GABARITO B
Abordagem Tradicional- Na abordagem tradicional, predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, em uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas diferenças individuais de desempenho. A remuneração é baseada no tempo e não no desempenho, com ênfase no passado do funcionário e em valores fixos e estáticos.
Modelo mecanístico
Ênfase na eficiência
Fatores higiênicos
Estabilidade
Conservantismo
Permanente e definitivo
Modelo do homem econômico
Esquemas rígidos
Processos padronizados
Política de generalização
Baseado no tempo
Ênfase no passado
Valores fixos e estáticos
Abordagem Moderna- Na abordagem moderna, predomina o modelo do homem complexo: a suposição de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como salário, objetivos e metas a atingir, satisfação no trabalho e na organização, necessidades de autorrealização,etc. Aqui, a remuneração obedece a esquemas flexíveis, atende a processos personalizados em uma política de adequação às diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos. A remuneração é baseada em metas e resultados a serem alcançados, com ênfase no desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.
Modelo orgânico
Ênfase na eficácia
Fatores motivacionais
Instabilidade e mudança
Inovação e criatividade
Provisório e mutável
Modelo do homem complexo
Esquemas flexíveis
Processos individualizados
Política de adequação
Baseado nas metas
Ênfase no futuro
Valores variáveis e flexíveis
Fonte:Gestão de Pessoas:O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Chiavennato 4ª edição