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C) Ribas e Salim (2014).:
Cultura organizacional
Trata-se de um conjunto de ideias, conhecimentos e sentimentos, visíveis ou não, mensuráveis ou não, que são partilhados pelo grupo ou pela organização. Caracteriza-se como um fenômeno organizacional profundo e, por esse motivo, apresenta maior estabilidade e dificuldade para ser mudada.
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O conceito de cultura organizacional é uma parte importante das ciências sociais, muito arraigada aos seus aspectos tradicionais, porém ela vem demonstrando um ótimo desenvolvimento ao longo dos últimos anos. De uma maneira geral, ela é vista dentro da empresa como uma série de normas e atitudes comuns aos indivíduos que trabalham nela, pois além de direcionar esses indivíduos, a cultura organizacional também serve para orientá-los sobre como devem interagir entre si, com os clientes e stakeholders do negócio em geral.
http://www.portal-administracao.com/2014/10/cultura-organizacional-conceito-aspectos.html
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Clima organizacional tem haver com a situação interna da organização perante os funcionários, se for boa então a produtividade e eficência serão maiores.
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CARACTERISTICAS:
De acordo com pesquisadores do assunto, existem sete características básicas que, em conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização:
Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a inovar e assumir riscos.
Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.
Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
Orientação para as equipes: o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez de dóceis e acomodadas.
Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa/46093/
"Deus é galardoador dos que o buscam."
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d)A variável do comportamento organizacional é a cultura organizacional.
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LETRA C CORRETA
Cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.
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A forma como a organização “aparece” para os seus membros ou para o ambiente externo pode ser compreendida de outra forma como a “identidade” ou “personalidade” da empresa, ou seja, sua cultura organizacional.
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, símbolos, ritos, vestuários, heróis, mitos, entre outros, compartilhados pelos membros de uma organização. Está contida no processo de aplicar pessoas e é tida como a personalidade da organização, modelando e direcionando o comportamento dos indivíduos.
A cultura da organização condiciona como as pessoas reagem a problemas e desafios no dia-a-dia do trabalho, influenciando diretamente o comportamento. É o modo como os membros se relacionam entre si e com o ambiente externo. Através desse modus vivendi da organização, o trabalhador sabe exatamente quais comportamentos são considerados aprovados ou reprovados, transmitindo uma maior segurança na sua tomada de decisão. Dessa forma, deve ser expressão da missão, visão e valores da empresa.
Gabarito: C
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A estrutura organizacional é o sistema de organização ou hierarquia de uma empresa, enquanto um organograma é a representação visual dessa estrutura organizacional. Ou seja, o organograma é a estrutura organizacional desenhada em forma de diagrama.
O Desenho estrutural das organizações é a representação de um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais, com o propósito de definir a estrutura mais adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura: a funcional, a divisional e a matricial.
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GAB. C
A cultura organizacional é a identidade da empresa/organização.
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Conforme Edgar Schein, o fenômeno da cultura organizacional é formado em 3 níveis de conhecimento:
1 - Pressupostos básicos;
2 - Valores;
3 - Artefatos.
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Cultura -> Aquilo que é visto sobre o comportamento. "Nessa empresa todos são felizes"
Clima -> Aquilo que se pensa sobre o comportamento. "Gosto de trabalhar na empresa porque aqui todos são felizes"