Questão 1622359

• Banca: IF-MT
• Órgão: IF-MT
• Ano: 2014
• Provas: IF-MT - 2014 - IF-MT - Professor - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização

Em relação à Teoria da Burocracia, analise as afirmativas.

I - Os estudos de Weber procuravam estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às organizações por meio de uma hierarquia integrada de atividades especializadas por regras sistemáticas.

II - Uma das concepções de Weber é a sua teoria de autoridade, também conhecida como o sistema de controle social que faz parte dos estudos das organizações formais.

III - Quando as decisões são tomadas por quem ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que não saiba nada a respeito do problema tratado, é uma disfunção da burocracia.

IV - As concepções da burocracia não tiveram influência fundamental no estudo da Administração Pública.

Está correto o que se afirma em

• A. II e III, apenas.
• B. I, II e IV, apenas.
• C. I, II e III, apenas.
• D. III e IV, apenas.

Gabarito: C

Comentários

• C) 

  4 .1. 1 Características da burocracia segundo Weber

  Segundo o conceito popular, a burocracia é entendida como uma organização na

  qual o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas ou eficientes.

  O termo também é empregado com o sentido de apego dos funcionários aos regulamentos

  e rotinas, causando ineficiência à organização. O leigo passou a dar o nome de

  burocracia aos defeitos do sistema (disfunções) e não ao sistema em si mesmo. O conceito

  de burocracia para Max Weber é exatamente o contrário. Para ele, a burocracia é

  a organização eficiente por excelência. Para conseguir eficiência, a burocracia explica

  nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas. Segundo Max Weber, a burocracia

  tem as seguintes, características:2

  1. Caráter legal das normas e regulamentos.

  2. Caráter formal das comunicações.

  3. Caráter racional e divisão do trabalho.

  4. Impessoalidade nas relações.

  5. Hierarquia de autoridade.

  6. Rotinas e procedimentos padronizados.

  7. Competência técnica e meritocracia.

  8. Especialização da administração.

  9. Profissionalização dos participantes.

  10. Completa previsibilidade do funcionamento.

• Examinador que fez essa questão nunca leu Weber na vida. Desde Talcott Parsons até Chiavenato há interpretações errôneas sobre a teoria de Weber. A principal delas: Weber não prescreveu um tipo ideal de organização. "Tipo ideal" é um recurso metodológico utilizado teoricamente para analisar as organizações. Por isso, quando Chiavenato, por exemplo, denomina um dos capítulos sobre burocracia como "em busca da organização ideal" é completamente descabido.