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CERTO - Lembre-se: nenhum planejamento irá afastar totalmente a incerteza.
Ø Segundo Chiavenato4 – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”
Ø Segundo Djalma de Oliveira5 – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.”
O planejamento possibilita aos gestores focar não somente no curto prazo, mas também no futuro da organização.6 O processo de planejamento, de acordo com Schermerhorn,7 é composto por cinco passos:
1. Definição dos objetivos: neste momento devemos identificar o que queremos, ou seja, aonde queremos chegar.
2. Determinar sua situação atual: neste ponto devemos situar a organização – o quão longe estamos dos nossos objetivos? Dessa forma, teremos uma ideia do “caminho” que terá de ser percorrido.
3. Desenvolver premissas sobre o futuro: é a etapa em que buscaremos antecipar os eventos que poderão acontecer, ou seja, quais são os “cenários” ou situações mais prováveis de acontecer. Com isso, poderemos identificar oportunidades e ameaças aos nossos objetivos.
4. Analisar e escolher entre as alternativas: aqui, iremos gerar e analisar as alternativas possíveis de ação. Após isso, escolheremos a alternativa que seja mais indicada para que possamos atingir nossos objetivos.
5. Implementar o plano e avaliar os resultados: Agora, devemos executar o planejado e avaliar quais são os resultados atingidos, de modo que possamos corrigir os desvios e revisar os planos, se necessário.
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MAS OQ É ISTO
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Não seria Direção?
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que merda !
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[CERTO]
Raquel e Babi, a questão cobrou os "Benefícios do Planejamento". Não sei o autor ao certo, mas posso citar alguns deles:
I. Ajuda no autoconhecimento da Organização;
II. Reduz incertezas;
III. É flexível;
IV. Ajuda na motivação e no comprometimento dos trabalhadores;
V. Influencia os demais processos;
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10 CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO QUE VOCÊ PRECISA TER NA PONTA DA LÍNGUA
(estratégico tático e operacional)
- SISTEMÁTICO
- PERMANENTE
- INTEGRADO
- PARTICIPATIVO
- CONTÍNUO
- DINÂMICO
- ADAPTATIVO
- FLEXÍVEL
- MOTIVACIONAL
- DE APRENDIZAGEM
GABARITO CERTO
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APRENDENDO COM PEDROMATOS
10 CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO QUE VOCÊ PRECISA TER NA PONTA DA LÍNGUA
(estratégico tático e operacional)
- SISTEMÁTICO
- PERMANENTE
- INTEGRADO
- PARTICIPATIVO
- CONTÍNUO
- DINÂMICO
- ADAPTATIVO
- FLEXÍVEL
- MOTIVACIONAL
- DE APRENDIZAGEM
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O planejamento de uma organização atua como elemento de motivação e compromisso, transmitindo mensagens de credibilidade e segurança para seus empregados. Galera, em que jurisprudência empresarial ou pública podemos afirmar isso? E se o planejamento tiver corte de funcionários, redução de salários, fechamento de unidades produtivas, implementação de novas tecnologias ou demais programas ou projetos que indiretamente afetem positivamente ou negativamente os funcionários. Sinceramente, marquei errado, porque na prática os planejamento organizacionais podem atuar positivamente ou negativamente para o trabalhador!! A questão induz que o planejamento organizacional por si só é algo bom para os empregados, mas nem sempre é!!
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Mais a MOTIVACAO nao esta LIGADA COM DIRECAO?
ALGUEM PODE EXPLICAR!
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Como é um cargo de secretário executivo, acho que a questão esta mais ligada ao endomarketing que se insere no planejamento de uma organização, porém, estou falando numa dimensão holistica exorbitante para compreender o Cespe.
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Planejamento Estratégico na prática: por que envolver colaboradores
O planejamento estratégico é uma ferramenta capital para sustentar e orientar de forma adequada o desenvolvimento do negócio. Embora comumente o instrumento seja tratado como algo elaborado por uma gestão que se aproxime do topo no nível hierárquico dentro da empresa, a verdade é que o envolvimento dos colaboradores nessa questão deveria ser bastante incentivado. Isso pode ser muito benéfico para os resultados esperados.
