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ERRADO
" Descrição e análise de cargos é política de aplicar, e não de agregar. Agregar inclui ações de recrutamento e seleção"
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Complementando....
Agregar pessoas - Recrutamento e Seleção;
Aplicar pessoas - Desenhos organizacional e de cargos, análise de descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho;
Recompensar pessoas - Recompensas, remuneração, benefícios e serviços sociais;
Desenvolver pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, gestão de conhecimento e de competências e aprendizagem;
Manter pessoas - Cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança, qualidade de vida e relações sindicais;
Monitorar pessoas - Banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
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1. Políticas de RH: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento, monitoração e recompensa.
Provisão envolve as atividades de: pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento de pessoas e seleção de pessoas.
Aplicação (O que as pessoas deverão fazer?) envolve atividades de: integração de pessoas ao trabalho, desenho de cargos, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho.
Manutenção envolve atividades de: higiene e segurança do trabalho, administração da cultura e do clima, relações sindicais /outras organizações.
Desenvolvimento envolve atividades de: treinamento e desenvolvimento organizacional, gestão do conhecimento e competências, programas de mudanças, desenvolvimento de carreiras, programas de comunicação e consonância.
Monitoração desenvolve atividades de: banco de dados/sistemas de informações gerenciais, demissão e controle (remanejamento, freqüência, produtividade e balanço social).
Recompensa envolve atividades de: remuneração e compensação, benefícios e serviços sociais.
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Resp.: Errada
Comentário:
Quando se fala em análise de cargos, não estamos preocupados em buscar pessoas para a organização e sim, aplicar as pessoas que ali estão, logo, não ocorre o processo de agregar pessoas.
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Errado,
trabalho de descrição e análise dos cargos não é agregar pessoas e sim aplicar.
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Questãozinha que é adorada pelas bancas, tomem muito cuidado, agregar muitas vezes pode estar destacada como provisão de RH. So, Take care, my mates.
Lesson from this day!
Sometimes Is better We pretend to be weak in order to ovecome the strongest!
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AGREGAR PESSOAS REFERE-SE A INCLUIR PESSOAS NOVAS NA ORGNIZAÇÃO.(QUEM IRÁ TRABAHAR NA ORGANIZAÇÃO). PODEM SER DENOMINADOS PROCESSOS DE PROVISÃO OU DE SUPRIMENTOS.
JÁ QUEM FAZ ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS É O PROCESSO DE APLICAÇAR PESSOAS.
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Segundo Chiavenato,
A descrição de cargos é um processo que consiste em enumerar as tarefas e atribuições que compõem um cargo e que o tornam distinto de todos os outros cargos existentes nas organização. A descrição é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que o ocupante faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para execução dessas atribuições ou tarefas (como faz), os objetivos ( por que faz). É basicamente um levantamento escrito dos principais aspectos significativos do cargo e dos deveres e responsabilidades envolvidos.
Feita a descrição, segue-se a análise do cargo. Em outros termos, identificando o conteúdo do cargo (aspectos intrínsecos), passa-se a analisar o cargo em relação aos aspectos extrínsecos, ou seja, aos requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante.
A análise pretende estudar e determinar todos os requisitos qualificativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado. É através dessa análise que os cargos serão posteriomente avaliados e devidamente classificados para efeito de comparação.
Agregar envolve as políticas de Provisão ou Suprimento que irão definir quem irá participar da organização, ou seja, vão definir os procedimentos de recrutamento, seleção, integração e ambientação. É a porta de entrada para a organização e, portanto, diz respeito a: em que lugar recrutar, em que condições, quais os critérios utilizados para selecionar uma pessoa e como integrar este novo colaborador à organização.
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Como ocorreu erro na hora de editar o "assuntos" eu vou sugerir por aqui!
Sugiro apenas a inclusão da questão no assunto "politicas de RH", uma vez que não é possivel encontra-la nessa categoria. Politicas de RH: agregar, integrar, manter, desenvolver e monitorar. E o site tem essa categoria nos 'assuntos'. E tambem fica mais facil para quem esta buscando e focando em cada assunto. Eu so encontrei essa questao porque digitei no google o item integralmente, mas na busca de vocês no assunto devido não se encontra.
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Provisão envolve as atividades de: pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento de pessoas e seleção de pessoas.
Aplicação (O que as pessoas deverão fazer?) envolve atividades de: integração de pessoas ao trabalho, desenho de cargos, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho.
