-
Gabarito D.
(para quem já passou das 10 questões por dia)
-
A teoria acerca da liderança nas organizações desenvolvida por Robert Blake e
Mouton, conhecida por grid (ou grade) gerencial tem como aspectos fundamentais a ênfase nos RESULTADOS e NAS PESSOAS, e não na produção como diz o enunciado do gabarito.
-
Gabarito D
Para Blake e Mouton, a preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção é fundamental para se alcançar um bom resultado. Eles montaram a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção (por isso chamado visão bidimensional do estilo de liderança).
A ideia é que o líder ser totalmente focado nas pessoas, tenderia a não atingir os resultados da empresa, e também não totalmente voltado para os resultados ou para a produção, pois poderia alienar as pessoas, criar um ambiente desmotivador e afastar os melhores empregados.
Fonte:
RENNÓ, Rodrigo. Administração geral para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 153-154.
-
Vários autores agregam as teorias de liderança em:
1)Teorias de traços: dão relevo aos traços que os líderes possuem naturalmente;
2) Teorias dos estilos de liderança: enfocam os estilos que os lideres podem adotar e que os levaria a serem líderes.
3) Teorias comportamentais da liderança: consideram a liderança um comportamento que pode ser aprendido.
4) Há autores que classificam de outras formas, incluindo ainda o grupo das teorias contingenciais da liderança.
Duas grandes correntes se destacam nas teorias comportamentais da liderança:
O pensamento da Universidade Estadual de Ohio (Ohio State University). Para essa corrente de pensamento os líderes possuem dois tipos de comportamentos:
a) Estrutura de iniciação: trata-se da capacidade do líder de estruturar não só o trabalho de seus subordinados, mas também o seu próprio trabalho. Líderes com alta pontuação nessa dimensão definem o padrão de desempenho dos trabalhos, delegam tarefas específicas e enfatizam o cumprimento dos prazos acordados.
b) Consideração: essa dimensão se refere a capacidade de uma pessoa manter relacionamentos de trabalho de mútua confiança, de respeito as ideias dos outros e respeito pelos seus sentimentos.
‚ O pensamento da Universidade de Michigan.
a) Liderança orientada para a produção: é o tipo de liderança que dá maior ênfase aos aspectos práticos das tarefas a serem realizadas no trabalho. O foco está em fazer com que as pessoas realizem a tarefa, mesmo que não compreendam o porquê de fazê-lo. É semelhante à
b) Liderança orientada para as pessoas: a liderança deste tipo dá maior ênfase às relações interpessoais no trabalho, sendo pautadas pelo interesse nos funcionários e suas necessidades e na aceitação das diferenças entre as pessoas. É importante que os funcionários compreendam o significado das tarefas realizadas. É semelhante à fkogpu«q" Ðeqpukfgtc›«qÑ" fc" Wpkxgtukfcfg" Guvcfwcn" fg" Ohio.
Grade Gerencial de Blake e Mouton.
Com base nos estudos das duas correntes teóricas da liderança comportamental, foi desenvolvida a teoria da Grade Gerencial de Blake e Mouton que buscava caracterizar o estilo de liderança adotado na organização com base em duas dimensões: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção.
Gestão de Pessoas - Teoria e Exercícios. Prof. Carlos Xavier (Estrategia Concurso)
-
Complementando
A teria de BLAKE e MOUNTON traz a grade bidimensional, na sua vertical as PESSOAS, MOTIVAÇÃO E RELACONAMENTO e na horizontal as TAREFAS, TRABALHO E RESULTADO. Fazendo encontro entre as duas formas encontramos os seguintes perfis de lideres:
*1 - mínimo de preocupação
*9 - máximo de preocupação
-Líder COUNTRY CLUB (1,9) : Preocupa-se muito com as pessoas e pouco com os resultados.
-Líder ENFRAQUECIDO (1,1):Não tem preocupação.
-Líder MEIO TERMO(5,5): Meio termo entre trabalho e pessoas
-Líder TAREFA (9,1) : Preocupa-se mais com trabalho e menos com pessoas.
-Líder EQUIPE (9,9) : Se preocupa muito com trabalho e pessoas.
-
Tanto na abordagem de estilo de liderança quanto da abordagem situacional, há uma relação entre :
Pessoas x Tarefas/Produção/Processo ou resultado
Seja forte, não desista !!!!!
-
Já há comentários excepcionais, mas só para complementar vou colar um trecho do meu material do Ponto dos Concursos.
Grade de Liderança
É uma abordagem que concilia as duas dimensões estudadas pelas
Universidades de Michigan e Ohio. Foi desenvolvida por Blake e Mouton.
