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Certo
Alianças estratégicas são aquelas que se dão entre diferentes organizações com o objetivo de gerar vantagem competitiva para as envolvidas, como no exemplo da questão.
Prof. Carlos Xavier
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Alianças estratégicas - São uma associação entre várias empresas que juntam recursos, competência e meios para desenvolver uma atividade específica ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou sectorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a aquisição; a internacionalização; e a celebração de alianças estratégicas com um ou vários parceiros. As alianças tanto podem efetuar-se entre empresas que atuam em ramos de atividade diferentes como entre concorrentes. Distinguem-se das joint-ventures, em que os parceiros partilham a propriedade de uma nova empresa.
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAOaUAL/50-conceitos-administracao
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Alianças estratégicas é a união de várias organizações com propósito em comum de ganhar mercado e gerar vantagem competitiva.
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mesmo que rede ..
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APRENDENDO
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS TEM COMO FIM GANHAR MERCADO E GERAR VANTAGEM COMPETITIVA.
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Certo.
Noções de Administração é uma matéria que você consegue resolver com uma certa lógica, sem precisar se esforçar muito...
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Claro Mateus, vai fazer uma FCC, FGV da vida nessa matéria e depois "contenus" sobre resolver com certa lógica.
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Você não sabe da missa um terço, prezado Mateus rsrsrs
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Sim, porém ainda competem umas com as outras.
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tem horas que eu ate me divirto com alguns comentarios.
inocente MATEUS.
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Galera, o Mateus tem uma certa razão. Antes de estudar essa matéria dá até para resolver algumas questões com lógica. O problema é que, no momento que vc começa a estudar a fundo isso, some totalmente a lógica, nada mais faz sentido...
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Meu Deus, que os meus concorrentes sigam essa mesma "lógica" do Mateus! Rsrsrs.
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MATEUS VC ESTÁ CERTÍSSIMO, A PRÓPRIA PROFESSORA CONCEITUADÍSSIMA NO RAMO, GIOVANNA CARRANZA, AFIRMA ISSO. NÃO É QUE É FÁCIL, SE TORNA, A PARTIR DO MOMENTO QUE VC SE DEDICA NOS EXERCÍCIOS AO PONTO DE ENCONTRAR IDEIAS EM MUITOS EXERCÍCIOS SEMELHANTES, PRINCIPALMENTE DA CESPE. LÓGICO, TEM QUE ESTUDAR COMO TODOS OS OUTROS ASSUNTOS, SEJAM ELES FÁCEIS OU NÃO, MAS COM EXERCÍCIOS EM ABUNDÂNCIA, VC PRATICAMENTE NEM FAZ ESFORÇO PARA SAIR ACERTANDO AS QUESTÕES.
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Para Teixeira (2001), o líder da Universidade, ou melhor, chamado, diretor de aprendizagem , dentro desse desafio, por muitas vezes compensador, é o que trará para a empresa sua EXPERIÊNCIA DE APRENDIZAGEM, sendo vital para o sucesso final do empreendimento. O diretor possui, portanto, quatro papéis importantes de aprendizagem essenciais para o sucesso da iniciativa. São eles:
-Parceiro de negócios, ou melhor, ser um estudante de negócios;
Pensador do sistema, o diretor de aprendizagem verifica como adequar as operações de aprendizagem;
-Diretor de educação, ser um especialista em Educação é o próximo papel do líder de aprendizagem;
- Formador de alianças, o diretor de aprendizagem precisa ser o responsável em criar parcerias.
-É através do contexto de TRANSMISSÃO DA EDUCAÇÃO, e da aprendizagem aos seus colaboradores, que a Universidade Corporativa assume o papel de principal educadora da força de trabalho.
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Dentre os tipos de estratégias, há as Estratégias Competitivas = Empresas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum e cooperar com outras empresas. Como segmentos dessa estratégias, temos:
- Ajuste = Troca de serviços sem compartilhar o capital social;
- Cooptação = Absorção de novos indivíduos para a liderança ou para a estrutura política;
- Coalizão = 2 ou + organizações agem como uma só. No caso, existindo as Associações e Alianças (objetivos estratégicos comuns) e a Joint Venture (investimento em uma nova empresa).
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O enunciado apresenta uma tendência cada vez mais comum de as empresas construírem redes e alianças para desenvolverem vantagem competitiva.
Gabarito: CERTO
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A Administração por Objetivos (APO) difundiu-se como um processo participativo de estabelecimento de objetivos e avaliação do desempenho entre organização e pessoas. Daí ser chamada também de Administração Participativa.
A APO apresenta as seguintes características:
Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
Interligação entre os vários objetivos departamentais.
Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
Participação atuante das gerências e dos subordinados.
Apoio intensivo do staff.
Os destaques consolidam a ideia de que a APO precisa ocorrer em todos os níveis organizacionais, para que os objetivos da organização sejam alcançados de maneira conjunta por meio da participação de todos.
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