárquica do gerente por parte de subordinados e superiores.
2. Substitutos da liderança.
Caracterizados pela experiência dos subordinados, existência de regras claras ou manutenção de um grupo de trabalho coeso, existência de tarefas que sejam fontes intrínsecas de satisfação, orientação profissional por parte de outros funcionários ou alta necessidade de independência dos funcionários.
3. Fortalecedores da liderança.
São elementos que amplificam o impacto de um líder sobre os funcionários, tais como uma orientação diretiva que pode ser melhorada pelo aumento no status ou no poder de liderança do líder, ou quando esse estilo de liderança é utilizado em atividades que passam por crises frequentes.
4. Autoliderança.
Possui duas forças principais, quais sejam, conduzir um indivíduo para que ele desempenhe as atividades naturalmente motivadoras e gerenciá-lo para que ele realize o trabalho que seja, necessário, mas não naturalmente recompensador.
5. Superliderança.
Comunica autoexpectativas positivas para os funcionários, recompensam seus progressos em direção à autoliderança e tornam a autoliderança uma parte essencial da cultura desejada para a unidade de trabalho.
6. Coaching ou treinador.
Seu papel é selecionar corretamente, ensinar e desenvolver os subordinados, permanecer disponíveis para consultas voltadas para resolução de problemas, revisar as necessidades de recursos, fazer perguntas e ouvir inputs de seus funcionários.