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Letra (e)
Item I - Certo. A estrutura de iniciação se refere à extensão que um líder é capaz de definir e estruturar o seu próprio papel e dos seus subordinados na busca dos objetivos. Isto inclui o comportamento que tenta organizar o trabalho, as relações de trabalho e as metas. (Robbins, 2002:306).
Item II - Certo. A consideração é descrita como extensão em que a pessoa é capaz de manter relacionamentos de trabalho caracterizados por confiança mutua, respeito às ideias dos funcionários e cuidado com com os sentimentos deles. Este líder demonstra preocupação pelo bem-estar, conforto, status e satisfação de seus liderados. Um líder de alto grau de consideração pode ser descrito como alguém que ajuda os seus funcionarios em seus problemas pessoais, é amigavel e disponível e trata como iguais todos os subordinados (Robbins, 2002:306)
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Estudos da
Universidade de Ohio: que chegaram a duas dimensões responsáveis pelo
comportamento de liderança descritos pelos funcionários.
Estas duas
dimensões são:
1. A Estrutura de
Iniciação ( extensão em que um líder é capaz de definir o seu papel e o de seus
subordinados na busca de objetivos)
2. A Consideração:
capacidade de manter confiança mútua, respeito às idéias dos funcionários e
cuidado com os sentimentos deles.
Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAALvcAK/teorias-sobre-lideranca
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Alguém poderia explicar o erro da III? Será só o fato de ela não ser contemplada nesses estudos de Ohio?
Agradeço.
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O erro da assertiva III está ao apontar que o estudo da Grade Gerencial de Blake & Mouton é originário da Universidade de Ohio.
É certo, porém, que a Teoria da Grade Gerencial (ou Managerial Grid) foi um desdobramento daquele estudo.
Fonte: http://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00-Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/GRID_GER.html
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Teoria do grid gerencial
O gestor orienta a ação para dois aspectos fundamentais:
Ênfase na produção: preocupação com os resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
Ênfase nas pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Há uma grande atenção para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas delas.
Fonte: Andréia Ribas e Cassiano Salim
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Questão fácil. Difícil é entender o que a questão quer.
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I e II estão corretos.
Estudos da Universidade Estadual de Ohio no final dos anos 40: Estrutura de iniciação e consideração. Robins. Comportamento Organizacional. 2011, págs: 260 e 261.
III- o erro está em dizer que foi um estudo da Universidade de Ohio... pois foi na Universidade de Michigan. Grid de liderança...
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A ideia central do Grid Gerencial é que não pode haver extremos: de atividade, nem de pessoas. Portanto, a III está incorreta.
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O que a III diz é correto, no entanto, está incorreto para o que pede o enunciado.
As alternativas I e II são cópias do livro de Robins, comportamento organizacional, pag 261.
Tua fé te conduz. Tua coragem e determinação concretizam os teus sonhos.
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os investigadores de Ohio tinham como objectivo identificar as dimensões do comportamento do líder. Chegou-se à conclusão que havia duas categorias capazes de descrever a maioria dos comportamentos do líder, que eram:
a iniciação da estrutura (definição de objectivos e fomento da execução das tarefas)
e a consideração (estabelecimento de confiança mútua, respeito pelas ideias dos subordinados, relações amistosas).
III - Robert R. Blake e Jane S. Mouton (1989) procuraram representar os vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Essa teoria gerencial, de grande aceitação no mundo inteiro, tem como ponto de partida que a organização, para alcançar um alto nível de efetividade (eficiência + eficácia), deve administrar eficazmente suas características universais que são: os objetivos, as pessoas, e a hierarquia.
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Teoria do grid gerencial de Blake - Universidade de Michigan.
Ênfase na produção: preocupação com os resultados dos esforços dos subordinados, isto é, com os resultados da tarefa.
x
Ênfase nas pessoas: preocupação com as pessoas, sejam subordinadas, colegas ou chefes. Há uma grande atenção para as pessoas, atendendo às necessidades e às expectativas delas.
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Letra (E).
TEORIA COMPORTAMENTAL
UNIVERSIDADE DE OHIO
(A) Estrutura de iniciação
- Líder estrutura suas funções e dos seus subordinados.
(B) Consideração
- Manter relacionamentos de mútua confiança, de respeito às ideias e aos sentimentos.
UNIVERSIDADE DE MICHIGAN
(A) Liderança para tarefas/produção
- Maior ênfase à prática
- Fazer a tarefa e entregar resultados (mesmo sem saber o porquê)
- Similar à "Estrutura de iniciação"
(B) Liderança para pessoas
- Maior ênfase às relações interpessoais
- Interesse nos funcionários e suas necessidades
- Aceitação das diferenças
- Clima positivo de trabalho
- Funcionários entendem suas tarefas
- Desempenho inferior à "Liderança para tarefas"
- Similar à "Consideração"
At.te, CW.
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Colegas,
não confundam a grade Gerencial com os Estudos de Michigan (teoria bidimensional).
são bem parecidas, mas diferentes!
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I e II se referem aos Estudos da Univ. de Ohio.
III se refere ao Grid Gerencial.
Gabarito: I e II (E).
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a III não é uma teoria situacional?? alguém sabe dizer?
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Os estudos da Universidade de Ohio
A estrutura de iniciação capacidade em que o líder consegue definir e estruturar o próprio papel e dos liderados em busca dos objetivos. Isso inclui organizar o trabalho, as relações de trabalho e as metas.
A consideração O líder com alta consideração preocupa se com o bem-estar, conforto, status e satisfação dos liderados.