Manutenção envolve atividades de: higiene e segurança do trabalho, administração da cultura e do clima, relações sindicais /outras organizações.
Desenvolvimento envolve atividades de: treinamento e desenvolvimento organizacional, gestão do conhecimento e competências, programas de mudanças, desenvolvimento de carreiras, programas de comunicação e consonância.
Monitoração desenvolve atividades de: banco de dados/sistemas de informações gerenciais, demissão e controle (remanejamento, freqüência, produtividade e balanço social).
Recompensa envolve atividades de: remuneração e compensação, benefícios e serviços sociais.
Uma dica para memorização => PAMDEMônio Recompensa?
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Questão errada. Descrição e análise de cargos é uma ação de aplicar pessoas. Vejam as diferenças no quadro abaixo:
AGREGAR PESSOAS APLICAR PESSOAS RECOMPENSAR PESSOAS DESENVOLVER PESSOAS MANTER PESSOAS MONITORAR PESSOAS recrutamento de pessoas orientação das pessoas remuneração treinamento higiene e segurança banco de dados seleção de pessoas avaliação de desempenho benefícios desenvolvimento qualidade de vida sistema de informaçoes gerenciais. desenho organizacional e desenho de cargo incentivos aprendizagem relação com empregado e sindicatos gestão do conhecimento
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Isso faz parte do precesso de aplicar pessoas. Ex :Desenho de cargo, análise e descrição e avaliação de desempenho.
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Opa!
A questão tentou confundir o candidato embaralhando os processos.
Verdade é que a seleção e recrutamento para serem eficazes, em regra deve-se antes elaborar a descrição e analise de cargo ofertado.Entretanto o recrutamento e seleção fazem parte do processo de Agregar pessoas e a descrição e analise de cargos é do processo de Aplicar Pessoas.
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O certo seria aplicar pessoas: desenhar as atividades que as pessoas realizarão.
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AGREGAR:recrutamento e seleção;
APLICAR:desenho/análise
de cargos, avaliação de desempenho, socialização;
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mnemônico: A GREGA APLICA uma RECOMPENSA para DESENVOLVER e MANTER o MONITOR
agregar > aplicar > recompensar > desenvolver > manter > monitorar
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PROCESSO DE APLICAR PESSOAS .
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Gestão de pessoas é um DRAMMA:
Desenvolver
Recompensar
Aplicar
Monitorar
Manter
Agregar
Fonte: Prof. Carlos Xavier.
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TRATA-SE DA MATÉRIA DE ATRIBUIR OU APLICAR PESSOAS, E NÃO DE AGREGAR PESSOAS.
DESENVOLVER PESSOAS: TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO, GESTÃO DO CONHECIMENTO, GESTÃO DE COMPETÊNCIAS.
RECOMPENSAR PESSOAS: RECOMPENSAS, REMUNERAÇÃO, BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS.
AGREGAR PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
MONITORAR PESSOAS: BANCO DE DADOS E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS – SIG.
MANTER PESSOAS: CULTURA ORGANIZACIONAL, CLIMA ORGANIZACIONAL, QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - QVT.
ATRIBUIR/APLICAR PESSOAS: DESENHO DE CARGOS, ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO.
GABARITO ERRADO
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Aplicar pessoas seria o correto.
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Errado.
Aplicar pessoas
Utilizado para integração dos novos participantes ao ambiente organizacional. (Programas de integração) Incluem: Desenho organizacional, análise e descrição de cargos, movimentação interna, (transferência, remoção, alocação, e avaliação de desempenho.
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ERRADA
AGREGAR PESSOAS TEM A VER COM O RECUTAMENTO E SELEÇÃO.
DESENVOLVER PESSOAS ---------------------------------> TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO...
RECOMPENSAR PESSOAS --------------------------------> RECOMPENSAS, PRÊMIOS, REMUNERAÇÃO
APLICAR PESSOAS ------------------------------------------> DESENHO DE CARGOS, ANÁLISE DE CARGOS, DESCRIÇÃO DE CARGOS.
MONITORAR PESSOAS -------------------------------------> BANCO DE DADOS, SISTEMAS DE INFORMAÇÃO.
MANTER PESSOAS -------------------------------------------> CULTURA ORGANIZACIONAL,CLIMA, QVT.
AGREGAR PESSOAS -----------------------------------------> RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
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Questão :
Julgue o item referente a gestão de pessoas nas organizações :
Considere que Carlos, técnico administrativo do MPU, esteja desenvolvendo um trabalho de descrição e análise dos cargos que compõem a estrutura administrativa desse Ministério. Nessa situação, Carlos está desenvolvendo ações de uma política de recursos humanos do processo de agregar : /agrupar / recrutar / selecionar pessoas .
