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na letra B com certeza o presidente não é o único patrocinador e se os demais não tocarem o barco pra frente o projeto não sai.
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ué, mas quem DESENVOLVE proposta não é o fornecedor!?!?
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Alguem consegue indicar o erro na alternativa D??
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Letra D- Planejamento: definir os objetivos, depois as ações.
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Alguém indica algum material para estudar esse tema??
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Explicando a alternativa D:
A fase inicial do ciclo de vida de um projeto começa na Iniciação e não com o planejamento. Acredito ser isso...
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Lucas Costa, o Guia PMBOK 5ª edição é extenso e muito técnico, mas ajuda bastante.
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Patrocinador: pessoa ou grupo que fornece os recursos e suporte para o projeto, programa ou portfólio, e é responsável pelo sucesso do mesmo. (PMBOK 5, pág 555 do pdf).
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LETRA E, correta!
a) O escopo de um projeto deve ser definido e estruturado de forma global, porque, se o projeto for subdividido em pedaços ou pacotes de trabalho, isso comprometerá o alcance do resultado esperado (ERRADO).
b) O patrocinador de um projeto corporativo em um TRE é o presidente do tribunal (ERRADO, não há somente um patrocinador), pois, sem o apoio da principal autoridade da organização, o projeto não se concretiza.
c) Entre as habilidades desejadas de um gerente de projeto para dirigir e envolver a equipe na execução de tarefas, devem predominar as habilidades técnicas. - ERRADO. Não deve predominar nenhum tipo de habilidade, todas são igualmente importantes.
d) A fase inicial do ciclo de vida de um projeto começa com o planejamento das ações que darão sustentação à execução de uma estratégia. - ERRADO, começa com a Iniciação.
e) Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição de Projetos são áreas de conhecimento de gestão do PMBOK que englobam a identificação, a seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas. CORRETA!
Se tiver algum erro, por favor me corrijam via mensagem.
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Esta questão deveria ser anulada. Na alternativa e), as nomenclaturas corretas de acordo com o PMBoK 5ª Edição são: Gerenciamento da integração do projeto e Gerenciamento das aquisições do projeto.
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a) O escopo de um projeto deve ser definido e estruturado de forma global, porque, se o projeto for subdividido em pedaços ou pacotes de trabalho, isso comprometerá o alcance do resultado esperado.
A subdivisão de trabalho é feita sim através da EAP (Estrutura Analítica de Projetos), portanto, não compromete o resultado.
b) O patrocinador de um projeto corporativo em um TRE é o presidente do tribunal, pois, sem o apoio da principal autoridade da organização, o projeto não se concretiza.
Patrocinador fornece recursos e suporte e tem a responsabilidade pelo sucesso do projeto. Não necessariamente o presidente do TRE será o patrocinador.
c) Entre as habilidades desejadas de um gerente de projeto para dirigir e envolver a equipe na execução de tarefas, devem predominar as habilidades técnicas.
São 3 os níveis de habilidades:
- Conceituais: predominam na alta administração (nível estratégico)
- Humanas: presentes em todos os níveis
- Técnicas: predominam na adm. operacional (nível operacional)
No nível tático onde se insere a Gerência de Projetos existe o EQUILÍBRIO entre as 3 habilidades, portanto não há predomiância de habilidades técnicas.
d) A fase inicial do ciclo de vida de um projeto começa com o planejamento das ações que darão sustentação à execução de uma estratégia.
Fases do ciclo de vida do projeto:
- Iniciação
- Organização
- Execução
- Encerramento
Começa com a INICIAÇÃO.
e) Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição de Projetos são áreas de conhecimento de gestão do PMBOK que englobam a identificação, a seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas. CORRETA
O PMBOK abrange 10 áreas do conhecimento, entre elas: Integração e Aquisição.
Fonte: PMBOK 5ª edição e minhas anotações
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Áreas de conhecimento do PMBOK 5:
1 - Integração
2 - Escopo
3 - Tempo
4 - Custo
5 - Qualidade
6 - Recursos Humanos
7 - Comunicalçao
8 - Risco
9 - Aquisição
10 - Partes interessadas
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Creio que essas atividades citadas na alternativa E são executadas antes mesmo de iniciar um projeto, conforme o trecho abaixo de uma apostila da ENAP.
A seleção do projeto, na maioria dos casos, é uma etapa anterior ao próprio projeto. Após a proposta de um projeto, a insttuição deverá realizar uma análise de viabilidade. Após esse estudo, a insttuição, por meio de seus representantes, deverá decidir sobre a realização ou não do projeto.
Fonte: http://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2408/3/Gerenciamento%20de%20projetos_Apostila.pdf
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LETRA E
Desculpe-me meus nobre, mas não posso concordar que a LETRE E esteja correta.
Gestão de Integração de Projetos e Gestão de Aquisição de Projetos são áreas de conhecimento de gestão do PMBOK que englobam a identificação, a seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas.
No Pmbok quem é responsável pela seleção de PROJETOS é o Gerenciamento de PORTEFÓLIOS. Ao meu ver há uma ambiguidade na alternativa apontada como correta.
"O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador
quanto o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle
de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos
por membros autorizados da equipe do projeto.
O Gerenciamento das aquisições do projeto também inclui a administração de todos os contratos emitidos por
uma organização externa (o comprador) que está adquirindo os resultados do projeto da organização executora
(o fornecedor), e a administração das obrigações contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato."
PMBOK 5, p. 355
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A Gestão de Aquisições de Projetos nada tem a ver com a identificação, a seleção de projetos e o desenvolvimento de propostas, conforme afirma a letra E, dada como correta pela banca.
O Gerenciamento das Aquisições do Projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
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Nossa senhora.. o item E não está certo! A banca misturou duas áreas de conhecimento (até ae OK) associando processos de gerenciamento nada haver...