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E = CHIAVENATO (2009) A NOVA LÓGICA DAS ORGANIZAÇÕES
A velocidade da mudança e os desafios do mundo globalizado estão conduzindo a
um sentido de emergência quanto ao ajustamento e à adaptabilidade das organizações,
como condição para que sobrevivam no novo ambiente de negócios. Desde que o enfoque
sistêmico substituiu os princípios universais clássicos e cartesianos em que se basearam
as anteriores teorias administrativas, está havendo uma nova abordagem e uma
nova visão do futuro das organizações.
As tendências organizacionais no mundo modemo se caracterizam por:
1) Cadeias de comando mais curtas.
2. Menos unidade de comando
3. Amplitudes de controle mais amplas
4. Mais participação e empowerment.
5. Staff como consultor e não como executor
6. Ênfase nas equipes de trabalho7. A organização como um sistema de unidades de negócios interdependentes. Cada vez
8. ínfoestrutura.
9. Abrandamento dos controles externos às pessoas. Cada
10. Foco no negócio básico e essencial (core business)
11. Consolidação da economia do conhecimento
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Letra A) Errada. Sustentabilidade engloba os conceitos sociais, econômicos e ambientais.
Letra B) Errada. A departamentalização Funcional, segundo o mestre Chiavenato, é adequada para ambientes estáveis. Logo, não se ajusta ao cenário mutável contemporâneo.
Letra C) Errada. A teoria contingencial apregoa que não há nada de absoluto na Administração, devendo os gestores encontrar a melhor forma de agir e pensar em função da situação ou contingências (problemas imprevistos).
Letra D) Errada. As organizações com áreas funcionais orientadas para PROJETOS alocam pessoas de departamentos permanentes para executarem atividades temporárias em uma única função como, por exemplo, a prestação de serviços.
Letra E) Gabarito.
Fonte: facebook.com/admfederal
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Que questãozinha fodaaa, essa rapaz! Fui por eliminação, letra E.
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Questão Panck!!! Como a CESPE consegue pegar um assunto relativamente simples e torna-lo demasiadamente complicado!!! Phodão...
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TENSO
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Questão top! Foi dificil, mas acertei. kk
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Lotado de palavrinhas-chaves jogadas pra tudo quanto é canto nessa questão!
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A) Errada. Como ela pode almejar a sustentabilidade e restringir à medidas ecologicamente responsáveis.
B)Errada. Primeiro que não são princípios, segundo que foram instituídas muito antes do terceiro milênio.
C)Errada. Não existe princípios gerais e universais da administração. E teoria da Contingência tudo depende.
D)Errada. Se é prestação de serviço e temporário o mais adequado seria organizações em rede ou projeto.
E) As empresas do séc XXI estão cada vez mais enxutas e tendendo para organizações mais vivas, dinâmicas e baratas.
Te esmiucei questão CESPE. Vivendo e aprendendo cada vez mais com vc banca CESPE. Demorei mas acertei.
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QUESTAO TRANQUILA PARA QUEM TEM PROFESSORES BOM...
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A - ERRADO - Uma condição almejada pelas organizações modernas é a sustentabilidade, que se restringe à adoção de medidas ecologicamente responsáveis. NÃO ENVOLVE APENAS MEDIDAS ECOLÓGICAS, MAS TAMBÉM SOCIAIS, ECONÔMICAS E TECNOLÓGICAS.
B - ERRADO - Assessoria, departamentalização funcional e descentralização são princípios de organização instituídos neste terceiro milênio. A DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL ESTÁ CEDENDO LUGAR PARA UMA ESTRUTURA MAIS DINÂMICA E ADATATIVA. NOTEM QUE O CONCEITO DE DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIOAL E DESCENTRALIZAÇÃO SÃO ANTAGÔNICOS.
C - ERRADO - A teoria da contingência defende a utilização, pela organização, do princípio geral e universal da administração para as situações específicas. A CONTINGÊNCIA DIZ QUE NADA É GERAL E UNIVERSAL, OU SEJA, TUDO É RELATIVO. DEPENDERÁ DO TIPO DE AMBIENTE NO QUAL A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA E AO TIPO DE TECNOLOGIA ADOTADO POR ELA.
D - ERRADO - As organizações com áreas funcionais orientadas para PROJETOS alocam pessoas de departamentos permanentes para executarem atividades temporárias em uma única função como, por exemplo, a prestação de serviços. PROCESSO NÃO SE CONFUNDE COM PROJETO.
E - CORRETO - As renovações ocorridas nas estruturas organizacionais do século XXI caracterizam-se pelo corte ou enxugamento no tamanho das organizações e pelo desenvolvimento das estruturas matriciais e das redes horizontais. A IDEIA É ENXUGAR (DOWNSIZING) AO MÁXIMO. OU SEJA, REDUZIR OS NÍVEIS DE HIERARQUIA DA ORGANIZAÇÃO. SEJA DELEGANDO AUTORIDADES E RESPONSABILIDADES SEJA TERCEIRIZANDO PARA OUTRAS EMPRESAS.
GABARITO ''E''
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O que são redes horizontais?
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Gabarito: E
Por sistemas de cooperação horizontal entendem-se as formas de cooperação em que empresas legalmente independentes, de um mesmo setor de atividade, muitas vezes atuais ou potenciais concorrentes, atuam coletivamente com o objetivo de reforçar sua posição competitiva em relação a seus concorrentes ou em relação a elos anteriores ou posteriores da cadeia.Da mesma forma, no modelo brasileiro de redes horizontais inexiste o papel de empresa focal que coordena as demais.
Fonte:https://www.revistas.usp.br/rausp/article/viewFile/44506/48126.
Espero ter ajudado.
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Eduardo,
São redes de relacionamento entre diversas empresas. Em vez de uma empresa ter todo tipo de setor sobre todo tipo de aspecto, ela privilegia sua função precípua e cria redes de relacionamentos com outras empresas que prestam serviços ou oferecem produtos que agregam ao valor principal daquela. Exemplo: Uma empresa de casamentos faz uma rede de parcerias com distribuidoras de flores, buffet, bebidas, luz, som...
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Entendido! Grato aos dois.
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LETRA E
Downsizing
Trata-se de um termo em inglês que significa o "enxugamento" ou racionalização da burocracia corporativa. O downsizing é uma técnica de reestruturação organizacional que surgiu em meados da década de 70 nos Estados Unidos e que tem como objetivo eliminar processos desnecessários, tornando a empresa mais ágil e competitiva. Em geral, é a primeira ferramenta utilizada para iniciar os processos de horizontalização e reestruturação da empresa, possuindo como foco principal a área de Recursos Humanos e os colaboradores.
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De acordo com Chiavenato (2003), as tendências organizacionais no mundo modemo se caracterizam por:
1. Cadeias de comando mais curtas.
2. Menos unidade de comando.
3. Amplitudes de controle mais amplas.
4. Mais participação e empowerment.
5. Staff como consultor e não como executor.
6. Ênfase nas equipes de trabalho.
7. A organização como um sistema de unidades de negócio interdependentes.
8. Infoestrutura.
9. Abrandamento dos controles externos às pessoas.
10. Foco no negócio básico e essencial (core business).
11. Consolidação da economia do conhecimento.
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LETRA E