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Gabarito D.
Estilo 9.1 (Gerência com Autoridade/Obediência)
No estilo 9.1 ocorre a união da orientação máxima para a produção com orientação mínima para as pessoas. Nesse estilo, o gerente possui necessidade de poder, controle e domínio sobre as pessoas. Tem medo do fracasso e, quando ele ocorre, atribui a culpa aos outros. A eficácia operacional decorre da organização das condições de trabalho, com grau mínimo de interferência do elemento humano. Na visão do gerente 9.1, produção e pessoas são dimensões inconciliáveis e, portanto, não podem se harmonizar. Esse gerente está constantemente preocupado com o trabalho; para ele é preciso obter produção, custe o que custar. Nesse tipo de gerência, a comunicação flui de cima para baixo, não havendo possibilidade de qualquer sugestão ou comentário por parte do subordinado. Por meio de ordens claras e precisas, o gerente 9.1 procura evitar o surgimento de conflitos.
Fonte http://www.reme.org.br/artigo/detalhes/288
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Posição 9.1 Autoridade, gerenciamento de “tarefas” ou autoridade-obediência
Definição: A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
RIBAS. 2013
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Autoridade, gerenciamento de "tarefas", Autoridade-Submissão, ou ainda, Autoridade-Obediência: É o 9,1 do Grid Gerencial de Blake e Mouton.
A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.
Gestão de Pessoas para Concursos - Andreia Ribas e Cassiano Salim, página 267.