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Tá faltando a definição de objetivos.
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Objetivos- fins que o decisor almeja alcançar com suas ações.
Acredito que será anulada.
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Na verdade, os objetivos a banca entregou sem maiores trabalhos. "Disse aqui são os objetivos." Diante disso, restaria saber outra definição para escolher entre a letra A ou B. Questão fácil!
É verdade que objetivos possuem conceitos amplos, mas não é o que se busca na questão, apenas que sirvam para o processo decisório.
Deus no comando!!
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Essa questão é bem óbvia, mas vai que a banca cobre algo mais complexo, não é mesmo?
Tomada de decisão
Todo bom líder tem que tomar decisões. Mantém a equipe ou reformula? Foca nas tarefas ou nas pessoas? Trabalha em equipes ou em grupos? O processo decisório dessas tomadas de decisões ocorre quando o gerente faz as suas escolhas, mas vale frisar que uma escolha feita não necessariamente é aceita pelos funcionários, neste viés, para Barnard, os gerentes devem saber que dependem dos funcionários para colocar em prática as suas decisões. Para o autor, a chefia deve manter um contato com a organização informal, como forma de estreitar os relacionamentos e melhorar a organização formal; montar uma sistemática de motivação e manutenção das pessoas, como planos de carreira e incentivos promocionais; e formular e deixar claro a missão da organização e os objetivos estratégicos, tornado assim os funcionários mais coesos com o desejo da organização.
A tomada de decisão nem sempre é simples, pois muitas vezes os problemas são complexos e geram diferentes alternativas para o líder escolher. Herbet Simon vai de encontro quando propõe três fases para o processo decisório:
Prospecção: Análise do problema que necessita de uma tomada de decisão.
Concepção: Criação de alternativas para solucionar o problema.
Julgamento: escolha da alternativa a ser usada.
Na prática podemos imaginar a seguinte situação: o carro do gerente quebrou. Ele ao analisar o problema percebeu que não teria conserto imediato (prospecção). Analisou e criou alternativas, traçando rotas de ônibus, analisando taxistas e até pensando em ir a pé. Como tinha bastante tempo e o trabalho não estava longe, resolveu ir a pé (julgamento)
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Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.
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Não entendo. Como a ordem pode ser a que esta na opção B ?
( )São os objetivos que o tomador de decisões pretende alcançar com suas ações - Resposta: Objetivos.
Como assim ???????????
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( ) É a consequência ou resultante de uma dada estratégia.
Só pode ser a (6).
E não há duas opções que comecem pela (6).
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GABARITO: B
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(6) É a consequência ou resultante de uma dada estratégia. - Resultado
(1) É a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas futuras de ação. - Tomador de decisão.
(3) São os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha. - Preferências
(2) São os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações. - Objetivos
(4) É o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos. O curso de ação é o caminho escolhido e depende dos recursos de que pode dispor. - Estratégia
(5) São os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, alguns deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha. - Situação
Ainda encafifada com essa definição de objetivos que a banca arranjou, mas enfim...
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b.
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GAB.: Letra B
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Segundo Chiavenato - Administração Geral e Pública
Decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir.
Toda decisão envolve seis elementos:
1. Tomador de decisão. É a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas futuras de ação.
2. Objetivos. São os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações.
3. Preferências. São os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha.
4. Estratégia. É o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos. O curso de ação é o caminho escolhido e depende dos recursos de que pode dispor.
5. Situação. São os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, alguns deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha.
6. Resultado. É a conseqüência ou resultante de uma dada estratégia.
GABARITO: B
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6 resultado
1 tomar de decisão
3 preferenicas
2 objetivos
4 estratégia
5 situaçao
easy mode on b
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o processo de tomada de decisão. Neste caso, relacionemos as colunas e assinalemos a alternativa que apresenta a sequência correta.
Segundo Robbins (2010, p.167) “A tomada de decisão ocorre em reação a um problema. Um problema existe quando se verifica uma discrepância entre o estado atual das coisas e seu estado desejável”. O professor Chiavenato (2003, p.348), por sua vez, ressalta que toda decisão envolve seis elementos:
- O tomador de decisão: é a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas futuras de ação.
- Os objetivos: são o que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações.
- As preferências: são os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha.
- A estratégia: é o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos dependendo dos recursos que pode dispor.
- A situação: são os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, alguns deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha.
- O resultado: é a consequência ou resultado de uma estratégia.
Sendo assim, podemos fazer a seguinte relação entre as colunas:
- 6- Resultado: É a consequência ou resultante de uma dada estratégia.
- 1- tomador de decisão: É a pessoa que faz uma escolha ou opção entre várias alternativas futuras de ação.
- 3- preferências: São os critérios que o tomador de decisão usa para fazer sua escolha.
- 2- Objetivos: São os objetivos que o tomador de decisão pretende alcançar com suas ações.
- 4- Estratégia: É o curso de ação que o tomador de decisão escolhe para atingir seus objetivos. O curso de ação é o caminho escolhido e depende dos recursos de que pode dispor.
- 5- Situação: São os aspectos do ambiente que envolve o tomador de decisão, alguns deles fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha.
Temos que a alternativa "B" é a correta.
GABARITO: B
Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
ROBBINS, Stephen; JUDGE, Timothy; SOBRAL, Filipe. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. 14. ed. São Paulo: Pearson, 2010.