Com os colaboradores participando, não apenas a elaboração desse planejamento pode ser mais fácil, mas também a efetivação das metas e objetivos traçados.
Permite o alinhamento de expectativas e atuações
A melhora na comunicação interna é um dos primeiros e principais benefícios de envolver os colaboradores na elaboração do planejamento estratégico. Quando todos participam, todos sabem o que a empresa deseja alcançar, em quanto tempo e quais ações serão colocadas em prática.
Além de isso oferecer uma democratização do acesso à informação também colabora para o alinhamento de expectativas e atuações. Com todos atuando focados no mesmo objetivo, há uma sinergia em busca dos objetivos principais da empresa, o que aumenta as chances de sucesso.
Gera engajamento e motivação
Quando os colaboradores se sentem integrados e parte de algo importante para a empresa, eles ficam mais motivados. Além de sentirem que o que eles fazem importa, eles também sentem que são levados em consideração no processo de tomada de decisão.
Isso traz um fator psicológico positivo, que leva a um aumento da motivação e do engajamento. Isso se traduz na forma de colaboradores que se envolvem de maneira mais intensa com projetos e objetivos e que, com isso, ajudam no alcance dos resultados.
Diminui a necessidade de controle específico
Uma vez que todos saibam o que a empresa deseja atingir e o que deve ser feito é como se o negócio criasse diversas lideranças localizadas. Os gerentes vão conseguir controlar melhor a atuação das equipes que, cientes do planejamento, também vão conseguir ter um controle interno otimizado.
No geral, isso diminui a necessidade de controle específico e centralizado, criando diversos pontos de apoio. Além de isso aumentar a produtividade, também aumenta as chances de que os resultados sejam alcançados como previsto.
Torna o planejamento mais completo
Com a participação dos colaboradores, que muitas vezes são as pessoas mais envolvidas no cotidiano do negócio, o planejamento estratégico se torna mais assertivo e mais completo. A participação deles pode trazer novos pontos de vista e abordagens que ofereçam resultados ainda melhores para o negócio.
O planejamento estratégico aliado à participação dos colaboradores ajuda a garantir mais engajamento, motivação, melhor controle e alinhamento. Juntos, eles fatores permitem que o negócio caminhe rumo aos seus principais objetivos.
http://www.facilit.com.br/conteudo/planejamento-estrategico-envolver-colaboradores/
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Interpretação de texto é tudo nesta disciplina!
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a questão faz referência ao planejamento como um todo, não a uma das funções da administração. Eis que, nesse âmbito, ele também motiva.
Para mim, questão mal formulada e de duplo gabarito!
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como q vou saber se está se referindo à planejamento função administrativa ou à planejamento geral?
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Pensei que fosse direão, por isso marquei errado. ;/
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mas motivação não é interna????????
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Achei que fosse DIREÇÃO. =/
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O cara comentou que nem a Maria do Rosário! kkkkk
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GAB: CERTO.
O Planejamento Organizacional, quando desenvolvido e implementado da maneira correta, traz benefícios para a organização e seus profissionais.
>> Estabelece metas e objetivos condizentes com a realidade da empresa;
>> Utiliza de forma correta os recursos;
>> Reduz os custos operacionais;
>> Identifica fatores internos e externos que impactam na organização;
>> Define as responsabilidades de cada colaborador;
>> Desenvolve a comunicação entre os departamentos;
>> Promove rapidez nos processos;
>> Aumenta o foco, a motivação e o comprometimento dos profissionais;
>> Gera flexibilidade quanto a realização das ações;
>> Evidencia as oportunidades e riscos;
>> Estipula prazos de entrega;
>> Gera otimização do tempo;
>> Reduz discrepâncias na estrutura da empresa;
>> Maximiza os lucros da organização.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Correto, quando vc tem um plano é mais fácil e motivador alguém seguir do que ir no improviso.
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Marquei Errado e lasquei-me, rs. Pensei que fosse peguinha. Essa palavra ''Motivação'' fez eu errar, achei que fosse Direção
Gabarito: CERTO
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CORRETO
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB
Julgue o item que se segue, com relação ao planejamento nas organizações.
A elaboração de metas e planos contribui para que as organizações tenham maior legitimidade frente a seus stakeholders, o que proporciona benefícios importantes. CORRETO
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