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Escolha e distribuição forçada Consiste na avaliação dos indivíduos através de frases descritivas de determinado tipo de desempenho em relação às tarefas que lhe foram atribuídas, entre as quais o avaliador é forçado a escolher a mais adequada para descrever os comportamentos do avaliado. Ressalta-se que o método de escolha forçada pode gerar grande desmotivação entre membros da mesma equipe e o resultado final dessa intervenção pode ser a baixa na produção do grande grupo
Vantagem do método da escolha forçada:
1. Propicia resultados mais confiáveis e isentos de influencias subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito da estereotipação (hallo effect);
2. Sua aplicação e simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.
Desvantagens do método de escolha forçada:
1. Sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado;
2. ë um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; Discrimina apenas empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores;
3. Quando utilizado para fins de desenvolvimento de RH necessita de uma complementação de informações de necessidade de treinamento, potencial de desenvolvimento etc.
4. Deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.
A luz que me guia é mais forte do que as dificuldades que me cercam!
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GABARITO B
Método da Escolha forçada
- Para tentar eliminar o aspecto Subjetivo, a generalização e a superficialidade do método da escolha forçada;
- Busca evitar o efeito de generalização (Halo Efect)
- Se avalia através de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos de comportamento;
- O avaliador tem de marcar uma ou duas opções que mais se aplicam a cada candidato.
Fonte: Rodrigo Rennó (Estratégia)
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ESCOLHA FORÇADA
Vantagens:
-> Elimina o efeito halo
-> Tira a subjetividade do avaliador
-> Aplicação simples
Desvantagens:
-> Complexidade no planejamento e execução
-> Somente resultados globais (sem noção dos resultados)
-> Nenhuma participação do avaliado
Bons estudos!!!
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ESCOLHA FORÇADA (método TRADICIONAL → medidas SUBJETIVAS)
Utiliza blocos de frases, devendo o avaliador escolher a frase que mais se aplica ao desempenho do avaliado. Em cada bloco de frases, o avaliador deverá, obrigatoriamente, escolher uma frase.
→ vantagens: -> Elimina o efeito halo
-> Tira a subjetividade do avaliador
-> Aplicação simples
→ desvantagens: -> Complexidade no planejamento e execução
-> Somente RESULTADOS GLOBAIS (sem noção dos resultados)
-> NÃO provoca retroação de dados
-> NÃO permite comparações
-> Nenhuma participação do avaliado
Fonte: comentário do colega Bruno Caveira + Livro GP Andréia Ribas
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Letra B
MÉTODO DA ESCOLHA FORÇADA
Desenvolvido durante a Segunda Guerra Mundial para a escolha de oficiais a serem promovidos. Esse método de comparação, aplicado
experimentalmente, possibilitou resultados amplamente satisfatórios, sendo posteriormente adaptado e implantado em várias empresas.
Consiste em avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio das frases descritivas de determinadas alternativas de tipos de desempenho individual. Em cada bloco, ou conjunto composto de duas, quatro ou mais frases, o avaliador deve escolher obrigatoriamente apenas uma ou duas frases que mais se aplicam ao desempenho do avaliado.
a) Dentro de cada bloco há duas frases de significado positivo e duas frases com significado negativo. O avaliador escolhe a frase que mais se aplica e a que menos se aplica ao desempenho do avaliado.
b) Em cada bloco há quatro frases de significado apenas positivo. São escolhidas as frases que mais se aplicam ao desempenho do avaliado. No formulário com blocos de significados positivo e negativo, o avaliador localiza as frases que possivelmente contam pontos, podendo assim, distorcer o resultado da avaliação. No entanto, no formulário com blocos de significado apenas positivo, a presença de frases com um único sentido dificulta a avaliação dirigida, levando o avaliador a refletir e ponderar sobre cada bloco, escolhendo a frase mais descritiva do desempenho do avaliado.
c) As frases são selecionadas por meio de um procedimento estatístico que visa verificar a adequação do funcionário à empresa.
Vantagens do método da escolha forçada:
Propicia resultados mais confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais, pois elimina o efeito da estereotipação, também conhecido como efeito halo;
Sua aplicação e simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.
Desvantagens do método de escolha forçada
Sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado;
É um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; Discrimina apenas empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores;
Quando utilizado para fins de desenvolvimento de RH necessita de uma complementação de informações de necessidade de treinamento, potencial de desenvolvimento etc.
Deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.
Prof. LILIAN
Bons estudos !!! Persistam sempre !
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Escolha Forçada
--> Se avalia através de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos de comportamento;
--> O avaliador tem de marcar uma ou duas opções que mais se aplicam a cada candidato.
Vantagens:
--> Elimina o efeito halo (generalização)
--> Tira a subjetividade do avaliador
--> Aplicação simples
Desvantagens:
--> Complexidade no planejamento e execução
--> Somente resultados globais (sem noção dos resultados)
--> Nenhuma participação do avaliado