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a banca trocou tudo ...
quando se fala e visão a empresa define como ela quer ser no futuro .
quando a empresa fala de missão você deve pensar no papel que a empresa desempenha no negocio . independente de os menbros gostarem ou não
quando se fala em valores . são crenças e atitudes que a organização tem como sua identidade
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O planejamento estratégico tem cinco características principais:
O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável – Ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico – sendo constantemente reavaliado
e monitorado;
O planejamento estratégico é orientado para o futuro – o planejamento é voltado ao longo prazo, e como as decisões atuais poderão impactar a organização neste futuro;
O planejamento estratégico é compreensivo – desta forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos neste processo para que a organização tenha sucesso;
O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é oenvolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que ele seja bem executado;
O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional – como a prática do planejamento, tanto a organização passa a se conhecer melhor, como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios.
FONTE: Material PDF do Curso Estratégia
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a) realiza-se tanto análise interna quanto análise externa.
b) trata-se da definição de missão.
c) trata-se da identificação de visão.
d) correta.
e) à análise interna, a partir da análise das forças e fraquezas existentes na organização.
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BIZUS!!
MISSÃO: o que eu sou? (No caso, o que a empresa é no MOMENTO ATUAL)
VISÃO: o que eu quero ser? (No caso, o que a empresa pretende ser NO FUTURO)
sempre que existir alguma questão desse modelo, faça essas seguintes perguntas. Funcionou demais comigo!
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Só relacionar:
Missão - Razão de existir.
Visão - Futuro almejado.
Dificilmente erra!
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Alternativa A. Errado. A etapa de diagnóstico institucional engloba tanto a análise interna quanto externa. Assim, o diagnóstico não está restrito aos fatores controláveis (internos).
Alternativa B. Errado. A Visão traduz uma imagem de futuro ideal construída a partir do consenso dos membros de uma organização. A razão de existir de uma empresa é a Missão.
Alternativa C. Errado. Aqui temos o conceito de Visão, sendo atribuído ao de Missão.
Alternativa D. Correto. O planejamento por cenários é uma metodologia que pode ser utilizada durante o planejamento estratégico. Nessa metodologia desenvolvem-se possíveis cenários que buscam explicitar as possibilidades de mudança que podem ocorrer no ambiente, bem como a organização com essas possíveis mudanças, ou seja, são, de fato, projeções de ambientes futuros como descrito na alternativa.
Alternativa E. Errado. O texto da alternativa ficou um pouco dúbio e acho que pode ter confundido muita gente. Existe um modelo conhecido como Cadeia de Valor. Esse modelo foi proposto no Porter e considera que existem dois tipos de atividades em uma organização: atividades primárias (finalísticas) e atividades secundárias (de apoio). O planejamento, objeto da questão, é uma atividade secundária já que não participa diretamente do ciclo produtivo da empresa. Dessa forma, segundo esse modelo, o planejamento não cria valor, mas fornece o suporte para que as atividades primárias façam isso. Em vista disso, a alternativa está incorreta.
Contudo, é de se ressaltar que no momento da elaboração do planejamento se considera tanto as atividades primárias e secundárias. Assim, apesar de não criar valor, a atividade de planejamento analisa as atividades que criam valor. A mudança é sútil, mas importante. Se, dessa forma, a alternativa estivesse assim descrita: “Uma das etapas relevantes dessa metodologia corresponde à análise de criação de valores, a partir das forças e fraquezas existentes na organização”, em nossa opinião, a alternativa estaria correta.
Gabarito: D
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☠️ GABARITO LETRA D ☠️
MISSÃO: o que eu sou? (No caso, o que a empresa é no MOMENTO ATUAL)
VISÃO: o que eu quero ser? (No caso, o que a empresa pretende ser NO FUTURO)
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RUMO A PMCE !!!!!!!!
A camada Estratégica é responsável por olhar fora da empresa, verificar como estão as tendencias, realizar planejamentos a longo prazo.