GABARITO : ERRADO .
Carlos, técnico administrativo do MPU, está desenvolvendo um trabalho de descrição e análise dos cargos que compõem a estrutura administrativa desse Ministério : trabalho de Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos ( como pede o anunciado da questão ) : é a aplicação de um conjunto de conhecimentos e técnicas administrativas especializadas no gerenciamento das relações das pessoas com as organizações, com o objetivo de atingir os objetivos organizacionais, bem como proporcionar a satisfação e a realização das pessoas envolvidas.
RH : É chamado RECURSOS HUMANOS o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.
Portanto : uma das atribuições do TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO É :
Contribuir no planejamento estratégico institucional e dos planos da sua unidade de atuação ;
Operar na gestão de contratos quando formalmente designado ;
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GABARITO: ERRADO.
Trata-se do processo de APLICAR pessoas.
Quadro-resumo das políticas, segundo Chiavenato:
Agregar: quem trabalhará na empresa. Recrutamento e Seleção.
Aplicar: o que as pessoas farão na empresa. Descrição de Cargos e Avaliação de desempenho.
Recompensar: como incentivar as pessoas. Remuneração e benefícios.
Desenvolver: como preparar e desenvolver as pessoas. Treinamento e Desenvolvimento.
Manter: como criar condições psicológicas e ambientais satisfatórias. Higiene, Segurança e QVT.
Monitorar: como acompanhar e controlar as atividades das pessoas. Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais.
Abraços.
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APLICAR!!!!!!!!! VI ESSE MACETE DE ALGUÉM AQUI NO QC. MUITO TOP.
De acordo com Idalberto Chiavenato – podem ser agrupadas em 6 processos básicos de Gestão de Pessoas:
• Agregar pessoas: são os processos realizados para inserir novas pessoas na empresa, abrangendo atração e seleção de talentos.
--> Recrutamento
--> Seleção
• Aplicar pessoas: corresponde aos processos de modelagem do trabalho, constituindo o desenho organizacional. ESSE CAI DESPARADO!!!
--> Descrição dos cargos = Q326349 Descrever um cargo significa relacionar o que o seu ocupante faz, a maneira como faz, sob quais condições e por que faz. CERTO
--> Analise dos cargos = Q326349 Analisar cargos significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para desempenhá-lo. CERTO
--> Avaliação de desempenho
• Recompensar pessoas: são os processos que consideram a satisfação das necessidades das pessoas que compõem a empresa.
--> Remuneração
--> Benefícios diretos e indiretos
• Desenvolver pessoas: são alguns dos processos mais aplicados. Corresponde às ações sistemáticas para, através da aprendizagem, gerar novos conhecimentos e promover o desenvolvimento dos talentos da empresa.
--> Treinamento/ Desenvolvimento / Educação corporativa
--> Gestão de competências
--> Aprendizagem, gestão da mudança, inovação, trilhas de carreira, estratégias de comunicação.
• Manter pessoas: são os processos para criar condições ambientais e psicológicas favoráveis ao bom desempenho do trabalho.
--> Cultura organizacional,
--> Gestão do clima
--> Segurança no trabalho
--> QVT
• Monitorar pessoas: são os processos cuja finalidade é acompanhar as atividades realizadas pelas pessoas e os respectivos resultados gerados.
--> Banco de dados
--> Sistemas de informações gerenciais, Auditoria.
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GESTÃO DE PESSOAS É UM : DRAMMA
D esenvolve pessoas
R ecompensa pessoas
A gregar pessoas
M anter pessoas
M onitorar pessoas
A plicar pessoas : por desenho de cargos: analise e descrição \avaliação de desempenho
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Gab: ERRADO
Gestão de Pessoas é um DRAMMA.
D esenvolver: Treinamento e desenvolvimento
R ecompensar: Benefícios e remunerações
A gregar: Recrutamento e seleção
M onitorar: Banco de dados
M anter: Cultura e clima
A plicar: Análise e descrição de cargos, avaliação de desempenho.
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Segundo chiavenato:
Processo de agregar pessoas: Recrutamento, seleção; integração.
Processo de aplicar pessoas: Modelagem de trabalho, avaliação do desempenho.
A modelagem do trabalho ( análise e descrição dos cargos) e a avaliação do desempenho fazem parte dos processos de aplicar pessoas.