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6.2. Abordagens de Liderança
Continuando, as abordagens tradicionais a respeito da liderança são: a teoria dos traços de personalidade, dos estilos de liderança e contingenciais ou situacionais.
Antigamente, os autores imaginavam ser possível a identificação de certos “traços” de personalidade nos líderes, de forma a poder encontrar mais facilmente líderes em potencial.6
Já as Teorias de Estilo de Liderança analisavam o efeito de diversos estilos dos líderes no desempenho das organizações e na satisfação das pessoas.
Por fim, as Teorias Contingenciais ou Situacionais levam em conta diversos fatores ambientais para determinar qual seria o melhor estilo de liderança em cada situação. Portanto, são teorias que mostram uma evolução em relação às teorias baseadas somente nos estilos de liderança.
Gabarito D. Rennó (2013)
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a)a personalidade, a integridade pessoal e o nível de conhecimento formal e do negócio são as variáveis centrais para o desempenho do líder. ( CONHECIMENTO INFORMAL= ERRADO)
b)as tarefas com elevado grau de estruturação favorecem um estilo de liderança motivado pela relação.( CONHECIMENTO INFORMAL= ERRADO)
c)as relações empobrecidas entre o líder e os liderados produzem baixo desempenho do trabalho quando relacionadas a um estilo de liderança motivado pela tarefa.( MOTIVAÇÃO = ALTO DESEMPENHO= ERRADO)
d)o desempenho da liderança depende de uma relação entre estilo do líder e seu nível de controle situacional. ( CERTO)
TEORIA CONTIGENCIA = SITUACIONAL = AMBIENTES
e)as boas relações entre o líder e os liderados produzem bom desempenho do trabalho em todas as circunstâncias.( NÃO NECESSARIAMENTE= ERRADO)
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O aspecto mais revolucionário da Teoria da Liderança Situacional é a crença de que não há um estilo de liderança que seja melhor do que os restantes, tudo depende da situação. Este estilo de comando gira em torno das pessoas e do ambiente de trabalho, valorizando os indivíduos e as suas emoções mais do que as suas tarefas ou objetivos.
http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/5110/lideranca-contingencial-situacional.html
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Eu errei basicamente porque achei muito estranho o termo " nível de controle situacional". Não consegui visualizar esse termo de outra forma como não sendo "o líder controlar as situações". Ao meu ver, ele não controla as situações que acontecerão, ele ajusta o seu estilo à situação.
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A liderança contingencial dá a liderança um atributo psico-social complexo, diferentemente das teorias baseadas na característica de personalidade de um líder.
Na liderança contingencial o líder não tem um modelo de liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada.
É um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá cobrar resultados. É algo difícil de ser definido, pois numa situação em que o líder é extremamente eficaz, em outro momento pode ser inadequado.
A liderança contingencial (situacional) é baseada na abordagem contingencial que se concentra no comportamento dos seguidores (liderados), independentemente que o líder realize, a eficácia depende das ações de seus liderados.
Conforme teoria existe três conjuntos de forças que influenciam um líder na escolha de seu estilo:
- Forças presentes no líder
- Forças presentes nos colaboradores
- Forças presentes na situação.
A partir daí, ocorre à necessidade de flexibilização do papel da liderança, não sendo centrado no líder, e sim na maturidade dos colaboradores, do grupo ou da equipe.
Um líder poderá assumir uma conduta autocrática (autoridade formal), ou conduta democrática, ou mesmo uma conduta liberal, conforme a maturidade de seus colaboradores.
O modelo contingencial de Fidler postula que o desempenho dos grupos depende da interacção entre o estilo de liderança e a favorabilidade situacional (Shrivastava & Mitroff, 1984).
São necessários dois aspectos para utilizar a teoria da contingência de Fiedler: primeiro, o líder deve conhecer qual o seu estilo – orientado para a tarefa ou para os relacionamentos; segundo, o líder deve saber diagnosticar a situação e determinar se as relações com os seus membros, estrutura da tarefa e poder de posição são favoráveis ou desfavoráveis (Fiedler & Garcia, 1987). Adequando o estilo de liderança à situação, o líder pode aumentar a eficiência e eficácia do grupo.
