-
3.1. Planejamento
Todos nós conhecemos e utilizamos o planejamento em nossas vidas, não é mesmo? Quando queremos fazer uma viagem de carro, por exemplo, analisamos qual será a distância até o destino, qual será a estrada mais adequada, quantos postos de gasolina existem no caminho, quanto tempo levará a viagem, quanto custará, entre outros fatores.
Fazendo essa análise, aumentamos a chance de que não aconteça algo de ruim em nossa viagem, como ficar sem gasolina no meio do caminho, não é verdade? Nas organizações, também utilizamos o planejamento como uma forma de aumentar as chances de sucesso.
O planejamento é o processo administrativo que influencia todos os outros (direção, organização, controle). Ele é o passo inicial – quando definiremos o que a organização quer fazer, quando e como ela o fará.
Como o futuro é sempre incerto, temos de procurar reduzir essa incerteza quando estamos administrando uma organização. Assim, o planejamento é o processo que utilizamos para reduzir a incerteza e aumentar a chance de a organização ter sucesso.3
Os principais autores definem o planejamento como um processo de definição dos principais objetivos e da forma como esses objetivos serão alcançados. Vejam algumas dessas definições:
Lembre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
-
Fale-se de processo administrativo quando tratamos das 4 FUNÇÕES administrativas juntas: planejamento, a organização, a direção e o controle (PODC).
-
GABARITO: A
(PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento - definir objetivos e metas;
Organizar - Alocar/realocar pessoas e recursos; dividir tarefas e recursos e agrupá-los da melhor forma;
Direção - influenciar, motivar, orientar, capacitar e interagir com as pessoas;
Controle - estabelecer padrões, mensurar, comparar e corrigir.
Bons estudos.
-
ESSA BANCA QUANDO NÃO É 8 É 80. #FDP
-
Processos a mesma coisa q funções?!
-
A questão cobrou conhecimento sobre as funções administrativas que vistas como um ciclo integrado fazem parte do processo administrativo organizacional.
A) CORRETA. O processo administrativo (PODC) é composto pelas seguintes funções: planejamento, a organização, a direção e o controle.
B) INCORRETA. A tecnologia é importante para a organização e pode influenciar em sua estrutura e estratégia, por exemplo. Recursos devem ser corretamente alocados na função "organização" e as competências tanto organizacionais quanto individuais devem ser consideradas, porém nenhuma dessas são consideradas funções da administrativa.
C) INCORRETA. A assertiva trouxe algumas das variáveis em que as teorias administrativas enfatizam. Nenhuma delas faz parte do ciclo do processo administrativo
D) INCORRETA. A assertiva trouxe indicadores e não funções administrativa. Nenhum desses itens compõem o processo administrativo.
E) INCORRETA. Novamente a banca trouxe itens fora do contexto.Nenhum deles é uma função administrativa que integra o processo administrativo.
GABARITO: LETRA "A".
-
Fiquei até com medo de marcar letra A