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Em um encontro de coaching, um psicólogo organizacional optou por utilizar o modelo G.R.O.W. definido por Sir John Whitmore, e descrito no seu livro Coaching for Perfomance (1996). G.R.O.W. é um acrônimo de Goal − Reality − Options − What/Wrap up.
Por meio da utilização de perguntas poderosas, o psicó- logo organizacional conduzirá seu cliente a passar pelos vários passos do método GROW. A pergunta poderosa que se refere à dimensão What/Wrap up é:
O que poderá favorecer a concretização desses passos/ações?
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– Goal (Meta): é imprescindível definir não só a meta da sessão, mas também no curto e longo prazos. É onde o coachee quer chegar;
– Reality (Realidade): explorar a situação atual, identificar de onde o coachee está partindo, qual é seu ponto A;
– Options (Opções): explorar estratégias alternativas ou cursos de ação, quais são os possíveis caminhos que o coachee irá utilizar para chegar à meta;
– What/Wrap up/When/Whom/Will: o QUE deve ser feito, QUANDO, por QUEM, e a MOTIVAÇÃO de fazer, o plano de ação.
Recomendo olhar a imagem: http://scienceblogs.com.br/cientistasa/files/2014/12/GROW1.jpg
Fonte: http://questaodecoaching.com.br/2014/07/07/modelo-grow/
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– Goal (Meta): é imprescindível definir não só a meta da sessão, mas também no curto e longo prazos. É onde o coachee quer chegar;
– Reality (Realidade): explorar a situação atual, identificar de onde o coachee está partindo, qual é seu ponto A;
– Options (Opções): explorar estratégias alternativas ou cursos de ação, quais são os possíveis caminhos que o coachee irá utilizar para chegar à meta;
– What/Wrap up/When/Whom/Will: o QUE deve ser feito, QUANDO, por QUEM, e a MOTIVAÇÃO de fazer, o plano de ação. O que poderá favorecer a concretização desses passos/ações?