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Alguém pode comentar a letra A ?
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O "x" da questão está no DEPENDE...
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Liderança Contingencial (Situacional)
A liderança contingencial dá a liderança um atributo psico-social complexo, diferentemente das teorias baseadas na característica de personalidade de um líder.
Na liderança contingencial o líder não tem um modelo de liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada.
É um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá cobrar resultados. É algo difícil de ser definido, pois numa situação em que o líder é extremamente eficaz, em outro momento pode ser inadequado.
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/lideranca-contingencial-situacional/32168/
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GABARITO D.
A liderança contingencial é um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá cobrar resultados. É algo difícil de ser definido, pois numa situação em que o líder é extremamente eficaz, em outro momento pode ser inadequado.
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Liderança contingenciais e situacionais - Desfoca a atenção da figura do líder. Tudo depende da situação.
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A liderança contingencial (situacional) é baseada na abordagem contingencial que se concentra no comportamento dos seguidores (liderados), independentemente que o líder realize, a eficácia depende das ações de seus liderados.
gab. D
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A liderança contingente é a mesma coisa que liderança contingencial/situacional, que possui várias teorias para explicá-la. Vejamos como a banca procedeu:
A) errada. Esses fatores não fazem parte de nenhuma teoria situacional relevante.
b) Errada. Ao contrário, na Teoria de Fiedler tarefas altamente estruturadas favorecem liderança orientada para as tarefas.
c) Errada. Ao contrário, relações ruins entre líderes e liderados favorecem uma liderança orientada para a tarefa, segundo a Teoria de Fiedler.
d) Certa!
E) Errada. As boas relações entre líderes e liderados tendem a gerar bom desempenho quando a liderança for orientada para as tarefas, e não em todas as circunstâncias.
GABARITO: D.
Fonte : Carlos Xavier - Estratégia
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Acertei por causa da palavra depende no item D. Lembrei da Teoria Contingencial = Td depende...
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A perspectiva contingencial de liderança sustenta que, para ser eficaz, o estilo de liderança tem de se ajustar às características da situação.
As três dimensões que determinam a eficácia da liderança segundo a teoria de Fiedler:
1.Relação entre líder e liderados: O grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros têm em seu líder.
2.Estrutura da tarefa: O grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas).
3.Poder de posição: O grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como o poder de contratar, demitir, tomar ações disciplinares, conceder promoções e aumentos salariais.
ALTERNATIVA A. Errado. Segundo a teoria contingencial ou situacional, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança.
ALTERNATIVA B. Errado. Na teoria de Fiedler as tarefas com elevado grau de estruturação favorecem o estilo de líderes orientados para tarefas.
ALTERNATIVA C. Errado. As relações empobrecidas entre o líder e os liderados produzem baixo desempenho do trabalho quando relacionadas a um estilo de liderança orientado para relacionamentos.
ALTERNATIVA D. Certo.
ALTERNATIVA E. Errado. É necessário avaliar ainda se o grau de estrutura da tarefa é alto ou baixo e se o poder da posição é forte ou fraco.
Gabarito: D
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Para Fiedler, existem dois tipos de líderes: líderes orientados para tarefas e líderes orientados para pessoas. Os primeiros seriam mais focados nos resultados e nos objetivos organizacionais. Já os segundos, naturalmente, estariam mais voltados para o bem-estar de sua equipe.
A teoria engloba três aspectos principais: o relacionamento entre o líder e seus empregados, o poder de autoridade que este líder detém e a estrutura da tarefa/atividade. Os fatores combinados formam oito dimensões, desde a mais desfavorável a mais favorável para o líder.
O conceito principal da teoria é que o gestor deve analisar qual é o perfil do líder para que possa posteriormente inseri-lo dentro do contexto que mais se adapte ao seu comportamento39
A letra A não trata da liderança contingencial. A letra B está errada porque alto grau de estruturação favorece a liderança orientada para a tarefa. A letra C está errada, pois relações empobrecidas/ruins favorecem o líder orientado para a tarefa.
A letra D está perfeita e é o gabarito. Finalmente, as boas relações favorecem a liderança-tarefa, não todas as situações.
RODRIGO RENNÓ