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ERRADA.
A presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento no modo de agir do líder é a liderança CONTINGENCIAL ou SITUACIONAL.
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Acredito que o erro esteja na palavra "eficazmente" , já que essas orientações não garantem por si só o alcance dos resultados das equipes. Mas se outros tiverem algo mais a acrescentar seria interessante.
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O erro está em afirmar que "o modo de agir do líder favorece eficazmente o alcance de resultados de equipes e organizações" sendo que a teoria de Abordagem dos Traços de Liderança não considera as análises do líder em ação, mas somente considera a análise do líder pelas suas características pessoais, sem vê-lo em ação.
Fonte: RENNÓ, R. Administração Geral para Concursos. Editora Elsevier, 2013.
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Existem 03 (três) abordagens sobre lideranças:
Abordagem de traços
Segundo Stogdill (1948) um
líder com determinados traços poderia ser eficaz numa situação e ineficaz noutra situação
completamente diferente. Para além de que dois líderes com traços de personalidade
distintos eram bem sucedidos na mesma situação (citado por Rego, 1998). Liderança de traços = personalidade do líder.
Abordagem situacional
As teorias situacionais procuram mostrar que a liderança só pode ser entendida se
os aspectos da situação forem considerados (natureza do ambiente externo, o
comportamento do líder e dos subordinados, a tarefa, a situação e os objetivos), pois estes
aspectos vão afetar o líder e a relação com os subordinados, ou seja, se a liderança varia
com a personalidade do líder e com as características da situação era necessário explicar
os efeitos de determinadas variáveis constituídas pela tarefa pelo próprio líder e pelas
relações entre líder e subordinados. Os aspectos situacionais são determinantes para a
eficácia das organizações. A teoria situacional de Hersey e Blanchard (1969, 1988 e 1996) é uma das mais
conhecidas, a qual abordou a liderança em função da maturidade dos subordinados. Os
autores definiram este modelo como a capacidade de estabelecer objetivos elevados, mas
atingíveis, pela vontade e capacidade de responsabilização e pela formação ou experiência
do indivíduo ou do grupo. O líder deve adequar os diferentes estilos de liderança às
diferentes situações de mudança.
Abordagem transacionais
A liderança para as teorias
transacionais é considerada como uma transação entre o líder e o subordinado (Vieira,
2002). Onde, o líder motiva os seus subordinados, tornando-os mais conscientes da
importância dos objetivos a atingir, orienta-os e ativa-os para que os objetivos sejam
atingidos em prol da organização e atribui penalidades e recompensas aos subordinados
dependendo se os objetivos forem ou não satisfeitos. Esta é uma forma do líder cativar a
obediência, o empenho e uma boa performance dos seus subordinados, é uma enorme
fonte de motivação verem as suas ações valorizadas e reconhecidas pelo líder (Jesuíno,
2005).
Um líder transacional utiliza uma das seguintes estratégias: a) recompensas
contingentes, que são dadas pelo desempenho e reconhecimento do trabalho realizado; b)
gestão por excepção activa, procura e identifica lacunas nas regras e nos padrões para agir
de forma correctiva se os subordinados não atingirem os padrões propostos; c) gestão por
excepção passiva, intervém e corrige quando os padrões não são atingidos; d) laissez-faire
(não liderança), dá total liberdade de acção aos subordinados, delega responsabilidades,
não influenciando na tomada de decisão (Rego & Cunha, 2004).
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Questão: segundo as abordagens de traços e competências de liderança, a presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento interpessoal (erro) no modo de agir do líder favorece eficazmente o alcance dos resultados de equipes e organizações.
Abordagem dos Traços e Competências: os primeiros estudos realizados sobre liderança tenderam a enfatizar a importância do inato, referindo a
existência de traços físicos,características de personalidade e aptidões como sendo as variáveis que conduziam alguns a
serem líderes e outros a não terem esse “dom natural”.
Resposta: Errado. A liderança que pode ser orientada tanto para a tarefa quanto para as pessoas (vai depender da situação) é a liderança contingencial/situacional. A liderança dos traços e competências não é orientada nem para a tarefa/trabalho nem para as pessoas/relações interpessoais, mas, como o próprio nome diz, para as características do lider.
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Errada.
Liderança Contingencial ou Situacional (Hersey e Blanchard)
Um líder não deve somente se identificar, por exemplo, com um líder democrático. Ele deve se moldar a outros estilos de liderança de acordo com o ambiente em que se encontra. Portanto, o líder que se funde a outros estilos é importantíssimo e vantajoso para as empresas.
