-
http://www.cnj.jus.br/estrategia/index.php/construindo-uma-cultura-dirigida-ao-desempenho/
O último nível de maturidade é o da cultura de desempenho estabelecida. Nele a cultura de desempenho permeia todo o tecido cultural da organização: processos são orientados em torno de transparência e controle; a recompensa individual depende do compartilhamento, cooperação e suporte à missão institucional; a organização pensa, planeja, analisa e executa a estratégia como um único organismo.
-
CULTURA ORGANIZACIONAL DE ALTO DESEMPENHO
O estabelecimento de uma cultura organizacional de alto desempenho requer um elevado nível de competência das pessoas que atuam na organização. O nível de competência é a combinação do potencial das pessoas e dos seus desempenhos, conforme acentua Alves (1997).
Entende-se potencial como sendo, em cada pessoa, o conjunto de habilidades, conhecimentos e experiências que pode ser aproveitado e desenvolvido. O desempenho, por sua vez, são as ações praticadas pelo profissional, num determinado período de tempo, no intuito de atingir ou superar resultados fixados ou esperados pela organização. A combinação do potencial de todos os indivíduos, na empresa, e de seus desempenhos, expressa o nível de competência da própria organização.
http://www.slideshare.net/ALevy/cultura-organizacional
-
"Essa questão foi bem difícil de encontrar em livros, pois todo autor
inventa uma tipologia diferente e se você tiver uma empresa você pode
inventar um tipo para você. Fácil assim. O Chiavenato trabalha com
culturas adaptativas e não-adaptativas, ou seja, não responderia a
pergunta. A Alketa Peci e o Maximiano nem falam em tipos de culturas,
simplesmente falam da cultura e seus símbolos e elementos.
Então temos que apelar para a eliminação e para os conhecimentos
adquiridos mesmo sem saber, pelo menos por enquanto, de onde o autor
tirou essa tipologia:
A questão primeiro fala em inovação, flexibilidade e aprendizagem,
tudo que sabemos que uma empresa competitiva e moderna tem que ter. Já
podemos descartar a estabilidade, pois o ambiente não é tão estável
assim. A questão não foca em pessoas, não fala nada de comportamento,
grupos ou incentivo a nada assim, portanto podemos também eliminar as
que falam de pessoas na essência, como o envolvimento. A questão fala
claramente do favorecimento financeiro, ou seja, de resultados. O que
nos deixa entre a A e a E.
Realização pode ser pessoal ou da empresa. Mas quando se falar em
realização se fala de metas, de objetivos claros. A cultura de
alto-desempenho é a que proporciona o Kaizen, o melhorar sempre, cada
dia melhora uma coisa e é disso que a questão fala.
RESPOSTA LETRA A
Se alguém achar o livro de onde tiraram essa questão por favor me diga,
eu faço ela toda de novo aqui. Vou ainda em uma livraria pesquisar mais,
mas o que tenho em casa não foram suficientes. Não tinha nada sobre
isso."
Fonte: http://admcomentada.com.br/petrobio2010/47-cesgranrio-petrobras-biocombustiveis-administrador2010-2/
-
Se uma empresa faz pesquisas para saber o que alcançou com os resultados, então a lógica é que a cultura se refere à realização ou desempenho. A resposta fica subentendida, deixa dúvida entre a letra A e a letra E. Tem que adivinhar o que o examinador quer.
-
Melhoria contínua para criar uma cultura de alto desempenho.
Para criar uma cultura de alto desempenho você precisa ter uma estratégia. Criar visão, missão, valores e objetivos definidos em toda a organização e fornecer feedback constantemente sobre como estão os processos, analisando que melhorou e o que ainda precisa ser melhorado. Em seguida, desenvolver comportamentos vencedores da organização e habilidades críticas, recompensando aqueles que fizeram melhorias.
fonte:www.audtax.com.br/single-post/2016/04/15/Melhoria-Contínua-Tudo-que-você-precisa-saber