Questão 1668823

• Banca: FCC
• Órgão: MANAUSPREV
• Ano: 2015
• Provas: FCC - 2015 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Liderança; Psicologia e Organizações; Treinamento e Desenvolvimento

Ao desenvolver um Programa de Treinamento de Gestores com foco no tema liderança, um psicólogo organizacional optou por trabalhar, com os treinandos, o modelo de liderança transacional. Para gerar maior compreensão de como esse líder opera no ambiente de trabalho, apresentou-lhes as seguintes características marcantes desse estilo, no qual: compreendem o que seus seguidores desejam receber a partir de seu trabalho, e tentam proporcionar aos seguidores aquilo que eles desejam, se o desempenho dos seguidores for merecedor de recompensa; deixam claros os vínculos entre desempenho e recompensas; trocam recompensas e promessas de recompensas por níveis de desempenho especificados e

• A. oferecem benefícios diferenciados para aqueles seguidores que conseguem obter média superior aos seus pares no processo de avaliação de desempenho.
• B. oferecem estímulos financeiros por meio da aplicação da participação por resultados para todos os colaboradores independentemente dos resultados apresentados.
• C. respondem aos interesses organizacionais premiando somente os colaboradores que sugerirem boas práticas que evidenciem o lucro para a empresa.
• D. indicam as melhores práticas a serem aplicadas, visando sempre corrigir desvios de comportamento que evidenciem insegurança no trabalho.
• E. respondem aos interesses de seus seguidores se eles estiverem desempenhando de maneira satisfatória.

Gabarito: E

Comentários

•  

  respondem aos interesses de seus seguidores se eles estiverem desempenhando de maneira satisfatória. tranformador

   

   a) oferecem benefícios diferenciados para aqueles seguidores que conseguem obter média superior aos seus pares no processo de avaliação de desempenho. (transacional)

   

• Letra E

  
  Os líderes transacionais apresentam as seguintes características:

  
  1- Compreendem o que seus seguidores desejam receber a partir de seu trabalho, tentando proporcionar aos seguidores aquilo que eles desejam, se o desempenho dos seguidores for merecedor de recompensa.

  
  2- Deixam claro os vínculos entre desempenho e recompensas.

  
  3- Trocam recompensas e promessas de recompensas por níveis de desempenho especificados.

  
  4- Respondem aos interesses de seus seguidores se eles estiverem desempenhando de maneira satisfatória.

  
   

  Fonte: https://www.webartigos.com/artigos/o-sucesso-de-lideranca-nas-organizacoes/49576 e

  http://artigos.netsaber.com.br/resumo_artigo_47965/artigo_sobre_o-sucesso-de-lideranca-nas-organizacoes

   

  REFERÊNCIAS:
  
  CHIAVENATO, Idalberto.Gerenciando com as pesssoas. Editora Campos, 2004.
  COLELLA, Adienne. HITT, Michael. MILLER. C. Chet. Comportamento Organizacional uma abordagem estratégica. Editora LTC, 2007.
  HRUMM, Dione. Psicologia do Trabalho uma introdução à psicologia industrial/organizacional. Editora LCT, 2007.
  KOUZES, James. POSNER, Barry. O Desafio da Liderança. Editora Campus, 2003.
  SOUZA, César. Você é o líder da sua vida?. GMT Editores Ltda, 2007.
  WILLINGHAM, Ron. Gente Fator Humano.Educator Editora, 2001.

  Autor: Andre Gustavo Cosme Dos Anjos
  
  Bons estudos ! Persistam sempre !!!

• Felipe, com essa quantidade de referências, não tem como discordar do seu texto! rsrss

• Que copia e cola desnecessário entre os comentários!

• Os líderes transacionais apresentam as seguintes características:

  1- Compreendem o que seus seguidores desejam receber a partir de seu trabalho, tentando proporcionar aos seguidores aquilo que eles desejam, se o desempenho dos seguidores for merecedor de recompensa.

  2- Deixam claro os vínculos entre desempenho e recompensas.

  3- Trocam recompensas e promessas de recompensas por níveis de desempenho especificados.

  4- Respondem aos interesses de seus seguidores se eles estiverem desempenhando de maneira satisfatória.

• O líder transacional vê o relacionamento entre líder e seguidor como um processo de troca (trabalho em troca de recompensas específicas, um favor para o outro e assim por diante). A liderança transacional reflete a visão relativamente estreita da gestão e do líder como supervisor. (BOWDITCH & BUONO, p. 166, 2006).