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nada a ver esse gab
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favorece eficazmente ou não.
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O comentário que responde a questão é o do Gabriel Caroccia.
Na teoria dos estilos de liderança (teorias comportamentais) o foco está no estilo de liderança adotado pelo líder, ou seja, o comportamento apresentado por cada líder.
Fonte: Gestão de Pessoas para concursos - Andréia Ribas e Cassiano Salim.
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A teoria dos traços de liderança tem a ideia de que poderíamos analisar o potencial de uma pessoa como líder apenas analisando suas características pessoais, sem vê-la em ação.
Seriam analisadas caracteristicas pessoais, intelectuais, emocionais e físicas de líderes conhecidos (Napoleão, Churchill ou Juscelino Kubitschek) e depois se buscaria pessoas que tivessem as mesmas caracteristicas desses líderes.
Enfim... Errada a afirmação da questão. E mais, ela, assim como as demais, não pode ser considerada eficaz tendo em vista que cada situação pede um tipo de líder.
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Complementando o comentário "Analista Federal"
A questão fala da Teorias Comportamentais/Estilos.
Na espécie Teoria Bidimencional, pois relaciona a preocupação do lider
- Voltado para Tarefas = perfil mais autocrático para tarefas, produção, processos, estruturas.
- Voltado para Pessoas = perfil mais para relacionamento, equipe, apoiador, democrático, suporte.
Logo: Liderança Integradora é aquela preocupada simultaniamente com as tarefas e pessoas.
Fonte: Gestão de Pessoas para concursos - Andréia Ribas e Cassiano Salim.
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a teoria dos traços na verdade trata dos traços/caracteristicas pessoais que o lider deve ter.
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ERRADO. A abordagem de traços de competência faz parte da teoria dos traços de liderança que é uma teoria ultrapassada. Segundo essa teoria, o líder apresenta características inatas (sempre estiveram com ele). Assim, ao nascer o idivíduo não precisaria de empenho pessoal (estudos, formação) para adquir conhecimentes e habilidades para assumir uma liderança. As características apresentadas no item pertencem a teorias mais contemporâneas que apresentam posições opostas a teoria dos traços.
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A abordagem dos traços está ligada às características inatas dos lídere, ou seja características de nascença. Nada tem haver com o comportamento orientado ao trabalho (tarefa) ou ao relacionamento.
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Nossa... mesmo fazendo questões e mais questões,Gestão de pessoa pra mim é uma perdição, sabendo ou não sobre o assunto nao consigo acertar.
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R: ERRADO.
Segundo Robbins (2005) apud Ribas e Salim (2016) "a abordagem dos traços funciona melhor para prever o surgimento da liderança do que para distinguir líderes eficazes e ineficazes".
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Acerca de comportamento organizacional, julgue o item que se segue.
Segundo as abordagens de traços e competências de liderança, a presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento interpessoal no modo de agir do líder favorece eficazmente o alcance dos resultados de equipes e organizações.
ERRADO
Segundo as abordagens (Teorias) comportamentais, a presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento interpessoal no modo de agir do líder favorece eficazmente o alcance dos resultados de equipes e organizações.
CERTO
RESUMO
LIDERANÇA
Abordagens relacionadas às características do Líder (Focada na pessoa)
- TEORIA DOS TRAÇOS
LÍDER NATO. Busca pelos traços físicos e psicológicos característicos de um líder.
Teoria não teve validação científica.
- TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA
3 estilos do líder operar no processo de tomada de decisão:
Autocrático : Centralizador – liderados não participam do processo decisório;
Democrático : Participativo – liderados partipam do processo decisório; e
Laissez Faire : Liberal – delega o poder de decisão aos liderados.
- TEORIA COMPORTAMENTAL (RESPOSTA DA QUESTÃO)
Liderança é um comportamento. Pode ser treinado/desenvolvido.
2 estilos do Líder operar com os liderados:
Líder Orientado para a TAREFA; e
Líder Orientado para as PESSOAS/ RELACIONAMENTO
Dessa análise comportamental, surgiu o GRID GERENCIAL, que defende 81 estilos de liderança que originaram das duas variáveis comportamentais acima mencionadas ( Foco na TAREFA e Foco nas PESSOAS).
Um Líder que opera comportamentos orientados para o trabalho e para os relacionamentos interpessoais contribui de forma eficaz para o desempenho da equipe (microambiente) e da organização (macroambiente).
