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Gabarito C. O Caderno Mare no 01 menciona as principais características da Administração Pública gerencial (também chamada de nova Administração Pública): • orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente; • ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão; • fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras de Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão das políticas públicas; • separação entre as secretarias formuladoras de políticas públicas, de caráter centralizado, e asunidades descentralizadas, executoras dessas mesmas políticas;• distinção de dois tipos de unidades descentralizadas: as Agências Executivas, que realizam atividades exclusivas de Estado, por definição monopolistas, e os serviços sociais e científicos de caráter competitivo, em que o poder de Estado não está envolvido;• transferência para o setor público não estatal dos serviços sociais e científicos competitivos; • adoção cumulativa dos mecanismos de controle social direto para controlar as unidades descentralizadas: do contrato de gestão em que os indicadores de desempenho sejam claramente definidos e os resultados medidos; e da formação de quase mercados em que ocorre a competição administrada; • terceirização das atividades auxiliares ou de apoio, que passam a ser licitadas competitivamente no mercado.
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Letra (c)
A idéia central da reforma foi desenvolvida em 1995 através
do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, que contém o diagnóstico e
toda a lógica da reforma que então se iniciava, com base em
reformas feitas noutros países, em especial a desenvolvida no Reino Unido,
baseadas numa nova disciplina, a new public manegement. A Reforma era composta de quatro frentes, representativas de
componentes ou processos básicos da reforma do Estado, a seguir disposto:
-> Adoção cumulativa, para controlar as unidades
descentralizadas, dos mecanismos de controle social direto, do contrato de
gestão em que os indicadores de desempenho sejam claramente definidos e os
resultados medidos, e da formação de quase-mercados em que ocorre a
competição administrada;
Fonte: https://jus.com.br/artigos/17153/a-reforma-administrativa-brasileira-1995-1998-sob-a-otica-weberiana
Burocracia é tudo de bom na Adm. Publica.
As disfunções da Burocracia segundo Merton:
-> Resistência Mudanças – Como tudo dentro da burocracia é rotinizado,
padronizado, previsto com antecipação, o funcionário geralmente se
acostuma a uma completa estabilidade e repetição daquilo que faz, o que
passa a lhe proporcionar uma completa segurança a respeito de seu futuro
na burocracia.
Fonte: http://isisqueiroz.jusbrasil.com.br/artigos/112105696/burocracia-x-eficiencia-o-principio-do-formalismo-moderado-como-ferramenta-de-eficiencia-na-gestao-publica
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O erro da questão está na afirmação de que o controle social está presente nos modelos burocrático e gerencial. Esse controle está presente apenas no Modelo Gerencial.
Gabarito: Letra C.
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Vanessa_IPD
Gabarito C. O Caderno Mare no 01 menciona as principais características da Administração Pública gerencial (também chamada de nova Administração Pública):
• orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente;
• ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão;
• fortalecimento e aumento da autonomia da burocracia estatal, organizada em carreiras de Estado, e valorização do seu trabalho técnico e político de participar, juntamente com os políticos e a sociedade, da formulação e gestão das políticas públicas;
• separação entre as secretarias formuladoras de políticas públicas, de caráter centralizado, e as unidades descentralizadas, executoras dessas mesmas políticas;
• distinção de dois tipos de unidades descentralizadas: as Agências Executivas, que realizam atividades exclusivas de Estado, por definição monopolistas, e os serviços sociais e científicos de caráter competitivo, em que o poder de Estado não está envolvido;
• transferência para o setor público não estatal dos serviços sociais e científicos competitivos;
• adoção cumulativa dos mecanismos de controle social direto para controlar as unidades descentralizadas: do contrato de gestão em que os indicadores de desempenho sejam claramente definidos e os resultados medidos; e da formação de quase mercados em que ocorre a competição administrada;
• terceirização das atividades auxiliares ou de apoio, que passam a ser licitadas competitivamente no mercado.
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O controle social (aquele em que nós cidadãos atuamos como clientes que checam a procedência de um produto/serviço) presente nos modelos burocrático (negativo, os militares da ditadura, responsáveis por implantar o modelo burocrático à época não deixariam as pessoas averiguar informações, era tudo varrido para debaixo da cova...ops..digo, tapete) e gerencial (modelo mais atual em que impera o controle social, inclusive por denúncias feitas via Facebook), se baseia no aumento da participação social.
Resposta: Letra C.