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ID
1677037
Banca
FEPESE
Órgão
CAU-SC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na gestão da qualidade, como se conceitua um grupo formado por empregados de um mesmo nível funcional e pertencentes a uma mesma área de trabalho que visa a identificar problemas ou assuntos relacionados com sua atividade?

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E —  http://www.sato.adm.br/rh/circulos_de_controle_de_qualidad.htm

    INTRODUÇÃO:

    Com o fenômeno da globalização da economia, aliado ao código do consumidor, as exigências do mercado consumidor, coloca às empresas em desafio frente aos novos padrões de qualidade e produtividade, no mercado altamente competitivo.

    A solução para estes novos desafios poderá ser encontrada no desenvolvimento dos CCQs, integrando os funcionários à empresa, num verdadeiro espírito de parceria.

    ORIGEM:

    Os Círculos de Controles de Qualidade tiveram origem no Japão, por volta de 1962, criada pelo Professor Kaoru Ishikawa, como resultado de um impulso dado a qualidade na indústria japonesa, e os conseqüentes contatos entre as universidades e os operadores de fábricas.

    No Brasil, o movimento foi iniciado em 1972, nos setores de qualidade e produção da Johnson & Johnson, como uma conseqüência da necessidade de um programa motivacional de apoio a qualidade, após o deslocamento da fábrica da cidade São Paulo para a cidade de São José dos Campos, passando por todos os tipos de dificuldades com os novos empregados. Logo a idéia se expandiu para várias empresas em todo estado. Até o início de 1981, já se somavam 100 empresas que implementaram os CCQs.

    DEFINIÇÃO:

    Pode ser definido como sendo um pequeno grupo voluntário de funcionários pertencentes ou não à mesma área de trabalho, treinados da mesma maneira, com compreensão da mesma filosofia e os mesmos objetivos, e que tentam melhorar o desempenho, reduzir os custos, aumentar a eficiência, etc, especialmente no que se refere à qualidade dos seus produtos ou de seu trabalho.

    OBJETIVO:

    aumentar a motivação e auto-realização dos funcionários, através da oportunidade de participação na solução dos problemas da empresa;

    concorrer para a formação de uma mentalidade de qualidade disseminando a filosofia de auto-controle e prevenção de falhas;

    garantir a qualidade do produto;

    conseguir novas idéias;

    aumentar a produtividade do trabalho;

    reduzir custos e diminuir perdas;

    melhorar a comunicação e o relacionamento humano, tanto no sentido horizontal quanto vertical.

  • Discordo com a resposta. Esse conceito está mais próximo de Equipes de soluções de problemas, no CCQ não tem exigência de pertencenter a uma mesma área de trabalho. 

    Como não existe essa opção a questão deveria ser ANULADA. 

    Círculo de Controle de Qualidade (CCQ).

    É um grupo de pessoas formado com base na livre iniciativa de seus componentes, todos participantes do nível operacional que controlam, propõem modificações, usando o método de solução de problemas, seguindo o Gerenciamento da Rotina, atuando como uma estrutura complementar e auxiliar do Controle de Qualidade Total. Mesmo em situações complexas, a probabilidade de os resultados alcançados apresentarem maior valor agregado é maior nos casos em que a organização adota os círculos de qualidade e torna o trabalho mais desafiador para as pessoas.

     

    De acordo com Robbins, existem QUATRO tipos principais de equipes: Solução de Problemas, Multifuncionais, Auto-gerenciadas e Virtuais.

    Equipes de soluções de problemas: são formadas geralmente por pessoas do mesmo departamento, que se reúnem para analisar melhorias de qualidade, no ambiente de trabalho ou de eficiência. Os membros trocam informação e sugerem alternativas aos problemas encontrados. Normalmente, essas equipes não contam com a autonomia para implementar as sugestões sozinhas.

    Equipes multifuncionais (cross-functional): equipes formadas por membros de vários departamentos, normalmente do mesmo nível hierárquico, que se juntam para realizar uma atividade. Um exemplo desse tipo de equipe são as forças-tarefa.

    Equipes auto-gerenciada: são formadas por funcionários que executam atividades relacionadas ou interdependentes. Esses membros da equipe tomam muita das responsabilidades de um supervisor, pois planejam e distribuem as tarefas envolvidas no trabalho, controlam os resultados e chegam até a escolher os membros da equipe.

    Equipes virtuais: os membros desse tipo de equipe utilizam as tecnologias de informação para trabalhar juntos e atingir seus objetivos. Através de instrumentos como e-mails, videoconferências e a internet, conseguem trocar informações e interagir. Essa forma possibilita que pessoas possam trabalhar de qualquer lugar do mundo. Pode conter apenas pessoas de dentro da mesma organização ou integrar pessoas de organizações diferentes.