Abordagens relacionadas à análise do contexto (situação) em que é exercida a liderança
- TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
Estilo do líder deve mudar conforme a situação (maturidade dos liderados).
- TEORIA TRANSACIONAL (transações, permutas)
Liderança baseada na troca (econômica, política, psicológica) com os liderados.
BASE DE PODER – Poder de recompensa.
- TEORIA TRANSFORMACIONAL
Líder transformador - Apoiador – Transformação dos Liderados.
Base emocional forte com os liderados.
- TEORIA CARISMÁTICA
Líder influenciando e inspirando liderados.
Alguém visto como revolucionário, evocando sonhos no grupo.
Base de Poder: Poder Referente – Liderados tornam-se fiéis por verem na figura do Líder uma referência.
Bons Estudos a Todos.
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Não existe traços e competências de liderança, e sim o estilo traços de personalidade...
Gabriel Caroccia - melhor comentário
A presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento no modo de agir do líder é a liderança CONTINGENCIAL ou SITUACIONAL.
Complementando:
A teoria de Hersey e Blanchar em conjunto com a Grade Gerencial de Blake e Mouton mostram A LIDERANÇA IDEAL DE ACORDO COM A MATURIDADE, levando-se em consideração a CAPACIDADE E A MOTIVAÇÃO dos funcionários.
Por EX:
Um funcionário NÃO motivado e SEM capacidade necessita de um LÍDER INTEGRAL. Ou seja, para motivar e treinar.
Não adianta correr. Gestão de pessoas é muita questão e leitura da banca que realizará a prova.
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abordagens de traços NAO TEM NADA HAVER COM comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento interpessoal no modo de agir do líder, esse é o erro.
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ERRADA
A abordagem dos traços não é orientada para o trabalho nem para o relacionamento interpessoal, e sim para as CARACTERÍSTICAS DO LÍDER.
Fonte: Prof. Cassiano Salim - gran cursos online
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Os comentários de Débora Queiroz são os mais completos e objetivos que, além de dar amplitude ao tema Liderança, aborda justamente ao que a questão pede.
No comentário mais curtido, há um mero equívoco conceitual:
A liderança que pode ser orientada tanto para a tarefa quanto para as pessoas não é voltada ao estilo de liderança contingencial/situacional, mas sim relacionada à Teoria Comportamental.
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Grupos de Teorias de Lideranças:
1ª Traços na personalidade -> ñ existe lider Nato!
2ª Estilo de liderança:-> Autocrático
-> Democrático
-> Liberal.
3ª Lider Situacional: > Lider
> Liderado
> Situação.
#Bons Estudos.
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Isso lá é ciência??? Tudo pode ser tudo. Matéria subjetiva demais.
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Para mim a questão aborda: As teorias contingenciais da liderança representam uma importante mudança em relação às teorias dos traços e
comportamentais. Isso porque as teorias contingenciais partem do principio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de
liderança com comportamentos adequados, ao contrário das anteriores, que consideravam que traços ou características absolutas eram
suficientes para caracterizar a liderança.
Fonte: Apostila Estratégia concursos.
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A teoria dos tracos diz que a liderança é nata do ser humano e depende de características físicas, de habilidades e personalidades. Nada incomun com a questão.
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Quando ver "teoria dos traços de liderança" preeeeeeeeste muuuuuita atenção, é quase sempre errada, pois já foi e muito ultrapassada, tal teoria trata dos traços do líder, e este já o nasce com esses. Sendo uma liderança NATA ao líder, e quando este líder tem estes determinados traços é um bom líder, tal teoria não é situacional. A liderança orientada tanto para a tarefa quanto às pessoas -> contingencial/situacional (A DEPENDER DA SITUAÇÃO, DO CASO CONCRETO em si).
GAB ERRADO
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GABARITO: ERRADO
A presença de comportamentos orientados ao trabalho (tarefa) ou ao relacionamento não fazem parte da TEORIA DOS TRAÇOS, que baseia-se nas características pessoais do líder, ou seja, o conceito de que a liderança seria algo que herdaríamos de nascença.
Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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Se um dia conhecer uma pessoa que feche essa materia no Cespe, véi, eu me curvo diante dela. Tédoidé.
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Acertei, pensando da seguinte maneira: segundo a teoria dos traços de personalidade, deve-se buscar traços de grandes líderes (traços esses que podem ser físicos, emocionais, pessoais, intelectuais) e verificair quais pessoas apresentam esses traços.
