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Mintzberg (1992) elucida o poder dentro e em torno das organizações, considerando o comportamento organizacional como um jogo de poder no qual [...] vários jogadores – influenciadores – tentam controlar as ações organizacionais. Os elementos básicos do poder são os jogadores – pessoas pertencentes ou não à estrutura organizacional que têm a intenção de exercer influência nos resultados organizacionais – chamados influenciadores (PAZ; MARTINS; NEIVA, 2004, p.386).
Esses influenciadores (jogadores) usam meios e sistemas de influência – autoridade, ideologia, especialidade ou perícia e política – para controlar as decisões nas organizações. A compreensão da dinâmica organizacional exige a identificação dos influenciadores presentes, capazes de exercer o poder buscando satisfazer as necessidades da organização.
http://lms.ead1.com.br/webfolio/Mod5966/relacoes_e...
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SÓ FIQUEI COM O PÉ ATRÁS QUANTO À AUTORIDADE (poder normatizado) DE UM JOGADOR EXTERNO. MAS, LOGO PENSEI NA POSSIBILIDADE DE UMA AUTORIDADE PÚBLICA NA ATRIBUIÇÃO DO PODER DE POLÍCIA OU DO PODER REGULAMENTAR AFETANDO INDIRETAMENTE NAS DECISÕES DE UMA ORGANIZAÇÃO.
IDEOLOGIA: JOGADORES QUE ACOLHEM UM CONJUNTO DE CONCEITOS E IDEIAS A RESPEITO DA ORGANIZAÇÃO.
ESPECIALIDADE: JOGADORES FORMADOS EM DETERMINADA ÁREA (ESPECIALISTAS DEVIDAMENTE QUALIFICADOS).
POLÍTICA: JOGADORES QUE ADOTAM POLÍTICAS FILOSÓFICAS, RELIGIOSAS, GOVERNAMENTAIS, SOCIAIS, AMBIENTAIS...
GABARITO CERTO
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CORRETO
A redação é um pouco confusa, mas acredito que a questão quis dizer que colaboradores internos ou externos podem se aliar para
tentar afetar as decisões das organizações, fazendo uso da autoridade, ideologia, especialidade e política.
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por política na questão, eu entendi "negociação", toma lá dá cá...o que de fato ocorre. qdo chefe precisa de uma carga extra, promete compensação. isso é um jeito político de administrar.
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Eai mãe Diná?
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Comentário ótimo da Jordana! Disse tudo em pouco.
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Autoridade - Por exemplo: na liderança democrática, embora todos participem , a decisão é a do Líder
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Mintzberg(1992)
Esses influenciadores (jogadores) usam meios e sistemas de influência – autoridade, ideologia, especialidade ou perícia e política – para controlar as decisões nas organizações
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Autoridade, ideologia, especialidade e política representam sistemas de influência (configurações de poder)que os jogadores, internos ou externos e aliados em coalizões, podem adotar na tentativa de afetar as decisões e os resultados das organizações. (CERTO)
Andreia Ribas (2013) pag 369
5.9 Configurações de poder
• Autocracia: um único influenciador detém o poder: o mais alto chefe da organização, o líder poderoso. Nessa configuração, não há
espaço para jogos políticos.
• Instrumento: a organização é o instrumento para o alcance dos objetivos claramente definidos pelo influenciador ou pelo grupo de influenciadores dominantes e que estão fora da organização. Nessa configuração, a coalizão interna é burocrática, a hierarquia é rígida e o poder flui de fora para dentro da organização.
• Missionária: a ideologia é o influenciador mais poderoso, que mantém a coalizão externa de forma passiva.
• Meritocracia: o centro do sistema são os especialistas. O poder tem como base as habilidades e o conhecimento. O sistema de autoridade é fraco, assim como a ideologia organizacional. Já a ideologia profissional é forte. Os objetivos formais da organização são deslocados para as pessoas dos especialistas.
• Sistema autônomo (ou fechado): os membros da organização são os influenciadores, principalmente os administradores que, para exercerem controle interno, utilizam padrões burocráticos e trabalham com sistema de metas claramente operacionalizado sem imposição externa. A hierarquia é achatada e flexível e aberta à análise crítica. Como o poder é relativo e difuso, há mais espaço para jogos políticos.
• Arena política: é típica da organização em crise. A atividade política aumenta com a diminuição das forças de integração. Nessa configuração predomina o conflito.
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