Consiste em um modelo de dois eixos que mede a preocupação com as pessoas
e a preocupação com a produção. Cada eixo tem uma escala de 1 a 9 pontos,
sendo 1 uma baixa preocupação e 9 uma elevada preocupação. No eixo
horizontal é medida a preocupação com a produção e no eixo vertical a
preocupação com as pessoas.
Segundo esta perspectiva teórica existem cinco estilos de liderança, de acordo
com seu posicionamento na grade. São os seguintes:
I. Autoridade submissão ou Líder-tarefa (9,1);
II. Gestão de clube de campo ou Líder-pessoas (1,9)
III. Gestão pobre ou Líder negligente ( 1,1);
IV. Gestão do meio do caminho ou Líder “meio-termo” (5,5);
V. Gestão de equipes ou líder-equipe (9,9).
Pontos dos Concursos, 2016.
-
grid (grade gerencial) pressupõe
que o administrador sempre está voltado para dois
assuntos: produção, ou seja, os resultados dos esforços,
e pessoas, ou seja, os colegas ou pessoas cujo
trabalho ele dirige.
-
Grid Gerencial ou Grade Gerencial.
Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Essa teoria gerencial, de grande aceitação no mundo inteiro, tem como ponto de partida que a organização, para alcançar um alto nível de efetividade (eficiência MAIS eficácia), deve administrar eficazmente suas características universais que são: Objetivos, Pessoas, Hierarquia.
Blake e Mouton batizaram com os termos populares os diversos estilos de liderança do Grid, que podem ser identificados em suas várias posições: Líder Ausente, Líder Acomodado, Líder Autoritário, Líder Equilibrado, Líder Eficaz.
Os Cinco estilos básicos de uso de autoridade criam uma grade gerencial para mostrar a preocupação com a PRODUÇÃO e a preocupação com as PESSOAS são aspectos complementares e não mutuamente excludentes.
Os líderes foram dispostos em DOIS eixos: Horizontal (Produção) e Vertical (Pessoas).
Eixo Horizontal: se refere à preocupação com a produção
Eixo Vertical: se refere à preocupação com as pessoas. Cada eixo está dividido em nove graduações.
A graduação mínima é UM e significa pouquíssima preocupação por parte do administrador.
A graduação máxima é NOVE e significa a máxima preocupação possível.
Grid 1.1: Líder Ausente (Gerência Empobrecida): expressa uma situação na qual não existe preocupação do líder com os liderados e nem com as tarefas (a produção) a serem realizadas.
O termo “gerência empobrecida” significa, na realidade, ausência de liderança no interior de uma empresa;
Grid 1.9: Líder Acomodado (Clube Recreativo ou Playground ou Country Club): expressa uma situação na qual o líder demonstra grande preocupação com as necessidades de seus subordinados e procura, de todos os modos, proporcionar um ambiente de trabalho agradável e não estressante, ou seja, um ambiente semelhante ao existente num clube. Embora exista elevada preocupação com os subordinados, há pouca preocupação com a realização das tarefas (produção) e nenhuma, ou muito pouca consideração com os subordinados.
Grid 5.5: Líder Equilibrado (Meio Termo): ponto intermediário, no qual a preocupação do líder com os subordinados se equilibra com a preocupação com a realização das tarefas.
Grid 9.1: Líder Autoritário (Ditador/Tarefa): é altamente vocacionado para a produtividade, para a eficiência e a eficácia da organização, centralizando todas as decisões em si, o que leva os restantes membros do grupo a sentirem-se desapegados do projeto coletivo.
Grid 9.9: Líder Eficaz (Equipe de Trabalho): expressa a melhor situação possível. Trata-se de uma gerência de êxito, na qual as tarefas são cumpridas eficientemente, com dedicação e envolvimento dos subordinados, num ambiente de confiança e respeito.
-
Complementando...
A teoria Grid/Gerencial se opõe à teoria de Fielder. Apesar de ambas focarem em pessoas e tarefas/produção.
> TEORIA DE FIELDER (MODELO CONTINGENCIAL): Situacional
-Situações medianas -> pessoas;
- Situações extremas (muito boas/muito ruins) -> tarefas.
OBS.: Pra ser eficaz: tem que focar em tarefas OU pessoas, não dá pra focar nas duas simultaneamente.
> TEORIA GRID GERENCIAL/ROBERT BLAKE E MOUTON:
O gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais (simultaneamente)
• Ênfase na produção: preocupação com os resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
• Ênfase nas pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Há uma grande atenção para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas delas
-
b) a estrutura de iniciação e a consideração. Estudos de Ohio ( Stogdill e Coons)
d) a ênfase na produção e a ênfase nas pessoas. Grid gerencial ( blak e Mouton)
e) a maturidade no trabalho e a maturidade psicológica. Teoria Situacional ( Hersey e Blanchard)
Fonte: RIBAS, 2014