Ver comportamentos orientados ao trabalho ou ao relacionamento tem a ver com a abordagem de estilos de liderança, e não com a abordagem dos traços.
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Gab E
Excelente explicação da Profª. no vídeo :)
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Segundo as abordagens de traços e competências de liderança, a presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento interpessoal no modo de agir do líder favorece eficazmente o alcance dos resultados de equipes e organizações. Resposta: Errado.
Comentário: a teoria dos traços enfatiza que a liderança nasce com a pessoa, pois essa teoria não considera que a pessoa possa aprender a liderar.
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Lembrei de Grid Gerencial. 81 tipos de liderança voltados à tarefa e às pessoas.
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Acho que tem gente confundindo, ou eu estou...se eu estiver errada, me corrijam, por favor...
muita gente falando que a questão trata da teoria situacional, mas eu acho que não é...
São 3 teorias básicas
Dos traços - líder nato
Comportamental - dependendo do comportamento (do modo de agir) do líder e dos liderados- resposta DA QUESTÃO
Situacional - que tem a ver com o contexto.
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ERRADO.
Atenção também para o fato de que, segundo (Andreia Ribas 2013), tanto a abordagem situacional/contingêncial quanto a abordagem sobre os etilos de lideraça focam na liderança que pode ser orientada tanto para a tarefa quanto para as pessoas.
Na pág 374 é afirmado pela autora: "Em todas a teorias de liderança, tanto da abordagem de estilos de liderança, quanto da abordagem situacional, é possível observar a dicotomia Pessoas-Tarefa/produção"
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GAB: E
A liderança dos traços e competências não é orientada nem para a tarefa/trabalho nem para as pessoas/relações interpessoais, mas, como o próprio nome diz, para as características do líder.
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eita questão boa danada, quem não estudou direito não vai enxergar nada de errado
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Acertei esta questão com um trecho da minha apostila que diz que a teoria dos traços serve para identificar quem possui características de líder, mas não identifica se estes líderes serão eficazes. Ou seja, ele será capaz de influenciar, as pessoas vão querer seguí-lo, mas se ele vai ser bom ou só fazer caca já é outra história.
Um ótimo exemplo atual que eu daria seria o Lula, o "encantador de burros" (kkkk). Vemos manifestos de pessoas que o seguirão até a morte, ele tem muito carisma e capacidade de atrair seguidores (teoria dos traços apontaria ele como líder). Porém, só fez caca =)
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tá mais para horóscopo que qualquer coisa
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GAB.: E
A teoria dos traços (década de 30) não "olha" para os adminitrados/liderados. O foco é no líder e fala que os traços do indivíduo é que o definia.
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debora queiroz, muito show o comentário dela!!
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A questão fala de lideranças Contingenciais ou situacionais.
Temos:
Modelo de Fiedler - Focada nas tarefas e focada no relacionamento. E ele descobriu que o o líder focado nas tarefas é mais eficaz tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais favoráveis. Enquanto os focados no relacionamento é mais eficaz apenas nas situações intermediárias.
Modelo situacional de Hersey e Blanchard - apoiada entre a maturidade do empregado e o comportamento do líder em relação ao relacionamento e à tarefa:
Direção>>> Alta tarefa e baixo relacionamento
Persuasão>>> Alta tarefa e alto relacionamento
Participação >>> Baixa tarefa e alto relacionamento
Delegação >>> Baixa tarefa e baixo relacionamento.
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Teoria dos Traços - os traços de liderança já nascem com a pessoa. É NATO.
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Nesse caso, é interessante verificar a classificação dupla de comportamentos dos líderes.
O comportamento do líder orientado para as tarefas (produção ou trabalho) está focado na atividade rotineira do trabalho para a obtenção do objetivo maior, que é a execução das tarefas organizacionais.
O comportamento do líder orientado para as pessoas (relacionamento interpessoal) volta-se para os aspectos humanos do trabalho, com foco no relacionamento interpessoal e em um ambiente de trabalho propício ao desenvolvimento eficaz da equipe.
O erro, portanto, está no fato de que essas duas orientações fazem parte da abordagem comportamental, e não da abordagem de traços e competências.
As teorias sobre os traços e as competências do indivíduo são as mais antigas a respeito da liderança.
Segundo essas teorias, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas.
Por isso, é uma teoria sem aplicabilidade, já que o desenvolvimento gradativo da liderança é algo que já se concretizou como entendimento dominante.
by neto..
