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Desde os primórdios da
gestão estratégica enquanto área de conhecimento, independentemente da visão
deliberada ou emergente das estratégias, as escolas de pensamento estratégico
consideram o ambiente como relevante e preponderante para o sucesso das organizações.
Por exemplo, desde a década de 60 surge a análise SWOT pela escola do design, a
primeira escola de pensamento estratégico.
Prof. Renato Lacerda
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Algumas definições sobre estratégia emergente e planejamento racional:
A principal característica da estratégia emergente é de que a organização é capaz de responder ao ambiente e de interagir com ele de uma maneira desestruturada e flexível, sem um curso de ação ou plano previamente estruturado. Apenas uma idéia leva a outra até que um novo padrão seja formado. A ação precedeu, portanto, a racionalidade.
A abordagem do Planejamento Racional, baseia-se na hipótese de um ambiente previsível, de forma que a futura posição da organização pode ser determinada em termos de objetivos quantificados. A formulação do plano é distinta de sua implementação: planeja-se primeiro o que se vai implementar depois.
(Disponível em http://www.ead.fea.usp.br/eadonline/grupodepesquisa/publica%C3%A7%C3%B5es/maur%C3%ADcio/88a.pdf)
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a questão está certa ou errada?
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A questão está correta, Djaina.
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formular a estratégia é definir questoes, objetivos e estratégias. É posterior a análise(diagnostico) e antecede a formalização(planos).
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por meio da formulação de estratégias que a organização interage com seu meio e que os objetivos conectam-se às atividades gerenciais.
Certo - pontos em comum
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Prof. Carlos Xavier:
Primeiro, o que a banca quis dizer com uma visão racional do planejamento estratégico? Trata-se de um processo racional de tomada de decisão sobre o futuro desejado, é o planejamento estratégico "normal".
Segundo, o que seria a visão de estratégia emergente? Qualquer coisa "emergente" é aquela que vem da base organizacional para o topo, ou seja, seriam estratégias criadas pelos próprios funcionários, que vão compondo uma estratégia não-pensada para a organização. Não é o "normal", mas é uma possibilidade proposta pela questão.
O ponto agora é: de ambas as formas, é a estratégia que permite que haja relação com o ambiente? Sim! Além disso, são elas que conectam as atividades aos objetivos (permitindo que os objetivos sejam atingidos por meio do trabalho)? Sim! Perceba que, na verdade, independentemente do que a banca falasse no início da questão, a verdadeira importância é verificar essa última frase: de que é por meio das estratégias que a organização interage com o seu meio, e também por meio delas que os objetivos se conectam às atividades.
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Mintzberg (1987) aponta que se juntássemos estas duas definições poderíamos separar uma estratégia que foi previamente concebida e planejada, isto é estratégia intencionada – estratégia deliberada; e uma estratégia que surgiu como um padrão não previamente estabelecido – estratégia emergente.
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/2229/53849.pdf?sequence=2
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Apesar das claras diferenças entre o desenvolvimento de estratégias voltadas para o planejamento racional (FOCO INTERNO, SISTEMA FECHADO) e a visão de estratégia emergente (FOCO EXTERNO, SISTEMA ABERTO), ambas as propostas concordam que é por meio da formulação de estratégias que a organização interage com seu meio (AMBIENTES ESTÁVEIS E INSTÁVEIS, RESPECTIVAMENTE) e que os objetivos conectam-se às atividades gerenciais (OU SEJA, OS PLANOS TÁTICOS SÃO DESENVOLVIDOS COM BASE NOS PLANOS ESTRATÉGICOS).
RESUMO: A HIERARQUIA ORGANIZACIONAL SEMPRE SERÁ CONSTITUÍDA ATRAVÉS DE UM DESDOBRAMENTO DOS NÍVEIS (do estratégico para o operacional)... SEJA QUAL FOR O TIPO DE ESTRUTUDA ADOTADA PELA EMPRESA, O PLANEJAMENTO OPERACIONAL É UM DESDOBRAMENTO DO PLANEJAMENTO TÁTICO, QUE, POR SUA VEZ, É UM DESDOBRAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
GABARITO CERTO
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Meu Deus! É cada questão interpretativa...
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Nunca vi saporra.
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Acertar uma questão dessa a essa hora da madrugada, é quase um milagre.
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Essa matéria aparentemente é infinita.