SóProvas


ID
1865632
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-EXE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que se refere aos fundamentos do controle e desempenho organizacional, julgue o item subsecutivo.

Ações disciplinares positivas ou negativas são medidas que podem causar mudanças significativas no comportamento de um indivíduo, resultando, inclusive, em melhor desempenho de suas atividades.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Certo.

     

    As organizações geralmente possuem um sistema de recompensas e punições. O primeiro oferece incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamentos que a organização deseja obter e valorizar em seus participantes, enquanto o segundo aplica castigos e penalidades - reais ou potenciais - para coibir certos tipos de comportamentos não desejados pela organização. Ambos servem para balizar o comportamento das pessoas nas organizaçoes. " Fonte Idalberto Chiavenato. "

  • CONTROLE OPERACIONAL

    O controle ao nível operacional, é o subsistema de controle realizado ao nível da execução das operações. Trata-se de uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa.


    FASES DO CONTROLE OPERACIONAL

    AÇÃO DISCIPLINAR

    A ação disciplinar é a ação corretiva realizada sobre o comportamento de pessoas. Seu propósito é diminuir a discrepância entre os resultado atuais e os resultados esperados. Pode ser positiva ou negativa. A Ação positiva toma a forma de encorajamento, recompensas, elogios, treinamento adicional ou orientação. A ação negativa inclui o uso de advertências, castigos, admoestações e até mesmo desligamentos da empresa.

     

    CHIAVENATO

     

    (CESPE/SERPRO/ANALISTA/2008) Por meio do controle operacional, podem-se observar discrepâncias entre os resultados esperados e os obtidos, que levam às chamadas ações disciplinares positivas ou negativas, respectivamente, de recompensa e punição. C

  • Questão bem cretina no estilo Cespe, aberta a intrepretações.

    Quando fala que: "Ações disciplinares positivas ou negativas são medidas que PODEM causar mudanças...resultando, inclusive, em melhor desempenho...". 

    Sim, isso PODE acontecer e o colaborador PODE corrigir seus erros e melhorar... ou manter o mesmo desempenho... ou piorar. 

     

    Cespe Cespe...

     

  • Chiavenato falou ta falado, cabe a nós decorarmos e acertar na prova...

  • Teoria do Reforço
    Essa teoria afirma que o reforço condiciona o comportamento. Ou seja, os indivíduos
    podem ser manipulados a se comportarem de certa maneira, de acordo com os estímulos
    aplicados a eles.

    reforço positivo: dar uma recompesa por um comportamento desejado 

    reforço negativo: tirar de um comportamento desejado uma conseguêcia negativa

    punição: aplicar uma medida negativa de um comportamento indesejado 

    extição: retirar uma recompensa positiva quando ocorre um comportamento indesejado

    Fonte:  Rodrigo renno; administração geral para concursos

  • A AÇÃO DISCIPLINAR É A AÇÃO CORRETIVA REALIZADA SOBRE O COMPORTAMENTO DE PESSOAS PARA ORIENTAR E/OU CORRIGIR DESVIOS OU DISCREPÂNCIAS OCORRIDOS.

     

    AÇÃO POSITIVA TOMA A FORMA DE ENCORAJAMENTO, RECOMPENSAS, ELOGIOS, TREINAMENTO ADICIONAL OU ORIENTAÇÃO PESSOAL.

    AÇÃO NEGATIVA INCLUI O USO DE ADVERTÊNCIA, ADMOESTAÇÕES, PENALIDADES, CASTIGOS E ATÉ MESMO A DEMISSÃO.

     

     

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

     

    Nada que uma boa coça não resolva...

    Minha mãe, quando eu era criança, já me amrrou na cadeira para estudar... Deu super certo! pois melhorei meu desempenho e passei de ano.

  • o TEORIA DO REFORÇO – SKINNER: O reforço condiciona o comportamento. (TEORIA DO PROCESSO): 

     

     Estímulos positivos tenderiam a reforçar o comportamento, ao passo que os estímulos negativos buscariam anular um comportamento indesejado. As estratégias seriam quatro: reforço positivo, reforço negativo, punição e extinção.


     REFORÇO POSITIVO: Dar recompensa quando um comportamento desejado ocorre;


     REFORÇO NEGATIVO: Retirar consequência negativa quando um comportamento desejado ocorre;


     PUNIÇÃO: Aplicação de medida negativa quando um comportamento indesejado ocorre;


     EXTINÇÃO: Retirada de recompensas positivas quando um comportamento indesejado ocorre;

     

    GAB: CORRETO.

  • Chiavenato sustenta que, no nível operacional, grande parte das ações corretivas de controle ocorrem sobre o desempenho das pessoas. São as chamadas ações disciplinares. A ideia desse tipo de ação é justamente promover ajustes no desempenho das pessoas para que os objetivos organizacionais possam ser alcançados. 

    Gabarito: CERTO

  • CERTO

    note que a questão diz que ela PODE causar mudanças no comportamento e não que DEVE causar, por isso está certo.