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APO é: Uma Técnica participativa de planejamento e avaliação • Através da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos prioritários e • Estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, num determinado período de tempo e em termos quantitativos, dimensionado, as respectivas contribuições (metas) • E acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo às correções necessárias.
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De acordo com Sobral, a Administração por Objetivos é um processo composto de quatro fases:
* Especificação dos objetivos – nessa fase, cada órgão determinaria, de modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.
* Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos, seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.
* Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.
* Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro.
Fonte: Rennó
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REFORÇANDO KARINA
De acordo com Sobral, a Administração por Objetivos é um processo composto de quatro fases:
* Especificação dos objetivos – nessa fase, cada órgão determinaria, de modo participativo, os objetivos e metas de seu setor.
* Desenvolvimento de planos de ação – após a definição dos objetivos, seriam detalhados os planos de ação que indicariam como os objetivos seriam alcançados.
* Monitoramento do progresso – naturalmente, todo o desempenho deve ser monitorado para que saibamos se os objetivos estão sendo atingidos e se serão necessárias algumas correções de rumo.
* Avaliação dos resultados – nessa fase, os resultados são comparados com o planejamento e servem de subsídio ao processo de planejamento futuro.
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Fiz a questão e fiquei entre a letra "a" e a "c", porém uma palavra me fez desistir da alternativa "a", a "visão", pois não é um dos objetivos do planejamento o "marketing".
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A (APO) foi um método desenvolvido por Peter F. Drucker para melhor gestão, utilizando como princípio a necessidade da determinação de objetivos para o direcionamento de esforços e a obtenção destes. Conforme Sobral:
- Especificação dos objetivos (cada setor define seus objetivos e metas);
- Desenvolvimento de planos de ação (como os objetivos seriam alcançados);
- Monitoramento do progresso (necessárias correções de rumo);
- Avaliação dos resultados (para servir de subsídio ao processo de planejamento futuro).
Fonte: Rennó e colegas aqui do Qc.
(autores: Peter Drucker & Sobral)