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Chiavenato TGA (2004)
Não que o administrador seja um herói
que pretendamos consagrar, mas ele é um agente-
não só de condução, mas também de mudança e de
transformação das empresas, levando-as a novos
rumos, novos processos, novos objetivos, novas es-
tratégias, novas tecnologias e novos patamares; ele
é um agente educador e orientador no sentido de
que, com sua direção e orientação, modifica com-
portamentos e atitudes das pessoas; ele é um agen-
te cultural na medida em que, com o seu estilo de
Administração, modifica a cultura organizacional
existente nas empresas.
Resposta que talvez muitos engenheiros não devem gostar. haha
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Errada.
A Cultura Organizacional pode ser gerenciada e é recomendável que o seja, pois ela pode ser fonte de sucesso ou de fracasso de uma organização. A cultura de uma organização deve buscar adaptação ao ambiente em que está inserida, visando sua sobrevivência no mercado. Uma cultura organizacional conectada com as mudanças é fonte de melhoria de desempenho.
Lembrando que existem culturas organizacionais dos tipos ADAPTATIVAS e NÃO-ADAPTATIVAS, sendo que aquelas caracterizam-se pela flexibilidade e são voltadas para a inovação e mudança, enquanto estas são voltadas para a manutenção do estado atual e do conservantismo.
As organizações mais bem sucedidas normalmente têm uma cultura do tipo adaptativa, são flexíveis e adaptam-se facilmente às inconstâncias do ambiente.
Porém, importante ressaltar que, apesar da necessidade de mudança, é sempre necessário um certo grau de estabilidade. As organizações que constantemente revisam suas culturas podem perder suas características próprias e causar uma certa insegurança e confusão no seu ambiente interno. Portanto, a mudança é necessária para garantir a modernização, enquanto a estabilidade garante a identidade da organização.
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Olá pessoal acredito que o erro da questão esteja em falar que a cultura organizacional não comporta gerenciamento...
A cultura pode ser rígida, conservadora, mantém ideias, valores, tradições, costumes, já outras são adaptativas à mudanças, sendo que essas características são gerenciaveis.
Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem a ponto a ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação aos novos membros como forma correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas. Ela representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. Chiavenato afirma que a cultura define a missão e provoca o nasciemento e o estabelecimento de objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização, como planejamento, organização, direção e controle para que possa conhecer a organização...
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Gabarito: E
Na verdade, é fundamental que a cultura de uma organização seja gerenciada. A cultura em uma empresa envolve o conjunto de valores, hábitos, crenças, atitudes, comportamentos e relacionamentos daqueles que compõem a organização. Se o gestor não acompanhar esses aspectos, com certeza a empresa estará fadada ao fracasso.
Aliás, um bom gerenciamento da cultura fará com que não haja descompasso entre a situação real e a situação ideal. Em um mundo de mudanças constantes, a gestão da cultura tem a função de monitorar as ações internas e as alterações no ambiente externo para que a empresa não se destoe do mercado.
PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO (Ponto dos Concursos)
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A cultura organizacional, é totalmente gerenciável, porem, as mudanças ocorrem apenas de medio a longo prazo.
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Olha vou fazer em desabafo: eu sempre errava as questões de gestão de pessoas, porque como eu n entendia o que que tava dizendo, tudo parecia certo. Mas, parei de errar, é fácil quando agente lê com calma e tenta entender o que está dizendo. Quando eu li esta questão a primeira vez já ia marcando certo, mas parei e li de novo... veja: tá dizendo que a cultura organizacional não é gerenciável. Tá errado agente sabe que é possível modificar a cultura organizacional, ou seja, tem como gerenciar, como manipular, mesmo que demore um pouca a mudança acontecer.
A banca fica querendo induzir agente ao erro com um enunciado bonitinho.
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A cultura organizacional tem grande influência no andamento das empresas
no mercado, pois tanto afeta no seu interior e na sua formação, como no
relacionamento com os demais, afetando as vendas e compras. Porque
todos os costumes e tradições que as empresas possuem alteram o seu
andamento podendo ser pontos positivos ou negativos, ou se modificando
com o tempo. A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de
comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos
(valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que são
sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes
ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas.
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A cultura organizacional comportar SIM GERENCIAMENTO,
portanto gabarito ERRADO.
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GABARITO: ERRADO
Naturalmente, pode existir um gerenciamento da cultura da empresa. Assim, se uma cultura organizacional já não estiver mais adequada para os desafios e demandas da organização, esta pode buscar alterá-la.
Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos
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ERRADO. Comporta gerenciamento e pode ser alterada ao longo do tempo.
Outras questões:
Os pressupostos básicos da cultura organizacional são de difícil mudança, pois são implícitos, arraigados e orientadores do comportamento organizacional. CERTO.
A cultura organizacional é holística, compartilhada, construída socialmente, aprendida, intangível e determinada historicamente. CERTO.
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ERRADO
A cultura pode ser gerenciada ao longo do tempo.... Não é uma tarefa fácil, mas é possível !
"A cultura organizacional trata-se de um conjunto de ideias, conhecimentos e sentimentos, visíveis ou não, mensuráveis ou não, que são partilhados pelo grupo ou pela organização. Caracteriza-se como um fenômeno organizacional profundo e, por esse motivo, apresenta maior estabilidade e dificuldade para ser mudada."
Gestão de pessoas. Andreia Ribas e Cassiano Salim.