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CERTO:
2.12 Funções da cultura
• Papel de definidora de fronteiras, ou seja, cria distinções entre uma organização e as outras.
• Gera senso de identidade aos membros da organização.
• Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um.
• Estimula a estabilidade do sistema social.
• Gera uma argamassa social que ajuda a manter a organização coesa, fornecendo os padrões adequados para aquilo que os funcionários vão fazer ou dizer.
• Serve de mecanismo de controle que orienta e dá forma às atitudes e comportamentos dos funcionários.
2.13 A cultura como passivo
Segundo Maximiano (2007), uma boa parte das funções da cultura organizacional é favorável tanto à organização como a seus funcionários. A cultura melhora o comprometimento organizacional e aumenta a consistência do comportamento dos funcionários. Esses são aspectos claramente benéficos à organização. Do ponto de vista do funcionário, a cultura é positiva porque reduz a ambiguidade. Ela diz ao funcionário como as coisas devem ser feitas e o que é importante. Mas não devemos ignorar os aspectos potencialmente disfuncionais da cultura, especialmente de culturas fortes, que afetam a eficácia da organização.
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Cultura organizacional, o que é, tipos de cultura, componentes e ferramentas ... valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. ... e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no ... Critérios para recrutamento, seleção, promoção de empregados
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Por que "mecanismo de controle"? O que cultura tem a ver com controle?
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CORRETO
Vantagens da cultura:
• fornece uma visão compartilhada aos membros da organização;
• ajuda a estabelecer um sentimento coletivo de identidade;
• influencia o tipo de comprometimento estabelecido entre os indivíduos e a organização;
• permite maior controle (propaga valores e normas desejados) e estabilidade (muda no médio e longo prazo).
GIOVANNA CARRANZA
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CULTURA
Vantagens
-Uma cultura forte tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos;
-Uma cultura forte desenvolve uma imagem clara sobre a organização;
-Uma cultura forte proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização.
-A cultura demarca claramente as diferenças entre diferentes organizações.
-Uma cultura forte possibilita melhor controle pela gestão;
-Uma cultura adaptativa permite uma melhor adaptação da organização ao meio;
-Uma cultura forte favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização.
Desvantagens
-Uma cultura forte pode dificultar os processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança;
-Uma cultura forte pode dificultar a aceitação da diversidade na organização.
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Vantagens da cultura:
• fornece uma visão compartilhada aos membros da organização;
• ajuda a estabelecer um sentimento coletivo de identidade;
• influencia o tipo de comprometimento estabelecido entre os indivíduos e a organização;
• permite maior controle (propaga valores e normas desejados) e estabilidade (muda no médio e longo prazo).
Gab.: CERTO
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Gabarito: certo
Vantagens e desvantagens da cultura organizacional:
Vantagens:
Uma cultura forte tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos;
Uma cultura forte desenvolve uma imagem clara sobre a organização;
Uma cultura forte proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização.
A cultura demarca claramente as diferenças entre diferentes organizações.
Uma cultura forte possibilita melhor controle pela gestão;
Uma cultura adaptativa permite uma melhor adaptação da organização ao meio;
Uma cultura forte favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização.
Desvantagens:
Uma cultura forte pode dificultar os processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança;
Uma cultura forte pode dificultar a aceitação da diversidade na organização.
Bons estudos...
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Thiago, a cultura serve como mecanismo de controle no seguinte caso: quando a cultura organizacional é forte ocorre a redução da necessidade de controle rígido ou ajustado. O controle rígido ou ajustado é necessário quando a cultura organizacional e fraca. Além disso, quando a cultura é forte, ela tem influencia maior sobre o comportamento dos seus membros - alto controle comportamental.
Controle rígido x Controle flexível:
Diz respeito ao modo em que a organização está estruturada internamente. Em organizações com controle flexível, os indivíduos tendem a não se preocupar com o controle de custos, os tempos estipulados para realização de determinada tarefa ou duração de uma reunião não são necessariamente cumpridos à risca e brincadeiras são permitidas no ambiente organizacional. Já, em organizações com controle rígido, o tempo para realização das tarefas e reuniões devem ser respeitados, sendo que existe um rígido controle de custos e se torna raro acontecer brincadeiras no ambiente de trabalho.
Fonte: HOFSTEDE, G. Cultures and organizations - software of the mind. McGraw-Hill, 1991.
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O estatística mentirosa
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Comentário:
Como eu falei nas questões anteriores, a cultura é um meio de controle tácito, pois evidencia o que é aceito e incentivado na organização, assim como valores compartilhados pelos membros, orientando o comportamento e afetando o desempenho no trabalho. Portanto, gabarito correto.
Gabarito: C