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Quanto mais o gestor delegar atividades para seus subordinados, maior o tempo disponível para atrair e acatar novas responsabilidades dos gestores hierarquicamente superiores a ele próprio.
Não tem como "atrair e acatar" uma função de competência de um superior seu. Quem decide pela delegação é quem ocupa um grau de hierarquia superior e não o contrário.
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Qual o embasamento dessa questão? Achei ela meio subjetiva.
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GAB:C
Delegar é transferir um problema para outra pessoa para que ela resolva(...)Delegar é portanto uma habilidade gerencial. Os gerentes que não conseguem delegar são chamados centralizadores - (2011, Maximiano. pag. 190)
As barreiras À delegação são motivos pelos quais alguns gestores não delegam:
ALTERNATIVA E = O gestor pode não confiar o trabalho ao subordinado, por achar que ele não fará o serviço tão bem feito quanto ele faz
10- MANIA DE PERFEIÇÃO (julga que faz qualquer tarefa melhor que o subordinado)
6 - Desconfiança da capacidade e habilidade dos subordinados. - (2013, Oliveira. pag.195)
ALTERNATIVA D = Alguns gestores têm medo que os subordinados façam as tarefas de sua competência melhor que ele, e por medo de perder a função não delega.
1 - Medo de perder poder
2 - Medo de perder o lugar (cargo e funções atuais) - (2013, Oliveira. pag.195)
ALTERNATIVA B = Muitos motivos faz com que o subordinado n queira assumir responsabilidade... Djalma cita alguns:
1 -medo de assumir reponsabilidade por medo de critica dos erros, ou falta de confiança própria
2 - Não se julta capacitado para tarefa por falta de conhecimento, informações necessárias ou recursos.
3 - Não tem tempo disponivel para novas tarefas.
4 - Preguiça, julgando mais facil perguntar ao chefe do que decidir por si próprio.
5 - possibilidade de não ser reconhecido.
6 - Incentivos inadequados. - (2013, Oliveira. pag.195)
ALTERNATIVA A = O medo da comparação ao delegar é a mesma justificativa da letra D
Fontes:
Maximiano, Antonio Cesar Amaru. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO. ed. 8. 2011. Atlas. São Paulo
Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. SISTEMAS, ORGANIZAÇÕES E MÉTODOS. ed. 21. 2013. Atlas. São Paulo.
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Não achei difícil porque a alternativa c é sem sentido, mas me admiro como algumas bancas tem a capacidade de criar um enunciado ordinário para as questões. "Sobre as barreiras à delegação" de acordo com quem??? e aí a questão fica subjetiva como falou o colega aí em baixo.
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"barreiras à delegação" é o mesmo que desvantagens. Achei a questão intuitiva pelas alternativas.
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Fui na d porque penso que se vc delega, vc ganha tempo para novas responsabilidades! porém, ao ler o comentário da colega Karina, concordei com seu ponto de vista... A delegação é de fato desafiador para muitos gestores e subordinados... basta observamos na vida real!