Questão 1672561

• Banca: CEPS-UFPA
• Órgão: UFPA
• Ano: 2015
• Provas: CEPS-UFPA - 2015 - UFPA - Assistente em Admistração
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Áreas de conhecimento; Gerenciamento dos riscos

A exemplo de qualquer empreitada humana, o risco faz parte dos projetos. No tocante ao Gerenciamento de risco de projetos, é correto afirmar:

• A. Por ser uma questão de caráter técnico, os stakeholders não devem participar das decisões de como serão tratados os riscos num projeto, a fim de se evitarem influências tendenciosas e negativas nas decisões.
• B. No contexto da gestão de projetos, eventos que podem causar consequências positivas no projeto também são definidos como riscos.
• C. A análise de risco é uma atividade de caráter puramente quantitativo que visa mensurar os riscos identificados no projeto.
• D. A prioridade de um risco corresponde a sua probabilidade de ocorrência.
• E. O impacto de um evento de risco em um projeto é o resultado da interação entre a probabilidade de ocorrência e a exposição a um evento de risco sobre os objetivos de um projeto.

Gabarito: B

Comentários

• O risco pode ser algo bom ou ruim!

• Risco - evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto

   

  PMBOK 5° edição

• Gerenciamento dos riscos do projeto: trata do
  gerenciamento dos eventos que possam acontecer
  durante o projeto, maximizando a probabilidade e o
  impacto de eventos positivos e minimizando a
  probabilidade e o impacto dos eventos negativos.
  Segundo o PMBOK 4ª Ed., “inclui os processos de
  planejamento, identificação, análise, planejamento de
  respostas, monitoramento e controle dos riscos de um
  projeto”. Os processos envolvidos são: planejar o
  gerenciamento de riscos; identificar os riscos; realizar a
  análise qualitativa dos riscos; realizar a análise
  quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos;
  monitorar e controlar os riscos.

• Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de , melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.