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Gabarito A:
3.3.1 Modelo de Fiedler
Fiedler propôs que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.
Ele isolou três critérios situacionais, a saber: relações dos membros com os líderes (líder-liderado), estrutura da tarefa e poder de posição.
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Fiedler identificou três situações de liderança ou variáveis que ajudavam a determinar qual o estilo de liderança que vai ser eficaz:
- Relações líder-membro: o grau em que o líder é apoiado pelos membros da sua equipa e a amistosidade das relações.
- Estrutura das tarefas: o grau em que as decisões são verificáveis, os objectivos das tarefas e as soluções para os problemas são claras e os procedimentos de trabalho são especificados.
- Posições de poder: o poder que está ao dispor do líder na sua posição formal.
Fonte: http://old.knoow.net/cienceconempr/gestao/modelo_lideranca_fiedler.htm
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VAMOS LÁ.
O modelo de fiedier propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adquação entre o estilo do lider e o grau de controle que a situação lhe proporciona. O modelo intregrava três elementos : estilo do liderança, favorabilidade da situação e desempenho de grupo. Para o autor, quanto melhor a relação líder- liderado, mais alto o grau da estrutura da tarefa e mais forte o poder de posição, mais controle o líder tem.
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Resposta: a.
Para Fiedler (pronuncia-se Fidler), existem 2 tipos de líderes:
Líderes orientados para tarefas => (1) mais focados nos resultados e objetivos organizacionais. (2) Saíam-se melhores tanto em situações altamente favoráveis quanto nas altamente desfavoráveis.
Líderes orientados para pessoas => mais voltados para o bem estar de sua equipe. (2) Saíam-se melhores somente nas situações intermediárias.
A teoria engloba 3 aspectos principais:
O relacionamento entre o líder e seus empregados.
O poder de autoridade que este líder detém.
Estrutura da tarefa/atividade.
Conceito principal da teoria => o gestor deve analisar qual é o perfil do líder para que possa posteriormente inserí-lo dentro do contexto que mais se adapte ao seu comportamento.
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-Há uma tarefa? Qual a sua estrutura?
-O líder tem poder de autoridade pra determinar quem vai fazer... e se realmente será feita?
-Pra determinar o que fazer, e quem fazer, qual o nível de relacionamento entre líder e liderado?
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Conceito de Modelo de Liderança de Fiedler
Para Fiedler é muito difícil para um gestor alterar o estilo de gestão com o qual teve sucesso. Assim, já que os estilos são relativamente inflexíveis e já que nenhum estilo é apropriado para todas as situações, a performance eficaz num grupo só pode ser atingida tentando adaptar o gestor à situação ou mudar a situação de modo a encaixar no estilo do gestor.
Fiedler também identificou três situações de liderança ou variáveis que ajudavam a determinar qual o estilo de liderança que vai ser eficaz:
Relações líder-membro: o grau em que o líder é apoiado pelos membros da sua equipa e a amistosidade das relações.
Estrutura das tarefas: o grau em que as decisões são verificáveis, os objectivos das tarefas e as soluções para os problemas são claras e os procedimentos de trabalho são especificados.
Posições de poder: o poder que está ao dispor do líder na sua posição formal.
http://knoow.net/cienceconempr/gestao/modelo-lideranca-fiedler/
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TEORIA DA CONTINGÊNCIA (SITUACIONAL) DE FIEDLER
Fiedler identifica três dimensões contingenciais:
1- Relação líder/membros - o grau de confiança, proximidade e respeito que os subordinados têm pelo líder;
2- Estrutura das Tarefas - O grau de estruturação e complexidade das funções e dos processos;
3- Posição formal de poder - o grau de influência que o líder tem sobre todas as atividades;
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Gabarito: A.
Poder de Liderança, de Fiedler
- Poder de posição (é formal e envolve o que o líder pode oferecer aos outros)
a) recompensa
b) coerção
c) legitimação
- Poder pessoal (como o líder é visto pelos outros)
a) competência
b) referência
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ALTERNATIVA A correta
O embasamento teórico da referida alternativa encontra-se em S. Robbins em sua obra comportamento organizacional, 9ª edição
pg. 309 e 310: ". . .Fiedler identifica três dimensões contingenciais que, na sua opinião, definem os fatos situacionais que determinam a eficácia da liderança. São eles:
- relação entre líderes e liderados;
- Estrutura da tarefa;
- Poder de posição"
Bons estudos
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GAB: LETRA A
Complementando!
Fonte: Prof. Stefan Fantini
As três variáveis destacadas por Fiedler:
➤ relação líder-liderados,
➤ estrutura da tarefa e
➤ poder de posição.
O poder de posição se refere ao grau de poder que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. Ou seja, se refere ao grau de “poder formal” que o líder possui.