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Resposta E)
Dei uma pesquisada na internet e fiquei bem perdido.. não consegui mto concordar...
Se alguém puder dar uma esclarecida.. ou pelo menos ajudar indicando a questão para comentário.. talvez algum professor comente!
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Ao meu ver as duas últimas opções são claramente características de um modelo racional. Também não concordo com a resposta. Se alguém tiver uma opinião diferente seria de grande ajuda.
Respondi A, que percebi depois que é opção totalmente contrária à E.
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MODELO RACIONAL
- Toma decisões lógicas;
- Usa a razão, buscando maximizar resultados;
- Mostra como as decisões devem ser tomadas;
- As pessoas tentam maximizar resultados individuais;
- Após fazer a avaliação, escolhe uma das alternativas e implementa a solução, determinada por um processo de maximização da utilidade;
- Pode ser útil na definição do que os gerentes devem fazer.
MODELO GERENCIAL
- Fornece um quadro melhor daquilo que os gerentes efetivamente fazem;
- As organizações tentam encontrar soluções de acomodação para os problemas com que se defrontam;
- Prefere considerar as alternativas de forma sequencial e não simultânea;
- A primeira alternativa satisfatória identificada é escolhida.
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Modelo racional
O modelo de tomada de decisão racional é o mais sistematizado e estruturado entre todos, pois pressupõe regras e procedimentos pré- definidos, que devem ser seguidos para que se possa atingir um bom resultado. Neste tipo de modelo, predomina em sistemas fechados, cuja estrutura organizacional é altamente burocrática e as diretrizes da organização são definidas através de regras formais. Trata-se de um ato orientado para se atingir os objetivos, por meio da solução de problemas, ou seja, é um comportamento regulado por normas e rotinas, de modo que a organização possa agir de uma maneira procedimental e intencionalmente racional. March (1994) explica que este modelo foi inicialmente desenvolvido por March e Simon (1975), ajustado por Cyert e March (1992) e novamente ajustado por March (1994).
As questões-chave do modelo racional são: qual é o problema?; quais são as alternativas?; quais são os custos e vantagens de cada alternativa?; e o que deve ser observado como padrão para tomar decisões em situações similares? Stoner e Freeman (1992, p.187-188) explicam que o processo decisório não se finaliza com a escolha da decisão, isto é, após a escolha da melhor alternativa há o monitoramento da decisão, que se refere à análise e acompanhamento dos resultados obtidos, tanto os positivos quanto os negativos, da escolha implantada.
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Indiquem para comentário o/
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Letra (e)
Para responder essa questão, eu me ative nos modelos gerenciais..tornou-se mais fácil
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Resumo:
Racional --> deve ser, é rígido, disciplina. Associe a decisões programadas
Gerencial--> vida mansa, só quer moleza.
Agora veja se não bate!!!! kkkkkk
( )A noção de que as pessoas tentam obter resultados econômicos individuais otimizados.
( ) Fornece um quadro daquilo que os gerentes efetivamente fazem.
( ) A escolha da alternativa a ser implementada é determinada por um processo de maximização da utilidade.
( ) Pode ser útil na definição do que os gerentes devem fazer.
( ) As organizações tentam encontrar soluções de acomodação para os problemas com que se defrontam.
( ) As alternativas são avaliadas de forma sequencial e a primeira alternativa satisfatória identificada é escolhida.