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A Teoria dos Traços defende as qualidades intrínsecas das pessoas, características inatas, de personalidade.
Basta lembrar daquele chefe ou pessoa que dizem ter "personalidade forte". Na verdade querem dizer que é, desde o berço, chata pra burro.
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não há abordagem de traços e competências.
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Segundo as abordagens de traços e competências de liderança, a presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento interpessoal no modo de agir do líder favorece eficazmente o alcance dos resultados de equipes e organizações.
O enunciado se refere às teorias de Estilo de Liderança - comportamentais.
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- A Teoria de Traços e Personalidade (Competência): Acreditava que as pessoas já nasciam líderes.
- Teoria dos Estilos de Liderança (Comportamentais): Acredita que você pode aprender a ser líder.
- Teoria Situacionais: A liderança depende da situação
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GAB ERRADO.
A presença de comportamentos orientados ao trabalho e ao relacionamento no modo de agir do líder é a liderança CONTINGENCIAL ou SITUACIONAL.
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Por favor troquem essa professora de ADM pelo amor de Deus. pqp
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Antes de sinalizarmos o erro, convém destacar a classificação dupla de comportamentos dos líderes.
O comportamento do líder orientado para as tarefas (produção ou trabalho) está focado na atividade rotineira do trabalho, enfatizando seus aspectos técnicos, metódicos e práticos, caracterizada por forte pressão e supervisão da produção, tudo isso para a obtenção do objetivo maior que é a execução das tarefas organizacionais.
Por sua vez, o comportamento do líder orientado para as pessoas (relacionamento interpessoal) volta-se para os aspectos humanos do trabalho, com foco no relacionamento interpessoal e em um ambiente de trabalho propício ao desenvolvimento eficaz da equipe.
Destaca-se que essas duas abordagens fazem menção às competências de liderança, e não se relacionam com a mencionada abordagem dos traços.
As teorias sobre os traços de personalidade do indivíduo são as mais antigas a respeito da liderança. Um traço é uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Segundo essas teorias, o líder é aquele que possui alguns traços específicos de personalidade que o distinguem das demais pessoas. Por isso, é uma teoria sem aplicabilidade, já que o desenvolvimento gradativo da liderança é algo que já se concretizou como entendimento dominante.
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Em resumo: conforme essa teoria, por meio dos traços e características, é possível identificar um líder, mas nao é possível afirmar que ele será eficaz.
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LIDERANÇA
Abordagens relacionadas às características do Líder (Focada na pessoa)
- TEORIA DOS TRAÇOS
LÍDER NATO. Busca pelos traços físicos e psicológicos característicos de um líder.
Teoria não teve validação científica.
- TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA
3 estilos do líder operar no processo de tomada de decisão:
Autocrático : Centralizador – liderados não participam do processo decisório;
Democrático : Participativo – liderados participam do processo decisório; e
Laissez Faire : Liberal – delega o poder de decisão aos liderados.
- TEORIA COMPORTAMENTAL (RESPOSTA DA QUESTÃO)
Liderança é um comportamento. Pode ser treinado/desenvolvido.
2 estilos do Líder operar com os liderados:
Líder Orientado para a TAREFA; e
Líder Orientado para as PESSOAS/ RELACIONAMENTO
Dessa análise comportamental, surgiu o GRID GERENCIAL, que defende 81 estilos de liderança que originaram das duas variáveis comportamentais acima mencionadas ( Foco na TAREFA e Foco nas PESSOAS).
Um Líder que opera comportamentos orientados para o trabalho e para os relacionamentos interpessoais contribui de forma eficaz para o desempenho da equipe (microambiente) e da organização (macroambiente).
Abordagens relacionadas à análise do contexto (situação) em que é exercida a liderança
- TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
Estilo do líder deve mudar conforme a situação (maturidade dos liderados).
- TEORIA TRANSACIONAL (transações, permutas)
Liderança baseada na troca (econômica, política, psicológica) com os liderados.
BASE DE PODER – Poder de recompensa.
- TEORIA TRANSFORMACIONAL
Líder transformador - Apoiador – Transformação dos Liderados.
Base emocional forte com os liderados.
- TEORIA CARISMÁTICA
Líder influenciando e inspirando liderados.
Alguém visto como revolucionário, evocando sonhos no grupo.
Base de Poder: Poder Referente – Liderados tornam-se fiéis por verem na figura do Líder uma referência.