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GABARITO A.
5.1 Redes formais
Incluem centenas de pessoas e grupos hierárquicos e são divididas em pequenos grupos, em três tipos comuns: cadeia, roda e todos os canais.
O tipo cadeia é indicado quando o mais importante é a precisão. Ela aumenta a eficácia do grupo, pois segue rigidamente a cadeia formal de comando. É muito encontrada em organizações com pelo menos três níveis hierárquicos rígidos.
O tipo roda depende do líder para agir como condutor central da comunicação e pode ser encontrada em uma equipe com um líder forte.
O tipo todos os canais permite que os membros do grupo se comuniquem uns com os outros. Esse tipo de rede geralmente é encontrado na prática em equipes autogerenciadas, nas quais todos os membros do grupo têm liberdade para contribuir e ninguém assume o papel de líder.
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''ÊNFASE NO LÍDER'' -> REDE TIPO RODA.
caiu no IBGE 2017.
GABARITO ''A''
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Gab. A
O examinador acha que vai nos pegar aqui. haha! Pobre examinador! Mal sabe ele que estudamos muito e sabemos que é rede formal do tipo roda ou circular, não rede círculo.
You can do anything! 37:5
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Colega Examinador, Chiavenato nomeia como círculo mesmo, está certo.
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As redes FORMAIS de comunicação estão classificadas em:
Rede tipo Cadeia: nesse tipo de rede, cada superior realiza a comunicação formalmente com seus subordinados. A precisão da comunicação é elevada, já sua velocidade é moderada, uma vez que a comunicação precisa “caminhar” por toda a sequência formal até alcançar todos.
Rede tipo Círculo: rede de comunicação na qual cada integrante tem contato lateral com algumas pessoas, fazendo com que a comunicação se distribua na forma de círculo pela organização. Elas são mais rápidas, mas tendem a perder qualidade ao serem retransmitidas.
Rede tipo Roda: É a rede que se organiza em torno de uma pessoa, o centro da rede. Todas as outras pessoas da rede se situam ao seu redor. Neste caso, a comunicação é precisa e flui rapidamente. No entanto, seus membros possuem baixa satisfação.
Rede tipo todos os Canais: trata-se de uma rede em que as pessoas possuem liberdade para contribuir no processo e não há a figura de um líder em torno de quem as informações são centralizadas. A satisfação dos membros é alta, assim como a velocidade da comunicação, porém possui baixa precisão.
Como exemplo de redes INFORMAIS de comunicação, temos a rede de rumores.
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A comunicação é uma atividade administrativa que proporciona informação e compreensão necessárias para que as pessoas possam se conduzir em suas tarefas e proporcionar as atitudes necessárias que promovam a motivação, cooperação e satisfação nos cargos.
A análise das redes de comunicação ajuda a determinar a maneira mais indicada de comunicar em cada situação.
O tipo de rede de comunicação mais eficiente, que evidencia rápida capacidade de influenciação, boa acurácia, com pronunciada ênfase no líder e lenta flexibilidade de mudança no cargo, é denominado(a): RODA
Mais detalhes: RODA
1) rápida capacidade de influenciação,
2) boa acurácia,
3) pronunciada ênfase no líder
4) lenta flexibilidade de mudança no cargo
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Gabarito: A
rede de comunicação em círculo
rapidez de influenciação: lenta
acuracidade: pobre
ênfase do líder: nenhuma
flexibilidade para mudança de cargo: muito rápida
rede de comunicação em roda
rapidez de influenciação: rápida
acuracidade: boa
ênfase do líder: muito pronunciada
flexibilidade para mudança de cargo: lenta
rede de comunicação em cadeia
rapidez de influenciação: rápida
acuracidade: boa
ênfase do líder: marcante (mas menos pronunciada que a em roda)
flexibilidade para mudança de cargo: lenta
fonte: material qconcursos
Qualquer erro podem avisar!
Namastê
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A questão abordou o tema redes de comunicação e suas características.
O autor Chiavenato (2014) menciona em sua obra "Introdução à Teoria Geral da Administração" três diferentes padrões de redes:
Roda: Nesse tipo há uma forte ênfase no líder. A comunicação é realizada através de um único membro central.
Características da rede do tipo roda:
- Rapidez de influenciação: rápida.
- Acuracidade: boa.
- Ênfase do líder: muito pronunciada.
- Moral: muito pobre.
- Flexibilidade para mudança de cargo: lenta.
Cadeia: A ênfase do líder é marcante, porém não tão pronunciada quanto na rede anteriormente descrita. A influenciação também é considerada rápida.
Características da rede do tipo cadeia:
- Rapidez de influenciação: rápida.
- Acuracidade: boa.
- Ênfase do líder: marcante.
- Moral: pobre.
- Flexibilidade para mudança de cargo: lenta.
Círculo: Não há nenhuma ênfase no líder e a influenciação é considerada lenta. É mais uma descentralizada e igualitária, de acordo com o referido autor.
Características da rede círculo:
- Rapidez de influenciação: lenta.
- Acuracidade: pobre.
- Ênfase do líder: nenhuma.
- Moral: muito boa.
- Flexibilidade para mudança de cargo: muito rápida.
Fonte: Chiavenato, 2014, p. 136.
A questão quer a alternativa que traga a rede com as seguintes características:
"Evidencia rápida capacidade de influenciação, boa acurácia, com pronunciada ênfase no líder e lenta flexibilidade de mudança no cargo."
Logo, essas são características do tipo de rede de comunicação RODA. .
Fontes:
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ª ed. Manole. 2014
GABARITO: LETRA A